嬌小身材、干練性格、文藝氣質(zhì)，如果你第一次接觸她，這大概會是她留給你的第一印象。她就是國能(福州)熱電有限公司蘭慶華。

　　加入該公司3年來，從黨建崗位轉(zhuǎn)到發(fā)展、供熱、燃料和經(jīng)營管理工作崗位，蘭慶華一路摸著石頭過河，一路爬坡過坎積攢經(jīng)驗(yàn)，始終保持著學(xué)習(xí)永不停步的熱忱，繁重復(fù)雜的基層工作也練就了她敢打、敢沖、敢碰硬的性格，收獲了進(jìn)步不止步的豐富閱歷。

　　接受挑戰(zhàn) 華麗轉(zhuǎn)型

　　2020年，由于工作需要，有著近20年“老黨建”經(jīng)驗(yàn)的蘭慶華調(diào)入國能(福州)熱電有限公司，先后負(fù)責(zé)發(fā)展、經(jīng)營管理工作，踏入了對她來說完全陌生的領(lǐng)域。

　　蘭慶華面對新的工作挑戰(zhàn)不僅沒有退卻，反而激起更大的工作熱情。她深知，以前從事的黨建工作虛實(shí)結(jié)合，要想做好更為務(wù)實(shí)的發(fā)展和經(jīng)營管理工作，除了要惡補(bǔ)一大堆的業(yè)務(wù)知識，還有千頭萬緒的工作需要摸索和梳理。

　　為盡快進(jìn)入角色，那段時(shí)間，蘭慶華每個(gè)晚上都在辦公室加班至深夜，翻看相關(guān)業(yè)務(wù)資料，每到周末就到辦公室“閉關(guān)修煉”。“不懂就打電話向省公司、兄弟單位、同事們請教，一步一步學(xué)習(xí)。”回憶起這個(gè)摸索過程，她記憶猶新。從研讀制度做起，她一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)發(fā)展、經(jīng)營管理工作框架，了解每一項(xiàng)工作流程，并與兄弟單位橫向比較學(xué)習(xí)，梳理工作脈絡(luò)。

　　此外，通過網(wǎng)絡(luò)視頻、以考促學(xué)等形式，她認(rèn)真自學(xué)了采購、經(jīng)營、倉庫管理、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)知識，在經(jīng)濟(jì)成本和電量預(yù)測、對標(biāo)管理中，與專業(yè)人員學(xué)習(xí)探討科學(xué)合理的測算方法和模式，并在學(xué)習(xí)過程中探尋摸索破解難題的有效策略、研究提升企業(yè)效益的創(chuàng)新路徑。

　　經(jīng)過短暫的適應(yīng)期，蘭慶華漸入佳境，快速打開了工作局面。

　　無論是研究市場交易規(guī)則及交易種類，完善交易演練和預(yù)案，還是加強(qiáng)各部門協(xié)同溝通，科學(xué)合理做好電量熱量爭取、煤炭采購調(diào)配、發(fā)電節(jié)奏把控及機(jī)組檢修安排等，她都一絲不茍，做到事無巨細(xì)。面對繁雜而沉重的工作，她沒有任何抱怨，也沒有退縮，一直堅(jiān)守自己的崗位盡職盡責(zé)，詮釋著鏗鏘玫瑰的風(fēng)采。

　　傾力實(shí)干 攻堅(jiān)創(chuàng)效

　　當(dāng)前，在新型電力系統(tǒng)中，燃煤電廠角色定位逐步由主體、基礎(chǔ)、支撐作用轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)峰及兜底電源。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，怎么辦?怎么干?成本怎么降?效益哪里摳?面對難題，蘭慶華擼起袖子，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持把能做的事做到極致，著力打造提質(zhì)增效高地。

　　從2021年起，蘭慶華每年年初即組織制定發(fā)布“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”專項(xiàng)行動方案，后又多次優(yōu)化方案。大到效益發(fā)電、配煤摻燒、材料及修理費(fèi)用控制等各類增收節(jié)支項(xiàng)目，小到辦公用品的消耗使用、材料再利用，她都要算好經(jīng)濟(jì)賬，對于成本“花了多少”“節(jié)約多少”都能熟記于心，對哪些錢“可以花”“怎么花”都能做到心中有數(shù)、手里有賬。2021年，組織完成49項(xiàng)措施，累計(jì)為公司增收節(jié)支1.46億元;2022年，針對71條增收節(jié)支措施，采取月督查、季匯報(bào)形式，以考核促落實(shí)，一季度累計(jì)增利5658萬元。

　　在蘭慶華的主導(dǎo)下，該公司堅(jiān)持“以煤價(jià)走勢定發(fā)電節(jié)奏”的策略，在電價(jià)有邊際收益時(shí)全力搶發(fā)電量。2021年，二、三季度累計(jì)利用小時(shí)可比第一，高于平均值593小時(shí)，增加邊際利潤5601萬元。10月份，在電價(jià)與煤價(jià)倒掛時(shí)，減少發(fā)電量8400萬千瓦時(shí)，減虧1228萬元。在全年單機(jī)檢修時(shí)間達(dá)148天的情況下，2021年比區(qū)域同容量等級機(jī)組年利用小時(shí)仍多68小時(shí)。

　　2022年以來，受社會用電需求增速緩慢、新能源和清潔能源發(fā)電遠(yuǎn)超同期水平的多重夾擊，火電發(fā)電形勢不容樂觀，她拼盡全力與省調(diào)溝通，通過機(jī)組早起晚停、申請各類試驗(yàn)，1-4月份設(shè)備利用小時(shí)數(shù)位列五大“三同”第一，高于平均值186小時(shí)。2022年3月，在煤價(jià)和電網(wǎng)負(fù)荷雙高，預(yù)判煤價(jià)下行的情況下，為配合采購時(shí)間的延遲，她積極協(xié)調(diào)省調(diào)調(diào)停機(jī)組1周時(shí)間，節(jié)約燃料成本1100余萬元。

　　為了用活用好政策，蘭慶華堅(jiān)持把定期組織的經(jīng)營協(xié)同會開出實(shí)效，梳理出各項(xiàng)政策可能帶來的影響。2021年底，她組織逐條研究福建省《電力保供財(cái)政資金獎(jiǎng)補(bǔ)辦法》，積極爭取更高評分值，最終以占比4.33%的裝機(jī)獲得近12.8%的電力保供財(cái)政專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，比預(yù)期多1600萬元，排名同類型機(jī)組第1位、全省第2位，并收到福建省發(fā)改委關(guān)于保供的感謝信。成績的取得并非偶來，其中很多要?dú)w功于她的耐心細(xì)致、精益求精和善于總結(jié)。

　　立大格局 啃硬骨頭

　　“哪里需要我，我就到哪里去”。關(guān)鍵時(shí)刻，蘭慶華超強(qiáng)的責(zé)任心、服務(wù)意識、大局意識和集體榮譽(yù)感總能得到充分體現(xiàn)。

　　2016年起，受“三個(gè)一批”政策影響，國能(福州)熱電有限公司二期2臺660兆瓦超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目前期工作暫緩?fù)七M(jìn)。為破解發(fā)展痛點(diǎn)、拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，2019年8月起，該公司借著混合所有制改革的“東風(fēng)”，力求與萬華化學(xué)建立互信互贏的長期合作關(guān)系，進(jìn)而推動二期熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。

　　就這樣，有著豐富溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的蘭慶華自加入該公司起，就成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判小組的一員，挑起了與萬華化學(xué)合作談判的重?fù)?dān)。

　　萬華化學(xué)在初期認(rèn)為該公司一期股權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評估結(jié)果溢價(jià)超預(yù)期，在合作推動二期項(xiàng)目方面一直持保守態(tài)度。蘭慶華拿出不服輸?shù)膭艃?，與談判小組反復(fù)與萬華化學(xué)溝通磋商，積極向他們闡明二期項(xiàng)目合作的重要性及緊迫性，用“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念打動他們，最終成功就合作事項(xiàng)達(dá)成共識。談判走走停停，異常激烈，中間停滯了4次，歷時(shí)2年之久。2021年8月，國能(福州)熱電有限公司與萬華化學(xué)正式簽訂合作協(xié)議。

　　成功“牽手”后，為快速推進(jìn)二期項(xiàng)目，解決江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)集中供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的“卡脖子”問題，蘭慶華又接起接力棒，積極發(fā)揮個(gè)人人脈資源優(yōu)勢，在評審項(xiàng)目眾多、等候排隊(duì)的情況下，推動“兩個(gè)熱規(guī)劃”在上報(bào)1周即召開了評審會，并盡快出具評審報(bào)告。在二期項(xiàng)目核準(zhǔn)申請?jiān)u審中，她亦不遺余力……值得欣慰的是，二期項(xiàng)目于2022年5月獲得福建省發(fā)改委核準(zhǔn)，走在了同批項(xiàng)目的最前面。

　　此外，除做好本職工作外，蘭慶華還積極支持公司其他事業(yè)發(fā)展。積極介紹光伏資源，服從公司借用經(jīng)營部主任從事光伏發(fā)展工作1年的決定……2021年9月，她將得知的煤價(jià)上漲預(yù)判信息匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子，提前拉高2船煤庫存，節(jié)約燃煤成本超4000萬元……在熱價(jià)體系談判中，她想方設(shè)法爭取江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)聘請的第三方價(jià)格認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持中立態(tài)度……

　　2022年，該公司開展黨建品牌創(chuàng)建課題研究，在選擇指導(dǎo)人選時(shí)，第一時(shí)間將目光投向了有著豐富黨建工作經(jīng)驗(yàn)的她。她組織黨務(wù)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，反復(fù)研討品牌名稱、創(chuàng)建措施、特色亮點(diǎn)等，數(shù)易方案十幾稿，形成了“融·創(chuàng)”黨委品牌和“金管家”“巧衛(wèi)士”“電精靈”3個(gè)“融·創(chuàng)+”支部特色，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

　　馳騁電廠的巾幗，往往需要更多的付出與挑戰(zhàn)，蘭慶華把自己全部的精力幾乎都投入到了工作中，對于家庭，她除了愛，剩余的是深深的愧疚。自女兒上小學(xué)起，她有6年多時(shí)間在外地工作，錯(cuò)過了孩子許多的重要成長時(shí)刻，在女兒生病的時(shí)候，她也沒有辦法悉心照顧。特別是女兒當(dāng)前上初中正處于叛逆期，需要母親時(shí)常的面對面溝通，但她仍然是缺席的。她常說的一句話就是：“大河有水小河滿，只有公司這個(gè)大家好了，我們的小家才會美滿”。這就是蘭慶華，用執(zhí)著和堅(jiān)守持續(xù)綻放著女性自信的美麗，在千斤重?fù)?dān)的崗位，以驕人業(yè)績譜寫著別樣的敬業(yè)詩篇。