“真誠、自然、靦腆、言語不多”是他給同事的第一印象，“專注、創(chuàng)新、低調(diào)、嚴苛、精益求精”是班組成員對他的一致評價。他就是寧夏分公司新能源事業(yè)部集控中心值長王景勝，人稱“拼命三郎”。他，猶如戈壁上的駱駝刺般樸實無華，23年扎根生產(chǎn)一線，攻克了一個個技術(shù)堡壘，在平凡崗位上展現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格。2021年，王景勝被集團公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

以“一竿子插到底”的韌勁抓落實

　　2018年12月，他從甘谷發(fā)電廠調(diào)入寧夏分公司新能源事業(yè)部太陽山風(fēng)電場任運行值長。剛到風(fēng)場，很多作業(yè)地點、設(shè)備設(shè)施都很陌生，但他沒有被困難嚇到，骨子里的那股較真勁兒反倒激發(fā)出能量。他積極主動學(xué)習(xí)相關(guān)風(fēng)電生產(chǎn)知識，結(jié)合在火電廠工作20年的經(jīng)歷，快速進入工作狀態(tài)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，努力推進班組的各項安全生產(chǎn)工作。

　　作為運行值長，他深知只有掌握標(biāo)準(zhǔn)，才能從容面對工作，識別隱患，安全檢查才不走樣，處理問題才能得心應(yīng)手。于是一摞摞的運行規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全管理匯編像一座小山堆積在他的辦公桌，別人看來這些書籍是枯燥乏味的，但他卻求知若渴，把這些索然無味的規(guī)程變成了工作的“法寶”。除了學(xué)習(xí)書本知識，他每天穿梭在升壓站內(nèi)，不停查看每一處設(shè)備、每一個作業(yè)地點，發(fā)現(xiàn)隱患及時記錄下來，遇到不懂的地方，他絕不含糊，請教場站的老同事，把不懂的弄通，學(xué)習(xí)上不留死角。在2019年“百日攻堅”期間，他帶領(lǐng)運行班組編寫了《太陽山運行規(guī)程》，完成太陽山風(fēng)電場電氣一次系統(tǒng)圖、風(fēng)機和集電線路分布圖、升壓站電纜溝分布圖；完成太陽山標(biāo)準(zhǔn)電氣操作票庫的編寫、入庫錄入工作；清理3座升壓站200米電纜溝、125臺風(fēng)機箱變電纜溝的雜物和垃圾，全面巡檢、排查11條35千伏集電線路和3條110千伏送出線路缺陷，并立查立改，消除線路運行隱患，繪制系統(tǒng)圖，完善設(shè)備缺失的編號，按期完成百日攻堅任務(wù)。

以“挺直身敢擔(dān)當(dāng)”的闖勁抓創(chuàng)新

　　日常工作中，同事們都說王景勝是一個很“軸”的人，尤其是對“兩票三制”更是“錙銖必較”，哪怕是一個工作票的安措都會與負責(zé)人“斤斤計較”，認真確認無誤方才執(zhí)行工作。他始終認為：“搞技術(shù)絕對沒有‘四兩撥千斤’的捷徑，能夠在風(fēng)雨過后看到彩虹的，永遠是那些踏實、專注、精益求精的人。”2020年8月，他以優(yōu)異的成績競聘集控值長崗位，沒有“經(jīng)驗主義”的他，按照各項管理要求，從零開始刻苦學(xué)習(xí)新制度、新要求、新崗位具備的業(yè)務(wù)技能，規(guī)范運行工作流程，建立、完善各項運行相關(guān)臺賬記錄和相關(guān)制度。

　　如何發(fā)揮集控中心生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作業(yè)是每位值長首要思考解決的問題。面對新問題，他不等不靠，積極與寧夏自治區(qū)兩級調(diào)度聯(lián)系溝通，暢通各調(diào)度業(yè)務(wù)，主動與各場站協(xié)調(diào)溝通，逐步捋順集控中心與各場站生產(chǎn)分工與責(zé)任界限，初步形成以集控中心為中心的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮體系，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

以“跳起來摘桃子”的拼勁抓培訓(xùn)

　　“一個人的力量是微不足道的，只有每個人都先進，團隊才有競爭力。”這是值長王景勝信奉的“木桶理論”。作為值里“最長的那塊木板”，他總是希望身邊的同事都“再強點”。

　　無論是在太陽山風(fēng)電場還是集控中心，他從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位組織、人員培訓(xùn)、安全教育、談心溝通交流、班組文化建設(shè)等方面入手，將班組培訓(xùn)、安全教育、技術(shù)講課列為班組建設(shè)“三大法寶”。他在班組培訓(xùn)中提出精學(xué)“老三樣”，即規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯圖，并利用休息時間帶領(lǐng)班組成員到青銅峽、太陽山、靈武等多個場站交流學(xué)習(xí)，實地學(xué)習(xí)設(shè)備、系統(tǒng)運行方式等。他要求值內(nèi)職工以規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯圖為基礎(chǔ)，扎穩(wěn)根基，并通過“小集體”培訓(xùn)、事故預(yù)想、定期技術(shù)考問等方法，大大提升了各崗位人員技術(shù)水平。

　　針對新職工容易出現(xiàn)巡視細節(jié)不到位的現(xiàn)象，他制定了“新職工培訓(xùn)方案”，并簽訂師徒合同，一對一強化培訓(xùn)，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。他在班組管理上也狠下功夫，先后制定多項班組標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的規(guī)章制度，在值內(nèi)形成學(xué)有榜樣、練有舞臺的績效管理模式，增強了大家的主人翁意識。

　　從王景勝的身上，折射出的是千千萬萬大唐風(fēng)電人追風(fēng)逐夢的拼搏身影，在平凡崗位上綻放出最燦爛的奮斗之花。