仲夏時(shí)節(jié)，烈日下的寧夏煤業(yè)烯烴二分公司，高爐管網(wǎng)顯得分外壯觀。假如不是聽(tīng)人介紹，記者不會(huì)相信眼前這位一身工衣、腳下兩鞋沾泥的人，便是曾獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡南N二分公司副總經(jīng)理杜正平。

全國(guó)勞模杜正平

杜正平是寧夏煤業(yè)百萬(wàn)噸大乙烯裝置、煤基烯烴的領(lǐng)軍人物。匆匆開(kāi)完一次黨委會(huì)，他便急匆匆跑回辦公室，連續(xù)撥了好幾個(gè)電話后，終于抽出時(shí)間，接受采訪。

“在烯烴二分公司，像我這樣的人還有很多，大家都是這樣干的……”

“作為一名黨員，必須把自己的本職工作干好，多出產(chǎn)品，主要工作干不好，怎么能是一個(gè)好的共產(chǎn)黨員呢？”談及榮譽(yù)，杜正平一臉平淡，說(shuō)道。

與面對(duì)榮譽(yù)的風(fēng)輕云淡不同，談及工作，他立即變得滔滔不絕。

“勞模”的安全法寶

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，縱橫交叉的管路，內(nèi)部溫度卻千差萬(wàn)別，最高1200攝氏度，最低零下170攝氏度。檢修時(shí)，職工要同時(shí)面對(duì)高溫、低溫、劇毒、缺氧、受限空間等多個(gè)難題，安全生產(chǎn)的每一步，都是一次艱難的前行。

“在安全生產(chǎn)中，我們正在推行‘計(jì)劃性操作’，按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)要求和工藝要求，提前制定每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一天的工藝操作計(jì)劃，推廣進(jìn)行一段時(shí)間以來(lái)，已經(jīng)取得了實(shí)效。”杜正平介紹道。

杜正平在裝置試車(chē)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三查四定”工作

計(jì)劃性操作具體是怎樣的呢？他立即在紙上畫(huà)了一個(gè)安全模型，車(chē)間每月28日前，制定下月的工藝操作計(jì)劃，將每天需要進(jìn)行的操作細(xì)化至每個(gè)班組。班組再針對(duì)計(jì)劃表，按照在崗職工情況，細(xì)化至每一個(gè)崗位，明確內(nèi)操、外操流程，將職工的每一步操作進(jìn)行細(xì)化、明確。

“當(dāng)職工了解到自己第二天的工作后，會(huì)自覺(jué)的對(duì)操作規(guī)程、崗位操作法中涉及本操作的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備工作提前做，安全才能有條不紊。”杜正平說(shuō)道。

此時(shí)，職工王磊正把6月16日聚合車(chē)間的風(fēng)險(xiǎn)控制卡拿來(lái)簽字。通過(guò)這些資料發(fā)現(xiàn)，聚合車(chē)間16日工藝清單上，詳細(xì)寫(xiě)明啟動(dòng)聚丙烯裝置水泵、聚乙烯裝置更換鋼瓶等9項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)操作項(xiàng)目和PE調(diào)溫水板換E-24007B循環(huán)水過(guò)濾器清理一個(gè)非計(jì)劃作業(yè)事項(xiàng)。表格上面，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、執(zhí)行崗位、完成情況及現(xiàn)場(chǎng)操作情況、問(wèn)題等一應(yīng)俱全。略帶褶皺和污染的紙張，錯(cuò)落的簽字、確認(rèn)，無(wú)不反映著現(xiàn)場(chǎng)工作的辛苦與不易。

“經(jīng)過(guò)一年多的推廣，工藝操作計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)控制卡已覆蓋現(xiàn)場(chǎng)工藝操作90%以上，計(jì)劃率在90%至95%區(qū)間。非計(jì)劃操作事項(xiàng)我們嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行上報(bào)，并進(jìn)行分析，確保非計(jì)劃操作保持在受控范圍?！甭毠ね趵诮榻B道。

把小事管好，才能不出大事。杜正平正在對(duì)工藝操作計(jì)劃管理進(jìn)行不斷完善和分析，使風(fēng)險(xiǎn)控制卡更加標(biāo)準(zhǔn)化。

“原計(jì)劃推廣本項(xiàng)工作只需要半年，現(xiàn)在看來(lái)，還需要一年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，我們正在兩車(chē)間進(jìn)行全業(yè)務(wù)計(jì)劃管理試點(diǎn)，把所有工作納入到計(jì)劃管理工作中，分析試驗(yàn)效果，用計(jì)劃管理，使職工養(yǎng)成安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)。”杜正平介紹道。

“勞模”，是干出來(lái)

“坐在人民大會(huì)堂，聽(tīng)總書(shū)記鼓舞人心的話，一股無(wú)形的、催人奮進(jìn)的力量注入到了我內(nèi)心深處，心情無(wú)比激動(dòng)。”杜正平在談及獲評(píng)全國(guó)勞模的感受時(shí)，說(shuō)道。

在寧夏煤業(yè)公司50萬(wàn)噸/年煤制烯烴項(xiàng)目中，杜正平主動(dòng)請(qǐng)纓，甘當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人。發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，第一時(shí)間摸清裝置全流程，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)編寫(xiě)試車(chē)方案，不斷完善技術(shù)規(guī)程。

大小不一，粗細(xì)千差萬(wàn)別的管線交叉密布。為了核實(shí)每條管線具體位置，他上千次的忙碌在框架上，畫(huà)草圖，做標(biāo)記，為該裝置及早具備開(kāi)車(chē)條件做了大量基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)車(chē)階段后，他反復(fù)對(duì)每一個(gè)工藝參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，分析不同工況的反應(yīng)狀態(tài)，多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車(chē)模擬確認(rèn)，為裝置一次開(kāi)車(chē)成功奠定了基礎(chǔ)。

杜正平檢查“一單五卡”操作卡執(zhí)行情況

“這么大的裝置，一個(gè)人的力量太渺小，必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)”。為提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能素養(yǎng)，他每天早晨做培訓(xùn)，集中授課解惑，中午編制各類操作規(guī)程，晚上還要審核到深夜。項(xiàng)目進(jìn)入試車(chē)攻堅(jiān)時(shí)期，他吃住在車(chē)間，帶頭進(jìn)入受限空間內(nèi)檢查確認(rèn)，總是凌晨甚至3點(diǎn)，還鉆進(jìn)管道內(nèi)清掃設(shè)備。

在他的帶領(lǐng)下，僅花費(fèi)2個(gè)月的時(shí)間，就編寫(xiě)完成《MTP裝置操作規(guī)程》《MTP試車(chē)方案》《MTP裝置單機(jī)運(yùn)行方案》等5冊(cè)、100多萬(wàn)字技術(shù)規(guī)程，提出了100多項(xiàng)設(shè)計(jì)變更?？此坪?jiǎn)單的數(shù)字背后，凝結(jié)著他不分晝夜、苦干實(shí)干的心血和汗水。

“帳篷”就是宿營(yíng)地

MTP采用的德國(guó)專利技術(shù)是首次工業(yè)化應(yīng)用，生產(chǎn)中暴露出許多缺陷，杜正平肩負(fù)MTP一套技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著50萬(wàn)噸/年甲醇制烯烴項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的重任。

“裝備生產(chǎn)者是外國(guó)人，可是要說(shuō)用好它，那還得是我們！”在第一套MTP裝置正在技術(shù)攻關(guān)，第二套MTP裝置試車(chē)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，杜正平帶領(lǐng)技術(shù)人員，在裝置邊上搭起了幾十米長(zhǎng)的大帳篷，平均每天工作16至18小時(shí)。

“累了就鉆進(jìn)帳篷和衣躺會(huì)，他手上還攥著對(duì)講機(jī)，靠著根管子就睡著了?！闭劦疆?dāng)時(shí)的情況，職工索紅利索道。

杜正平不分白天黑夜，在總結(jié)一套MTP裝置生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)工藝優(yōu)化，僅用一個(gè)多月，就打通了裝置全流程，產(chǎn)出合格的丙烯產(chǎn)品，連續(xù)攻克MTP工藝技術(shù)難題數(shù)十項(xiàng)，提出優(yōu)化改進(jìn)措施百余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)丙烯收率從開(kāi)車(chē)時(shí)的20%提高并穩(wěn)定在27%左右，節(jié)省開(kāi)車(chē)費(fèi)用上千萬(wàn)元，榮獲經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果28項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利11項(xiàng)，獲得德國(guó)魯奇公司全球15%的專利技術(shù)分紅權(quán)，創(chuàng)造效益近1.5億元。

“他的點(diǎn)子總是很多”

有了兩套MTP裝置的開(kāi)車(chē)經(jīng)驗(yàn)，烯烴二分公司裂解裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行任務(wù)又落到了杜正平的肩上。

裂解浩大繁瑣的裝置管線總長(zhǎng)度加起來(lái)數(shù)十萬(wàn)米，比烯烴項(xiàng)目?jī)商譓TP的兩倍還多，但員工僅是MTP一套裝置的三分之二，所有的技術(shù)人員都感到了前所未有的壓力。

“若晚開(kāi)車(chē)一天，企業(yè)的損失就不可估量。”杜正平說(shuō)道。

爬框架，查管線，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)吹掃管線、編制方案、會(huì)診問(wèn)題，摸索出了熱泵系統(tǒng)由停車(chē)、不穩(wěn)定到穩(wěn)定狀態(tài)需要24小時(shí)的設(shè)計(jì)值縮短到4小時(shí)的操作方法，研究出丙烯系統(tǒng)由低于5公斤壓力優(yōu)化到7公斤以上壓力開(kāi)車(chē)的“獨(dú)門(mén)絕技”，每次開(kāi)車(chē)可節(jié)省費(fèi)用達(dá)400多萬(wàn)元。

“他的點(diǎn)子總是很多，多么艱巨的任務(wù)，總是能夠高質(zhì)量的完成！”正在檢修的職工劉永成說(shuō)道。

在他的努力下，僅用93.5小時(shí)，項(xiàng)目一次投料試車(chē)成功，產(chǎn)出合格聚烯烴產(chǎn)品，僅用時(shí)12天，裝置就實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行。

下午7點(diǎn)，遠(yuǎn)處的夕陽(yáng)，將大半個(gè)天空染成了紅色，熟悉的身影又一次出現(xiàn)在管線、高塔間，標(biāo)志性的笑容依舊掛在臉上，胸前的黨徽愈加鮮紅，生產(chǎn)一切如常!