中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李青) 在主題教育如火如荼開展之際，大唐華銀金竹山發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子思索最多的就是，如何推動主題教育走深走實(shí)，有效融入企業(yè)實(shí)際，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力，助力傳統(tǒng)火電企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。

　　作為婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏項(xiàng)目的建設(shè)單位，該公司在2023年6月婁底基地一期50萬千瓦項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電后，又馬不停蹄開展了婁底基地二期項(xiàng)目建設(shè)。尤其進(jìn)入9月后，更是按下了項(xiàng)目建設(shè)的“加速鍵”。該公司緊抓主題教育開展契機(jī)，以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，以整改落實(shí)為推手，以推動發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用有解思維全力破解項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題，確保年底實(shí)現(xiàn)全容量投產(chǎn)目標(biāo)，為南部省份資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行有益的探索，為落實(shí)“雙碳”目標(biāo)、建設(shè)美麗中國提供大唐方案。

　　深入調(diào)查研究，破解政策難題

　　光伏項(xiàng)目最大的問題是用地，可隨著國家用地用林政策日趨嚴(yán)格，婁底基地二期項(xiàng)目用地用林的審批也不可避免地遇到了“攔路虎”，成為影響項(xiàng)目建設(shè)的重要制約思想因素。該公司成立政策研究組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，帶領(lǐng)前期人員跟蹤了解分析國家光伏產(chǎn)業(yè)最新政策，匯智聚力開展“光伏+”課題的補(bǔ)充研究論證，制定婁底基地農(nóng)光互補(bǔ)方案，積極取得省市縣自然資源部門的支持同意，推動土地預(yù)審進(jìn)程。

　　該公司積極探索“生態(tài)修復(fù)+光伏發(fā)電”模式，在重金屬污染區(qū)、石漠化區(qū)域和采礦塌陷區(qū)等難利用土地區(qū)域鋪設(shè)光伏板的同時(shí)，增強(qiáng)林草植被保持水土功能，建設(shè)排灌溝渠、蓄水池或水窖等水土保持配套措施進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益”的三贏。

　　在婁底基地漣源項(xiàng)目所在地漣源市伏泉鎮(zhèn)新光村，該公司結(jié)合光伏發(fā)電的特性以及當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)土壤，發(fā)展“牧光互補(bǔ)”，在光伏板下種植牧草，拓展畜牧養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)，建設(shè)湘中黑牛養(yǎng)殖場，將基地建設(shè)與鄉(xiāng)村振興的有機(jī)結(jié)合起來，致力將婁底百萬光伏基地打造成“生態(tài)治理、企地雙贏、群眾受益”的綠色清潔能源示范項(xiàng)目。

　　深入村民一線，調(diào)和工農(nóng)矛盾

　　婁底基地二期項(xiàng)目用地分布在冷水江、漣源、新化3個(gè)縣市，涉及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)十個(gè)村落，建設(shè)過程中不可避免會產(chǎn)生工農(nóng)矛盾。雖然縣鄉(xiāng)政府積極協(xié)調(diào)優(yōu)化環(huán)境，但現(xiàn)場施工過程中依舊發(fā)生了周邊村民阻工事件，影響快速推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)每日帶頭奔走，履行“三進(jìn)”職責(zé)，帶隊(duì)往來于項(xiàng)目現(xiàn)場和政府部門之間，協(xié)調(diào)處理存在的問題和困難。3個(gè)項(xiàng)目部掛牌督戰(zhàn)，實(shí)時(shí)跟蹤土地流轉(zhuǎn)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，做到第一時(shí)間調(diào)度協(xié)調(diào)、配置人員。一旦在現(xiàn)場遇到問題，立即開展走訪，到村民家中進(jìn)行解釋，迅速化解村民對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的誤解。

　　為爭取村民對項(xiàng)目的支持，加快土地流轉(zhuǎn)，公司采取“企地共建”模式，項(xiàng)目部與所在地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村部共同打造聯(lián)合黨支部，一起召開支部會議，組織工作微信群，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的溝通交流和協(xié)同作戰(zhàn)，搭建企業(yè)與地方黨組織合作共贏、共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的橋梁。組織專班人員和村干部堅(jiān)守現(xiàn)場，開展解疑答惑，普及“農(nóng)光互補(bǔ)”知識，疏通土地流轉(zhuǎn)堵點(diǎn)。分發(fā)新能源宣傳冊5000余本，設(shè)置新能源宣傳牌近200塊，舉辦村民座談會宣講會36場次，有效協(xié)調(diào)工農(nóng)矛盾，創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境。

　　深入施工現(xiàn)場，消除建設(shè)瓶頸

　　婁底基地二期項(xiàng)目地處山區(qū)，地形復(fù)雜，場地受限。公司領(lǐng)導(dǎo)按照“四下基層”要求，多次來到婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏項(xiàng)目新化、冷水江、漣源二期施工場地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題12個(gè)，制定整改措施26項(xiàng)，并逐一落實(shí)到位。公司黨政負(fù)責(zé)人更是將婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏示范項(xiàng)目作為全年工作的“1號工程”，提出舉全廠之力，打造公司新能源光伏板塊，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)火電企業(yè)的綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。

　　該公司結(jié)合主題教育開展，圍繞年底全投目標(biāo)，開展“百日攻堅(jiān)百萬投產(chǎn)”專項(xiàng)行動。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，共產(chǎn)黨員沖鋒在前，把項(xiàng)目工地當(dāng)成陣地，把項(xiàng)目現(xiàn)場視為考場，把項(xiàng)目進(jìn)度作為尺度，采取“白+黑”“5+2”的工作模式，帶領(lǐng)建設(shè)人員分兩班倒連續(xù)施工，并通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，狠抓“光伏場區(qū)、集電線路、升壓站工程和送出工程”四條主線不松勁，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　目前，婁底基地二期項(xiàng)目的土地流轉(zhuǎn)進(jìn)度已達(dá)到預(yù)期，主要設(shè)備已到貨，光伏場區(qū)、升壓站、送出工程等建設(shè)均有序推進(jìn)，為年底實(shí)現(xiàn)全容量投產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。