吳海兵，現(xiàn)為江西豐城發(fā)電公司檢修部低壓班班長，工作中任勞任怨、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新;工作之余勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)同事、樂于助人。2019年，在他的帶領(lǐng)下，全體班員圓滿完成該公司及部門各種機(jī)組檢修、多項(xiàng)重要設(shè)備改造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)工作，成功實(shí)施多個(gè)小“革新”、小“發(fā)明”。

　　對設(shè)備負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)

　　低壓班管轄的設(shè)備分布全廠，點(diǎn)多面廣。作為設(shè)備主人，設(shè)備“有恙”，他總是第一個(gè)到現(xiàn)場排查原因，用心琢磨、積極思考，努力解決問題，從本質(zhì)上消除設(shè)備的安全隱患。2019年，豐電公司共經(jīng)歷了一臺(tái)機(jī)組A修，3臺(tái)機(jī)組C修四場檢修“硬仗”。無論是檢修設(shè)備旁，還是技改現(xiàn)場，總能看到他忙碌的身影。

　　一次在設(shè)備維護(hù)中，他發(fā)現(xiàn)公司翻車機(jī)系統(tǒng)存在設(shè)備陳舊、電氣絕緣老化、PLC死機(jī)、運(yùn)行操作復(fù)雜、備件難于購買等諸多問題。他及時(shí)向?qū)I(yè)反映，并積極配合專工收資策劃。最終“翻車機(jī)系統(tǒng)PLC技改”項(xiàng)目于2019年10月份順利實(shí)施。PLC模塊由老舊的西門子300系列，升級到最新1500系列，設(shè)備進(jìn)行了大升級、大變樣，大大簡化了檢修人員及運(yùn)行人員維護(hù)操作難度，增強(qiáng)設(shè)備控制系統(tǒng)的安全可靠性。

　　“對設(shè)備負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)。”技改過程中，他帶領(lǐng)班組骨干配合施工單位認(rèn)真梳理了1000多個(gè)接線標(biāo)識不清問題、反復(fù)核對680多個(gè)圖實(shí)不符輸入輸出點(diǎn)，并積極與廠家溝通確認(rèn)程序更改信息，確保了翻車機(jī)電氣控制PLC系統(tǒng)一次性成功。

　　有段時(shí)間，公司汽車采樣機(jī)運(yùn)行時(shí)，經(jīng)常發(fā)生采樣時(shí)破碎機(jī)堵煤現(xiàn)象，人工清理破碎機(jī)需要較長時(shí)間，容易導(dǎo)致燃料入場流程脫節(jié)，廠內(nèi)無車卸樣，廠外車輛排起長龍。針對這個(gè)問題，他琢磨對初級給料機(jī)由工頻改成變頻技改。

　　“在破碎機(jī)主回路上增加電流互感器監(jiān)測運(yùn)行時(shí)的電流，電流超過設(shè)定正常值時(shí)，變頻器將頻率降低，給料機(jī)給煤速度減慢，給入破碎機(jī)的煤量減少，待電流恢復(fù)正常值時(shí)，又恢復(fù)正常給料速度。”他的設(shè)想得到了專業(yè)組的一致贊同。

　　由工頻改成變頻，這個(gè)“小革新”于2019年9月實(shí)施后，將破碎機(jī)堵煤率降至最低。

　　保持好來之不易的標(biāo)準(zhǔn)化成果

　　2017年，公司順利通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同年，他光榮地加入中國共產(chǎn)黨，佩戴上黨徽的那一刻起，他更是以百分百的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)對待工作。

　　“標(biāo)準(zhǔn)化成果來之不易，我們一定要保持好。”三年來，通過積極宣傳、牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識、加強(qiáng)班組建設(shè)，低壓班形成了持續(xù)改進(jìn)的長效工作機(jī)制。

　　堅(jiān)持每周四下午定期對低壓電動(dòng)機(jī)、就地控制箱、檢修電源箱、MCC柜等設(shè)備進(jìn)行清掃，做到設(shè)備本體無滲漏、無積灰、無積垢，各開關(guān)室內(nèi)無雜物、無蜘蛛網(wǎng);堅(jiān)持每月對現(xiàn)場各檢修電源箱、接線盤、照明箱等漏電保護(hù)的定期檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)不合格進(jìn)行更換并張貼合格證，并做好檢驗(yàn)臺(tái)帳;加強(qiáng)各檢修電源箱的安全閉鎖管理，對損壞的鎖具、插座進(jìn)行更換，確保安全用電。這些事無巨細(xì)的小事，他總能安排得井井有條，并持之以恒地做下去。

　　“別小看清灰、緊線這種小事，它能大大降低電氣設(shè)備故障。對于有的不能停電的電控柜、PLC柜要用吹風(fēng)機(jī)定期清灰，清灰前要確認(rèn)柜內(nèi)走線牢固、元器件安裝固定完好，清灰時(shí)注意安全距離。”工作前，他總是再三交待。

　　安全如此，節(jié)能方面，他同樣“計(jì)較”。公司進(jìn)廠道路旁的25盞高桿路燈，經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)行，部分燈具線路老化、燈具發(fā)光效率低且腐蝕嚴(yán)重，存在高空掉落的安全隱患。為徹底消除設(shè)備隱患，優(yōu)化照明亮度、樹立公司良好的對外形象，他積極配合專業(yè)策劃，將進(jìn)廠25盞金鹵燈具全部更換為節(jié)能型LED燈，既保證了進(jìn)廠道路晚間照明，又起到節(jié)能效果，助力公司降本增效。

　　每個(gè)班都要學(xué)習(xí)，都要有一點(diǎn)收獲

　　“我們企業(yè)雖老，但我們?nèi)藛T要有一顆年輕上進(jìn)的心。”他時(shí)常勉勵(lì)班員們多下現(xiàn)場，多交流消缺方法、心得，“有句名言，每一個(gè)不曾起舞的日子，都是對生命的辜負(fù)。我們可不能荒廢了自己，每個(gè)班都要學(xué)習(xí)，都要有一點(diǎn)收獲。”

　　一年半前，新入職員工嚴(yán)冬分入班組，并與他簽定師徒合同。為了帶好新人，他認(rèn)真思考并與新人溝通交流，共同制定了一個(gè)行之有效的方法。

　　他努力將“傳幫帶”日常化、持續(xù)化、具體化。在日常維護(hù)工作中，注重由“簡”到“難”，發(fā)揮青工動(dòng)手能力，提高專業(yè)檢修技能。同時(shí)提供與學(xué)習(xí)階段配套的專業(yè)書籍，通過實(shí)踐與理論相結(jié)合，提升綜合處理問題能力，讓青工不僅知其然，更知其所以然。遇上大小修及技改項(xiàng)目，他抓住時(shí)機(jī)帶領(lǐng)青工“跑”現(xiàn)場，對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理進(jìn)行講解，對檢修過程風(fēng)險(xiǎn)、注意事項(xiàng)進(jìn)行分析，并要求他回來做好相關(guān)記錄。

　　經(jīng)過一年多的精心培養(yǎng)和鍛煉，小徒弟成長很快，現(xiàn)已能獨(dú)立值班搶修、帶點(diǎn)消缺，成為班組技術(shù)力量骨干，并獲得公司2019年度A修“優(yōu)秀成長之星”，吳班長本人也被評為公司“優(yōu)秀師傅”。師徒兩人一起走向領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，獲得了大家熱烈的掌聲。

　　今年疫情期間，既是黨員又是班長的他，更是沖鋒在前，以身作則，連續(xù)20多日守護(hù)在企業(yè)“一防三保”第一線，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，宣示的是“昨夜斗回北，今朝歲起東”的昂揚(yáng)自信，激蕩的是眾志盼春歸的精氣神。

　　無論工作多忙多累，他始終保持積極向上、拼搏進(jìn)取的心態(tài)，不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和班組管理能力，努力補(bǔ)齊班組短板，將低壓班打造成一支吃苦耐勞、能打勝仗的隊(duì)伍。