中國電力網(wǎng)訊(通訊員:鄒京艷) 大唐株洲發(fā)電公司大力建設“安全為基、職工為本、發(fā)展為要、效益為先、黨建為魂”的“五為”企業(yè)文化體系,統(tǒng)一全體干部職工建設具有新觀念、新形象、新機制、新業(yè)績、新發(fā)展、新輝煌的“六新”一流電廠發(fā)展愿景,激發(fā)干部職工工作活力,推動企業(yè)與職工共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
近年來,該公司獲得了“全國文明單位”“湖南省文明標兵單位”“全國五一勞動獎狀”“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”“全國工人先鋒號”“全國模范職工之家”“全國企業(yè)文化建設先進單位”“集團公司文明單位”等一系列重大榮譽。
強化安全文化,本質(zhì)安全邁上新臺階
該公司將安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置,完善三級安全責任體系、健全雙重預防機制,不斷夯實安全基礎,防范和化解各類重大風險,讓安全文化深入人心,全面保障安全環(huán)保穩(wěn)定局面。
嚴抓安全環(huán)保生產(chǎn)。完善安全生產(chǎn)保障、監(jiān)督、技術(shù)支撐“三大”體系建設。健全安全生產(chǎn)機制,確保流程完整、人員到位、職責落實。強化“三嚴三實”作風建設,以“五個突出整治”為主線,持續(xù)開展安全責任不實、紀律作風不嚴等問題整治。認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)十條禁令”“安全生產(chǎn)管理十條要求”,杜絕現(xiàn)場違章現(xiàn)象。提升環(huán)保設施運行指標,修訂完善環(huán)保應急預案和迎檢方案,強化生態(tài)環(huán)保責任落實和追責考核,有效控制環(huán)保風險,確保不發(fā)生環(huán)保事件。
強化基礎管理。健全全員崗位安全責任清單,壓實安全生產(chǎn)主體責任、監(jiān)督責任,盡職照單免責,失職照單追責。建立健全“雙重預防機制”。全面實施“生產(chǎn)任務日計劃”管理,有效管控作業(yè)風險和消除現(xiàn)場缺陷。堅持落實“兩票三制”“三講一落實”等安全管理手段,堅決杜絕流于形式。推進班組標準化建設,開展安全生產(chǎn)“崗位素質(zhì)提升行動”,確保作業(yè)人員辨識風險和風險控制。開展安全警示教育日活動,推動“生命至上、安全第一”的安全文化理念落地落實。
深化以人為本,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
職工是力量之源,該公司一直充分尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神,用民心點亮希望,用民智推動發(fā)展。通過職工代表大會的集體討論決策,把企業(yè)發(fā)展目標、重點工作轉(zhuǎn)化為全體職工的統(tǒng)一行動指南,匯聚強大前進力量。
優(yōu)化干部隊伍。全面貫徹新時代黨的組織路線,堅持黨管干部黨管人才的原則,健全干部管理制度,嚴肅選人用人工作紀律,堅持“公開、公平、公正”原則選育干部人才,嚴格把好選人用人政治關、廉潔關、能力關,確保選出來的干部人才讓組織放心、讓群眾滿意。加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,通過“三定”中層干部全部重新競聘上崗,合理調(diào)整中層干部年齡、知識、專業(yè)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)能者上、不能者下,激發(fā)干部隊伍活力。
聚焦人才培養(yǎng)。重點培養(yǎng)與儲備一批市場營銷、百萬煤電項目、新能源項目等技能人才和復合型管理人才,科學安排培訓項目,確保培訓取得實效。開展勞模精神宣講、技能競賽、科技成果展示、專業(yè)職級資格評審等活動,加強職工工職業(yè)生涯規(guī)劃設計,通過打通管理、技術(shù)的成才通道,破解職業(yè)發(fā)展瓶頸,全方位搭建人才成長平臺,激發(fā)職工隊伍潛能與活力。
改革薪酬分配機制。使用正激勵手段,樹立“工資是掙來的”正向激勵導向,確保職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇與業(yè)績緊密掛鉤,讓“以業(yè)績競崗、以貢獻掙薪”的績效文化“入心”“落地”。
深化民生“六最”項目建設。抓實食堂、交通、消防、保衛(wèi)等后勤管理,不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。完善文體活動設施,以興趣為紐帶,以協(xié)會為平臺,積極開展形式多樣的文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活。落實帶薪休假制度,保證職工休息權(quán)、休假權(quán)。做好“送溫暖、送清涼、困難幫扶”等基礎工作,切實解決職工實際困難,把企業(yè)建設成為職工建功立業(yè)、安居樂業(yè)的幸福家園。
提速項目建設,注入高質(zhì)量發(fā)展新動能
該公司遵循國家能源發(fā)展戰(zhàn)略要求,圍繞“六新”株電建設目標,提速項目建設,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
百萬煤電項目獲得核準后緊緊圍繞建設世界一流的高效清潔、數(shù)字智慧煤電示范項目總目標,對照“四優(yōu)”標準,認真做好工程整體策劃、項目初步設計優(yōu)化、機組選型優(yōu)化等,全面做好高水平開工各項工作。
新能源建設方面,明月風電和鴨塘光伏項目通過強化組織,倒排工期,點面推進等措施,于2022年7月實現(xiàn)全容量并網(wǎng),并同步建立健全生產(chǎn)組織,為該公司業(yè)績做出貢獻。
新能源資源方面,該公司抓住發(fā)展機遇期,主動對接政府,落實百萬煤電項目配套新能源項目建設指標,并同步開發(fā)建設,2022年,新能源資源獲取97萬千瓦時,超額完成年度目標。
全面提質(zhì)增效,提升企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力
該公司以“兩增四降一治”,即“增電量、增電價”“降煤價、降煤耗、降消耗、降財務成本”“治虧”為重點的提質(zhì)增效實施方案,帶領干部職工發(fā)揚斗爭精神,努力提升企業(yè)效益。
做好“加法”,積極在“兩增”上創(chuàng)效。堅持電量營銷日、周、月分析機制,實時分析“網(wǎng)-源-荷-儲”動態(tài)變化情況,增發(fā)效益電。深挖電力市場輔助服務效益,把準電量與電價關系,優(yōu)化機組啟停與深度調(diào)峰六個操作模型,用輔助服務收益彌補煤電電量減少影響。
做好“減法”,積極在“四降”上挖潛。一方面攻堅克難,降煤耗。健全以值長為核心的生產(chǎn)指揮體系,嚴肅生產(chǎn)調(diào)度紀律;分解煤耗考核目標值到領導、到部門、到班組、到崗位,建立工資收入與指標曲線同向激勵機制;加強能耗分析診斷治理,持續(xù)開展109項指標達標攻關、機組小指標競賽,并建立“揭榜掛帥”機制,抓109項指標達標率,著力提升技術(shù)經(jīng)濟指標先進性。一方面想方設法,控煤價。以到廠價最低為原則,堅持以“入爐煤限制值”進行配煤摻燒,全面實施成本領先戰(zhàn)略,采購效益煤。一方面強化管理,降消耗。樹牢“一切成本皆可控”理念,堅持預算內(nèi)不超支,預算外不開支。開展修舊利廢活動,節(jié)約生產(chǎn)費用近百萬元。四是防控風險,降財務費用。全面梳理債務清單,歸類匯總債務結(jié)構(gòu),打好“融用貸付”組合拳,降低財務費用。
加強黨的建設,引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
強化政治引領。該公司持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實黨的二十大精神,做到全覆蓋、貫到底,不留空白、盲區(qū),把學習成果轉(zhuǎn)化為攻堅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展任務目標的強大動力。
將黨建融入中心。一是抓規(guī)范,促提升。該公司扎實開展黨委規(guī)范化建設和基層黨支部標準化建設,抓好制度、規(guī)范性文件的學習、落實。同時,制定、抓實《株洲發(fā)電公司基層黨建星級考評管理辦法》,深化支部工作穿透力,促進黨建工作和中心工作的全方位、全過程融合,將“黨旗”插到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各個環(huán)節(jié)。二是抓活動,促凝聚。通過深入開展“黨建引領+”“三表率一先鋒”“主題黨日”等活動,將黨支部建設成為職工能量凝聚點。號召、激勵廣大黨員爭做履職盡責的表率、執(zhí)行規(guī)章制度的表率、完成任務目標的表率,在攻堅克難、急難險重任務中當先鋒,進一步提升黨支部的凝聚力,帶動職工群眾擔當作為,凝聚該公司上下攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的共識與合力。三是抓示范,促引領。以“創(chuàng)崗建區(qū)”和《“黨建引領+”重點攻關示范項目和示范崗區(qū)隊考評管理辦法》為抓手,有效發(fā)揮黨員攻堅帶頭作用,以中心工作成效檢驗黨的建設成果,并引領廣大黨員、支部向優(yōu)秀黨員、先進支部看齊,推動示范引領共同提升,全力推動該公司高質(zhì)量發(fā)展大步向前。四是抓項目、促落地。在百萬煤電項目設立發(fā)展黨支部,在鴨塘光伏項目和明月風電項目設立臨時黨支部,將支部建在項目上,扎實推動發(fā)展工作,以黨建引領、推動項目落地。
弘揚正能量。做好新形勢下宣傳思想工作和意識形態(tài)工作。牢牢把握“統(tǒng)一思想、凝聚力量”中心要素,唱響主旋律、弘揚正能量,同時加強輿論引導,大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進典型,營造創(chuàng)新競進的濃厚氛圍。加強“五型”團組織建設,引領團員青年成為新株電建設的生力軍。
倡導廉潔文化。該公司健全完善黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調(diào)工作機制,切實發(fā)揮各級監(jiān)督同向發(fā)力作用,形成“大監(jiān)督”工作格局,加強對“一把手”和領導班子落實全面從嚴治黨責任、執(zhí)行民主集中制、依法依規(guī)履職用權(quán)等情況的監(jiān)督。深化“四種形態(tài)”運用機制,深化以案促改,加強廉潔文化建設,完善一體推進不敢腐、不能腐、不想腐制度機制。持續(xù)落實中央八項規(guī)定精神及實施細則,深挖細查緊盯“四風”隱形變異,堅持整治腐敗和不正之風,營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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