中國電力網(wǎng)訊 遼源發(fā)電廠深入落實(shí)國企改革三年行動工作部署和集團(tuán)公司深化改革工作要求，按照吉林公司關(guān)于全面推進(jìn)改革工作安排，充分認(rèn)識改革是做好保供增效、實(shí)現(xiàn)突圍脫困的需要，先行先動，加速推進(jìn)“保供創(chuàng)效”體制機(jī)制改革工作。目前改革已完成中層崗位競聘，原有中層崗位人員44人精簡至26人，原 23 個(gè)二級機(jī)構(gòu)精減至13 個(gè)。

　　謀定后動，精準(zhǔn)策劃。遼源廠以“精簡高效、公正公平、提高效率、薪酬激勵”為原則，深入調(diào)研、反復(fù)推敲、精心制定改革方案。方案優(yōu)化二級機(jī)構(gòu)和班組設(shè)置，規(guī)范崗位及定員，著力打造“保供”“創(chuàng)效”兩支過硬隊(duì)伍。召開黨委會和職工代表大會，對改革方案進(jìn)行審議，確保改革工作合法合規(guī)。

　　嚴(yán)密組織，穩(wěn)妥推進(jìn)。中層崗位人員競聘前，廠黨政負(fù)責(zé)人逐一談話，了解本人真實(shí)想法。面試前30分鐘，由廠長、黨委書記出題，競聘試題以“提質(zhì)增效核心工作思路、抓落實(shí)舉措、提升本部門工作質(zhì)量效率”等為考核點(diǎn)。人資、紀(jì)委、工會組成監(jiān)督組對競聘工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。

　　堅(jiān)持原則，正向引導(dǎo)。遼源廠在改革過程中，以人為本，高度重視并及時(shí)溝通、做好心理疏導(dǎo)。實(shí)施改革網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)過程管控。在推進(jìn)改革的同時(shí)，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場消缺、維護(hù)作業(yè)全過程監(jiān)督，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有序平穩(wěn)進(jìn)行。