許春輝，2020年12月調(diào)入大唐?？诠?，其所在的部門流傳一句形容許春輝的話：“不是在項目現(xiàn)場，就是在去項目現(xiàn)場的路上。”確實如此，許春輝自2002年參加工作以來，無論在哪，擔(dān)任何職，他始終身處一線，在項目現(xiàn)場埋頭苦干，默默耕耘。

　　細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?quot;拼命三郎" 談起現(xiàn)場管理，許春輝強(qiáng)調(diào)“深入現(xiàn)場”和“融入現(xiàn)場”，只有了解每一個施工點、每一個工作面，才能準(zhǔn)確判斷安全隱患和風(fēng)險因素，才能最大限度地保障安全和進(jìn)度。許春輝在工程管理上突出一個“細(xì)”字，在部門管理上突出一個“嚴(yán)”字，在項目推進(jìn)中突出一個“勤”字。他嚴(yán)格律己，用“細(xì)、嚴(yán)、勤”展現(xiàn)出作為部門管理者的責(zé)任與風(fēng)范。 部門的年輕人居多，工作管理經(jīng)驗還需提升，所以，許春輝細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)能夠強(qiáng)化部門安全意識和建設(shè)行動。大到工程節(jié)點任務(wù)，小到每位職工的學(xué)習(xí)計劃，他都一絲不茍地制定工作規(guī)劃，督促每項工作、每項任務(wù)落實，細(xì)心講解工作中的難題，引導(dǎo)職工像孵化小雞一樣從“內(nèi)部打破蛋殼”——自己發(fā)現(xiàn)問題。并且，他還要求部門職工工作結(jié)束后撰寫學(xué)習(xí)心得，在每周的工作例會上進(jìn)行交流，自己再親自指導(dǎo)點評，以此促進(jìn)部門職工經(jīng)驗共享，共同進(jìn)步。 許春輝的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，為公司建設(shè)初期順利完成各項工作發(fā)揮了巨大作用。在2021年期間，他帶領(lǐng)部門人員與其他部門配合，連續(xù)完成2月28日主廠房澆筑第一罐混凝土、4月13日余熱鍋爐第一根鋼梁吊裝、5月20日主廠房高質(zhì)量出零米、10月27日主廠房框架到頂、12月5日發(fā)電機(jī)基座澆筑等重要里程碑節(jié)點，為年底三大主機(jī)就位、公司完成全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　　身懷十八般武藝的"許大俠" 參加工作20年以來，許春輝從值班員到點檢長，再到部門主任;從集團(tuán)“技術(shù)能手”到中央企業(yè)青年崗位能手......他所獲得的這些“武功造詣”，是因為他有一本“武功秘籍”，那就是格物致知。 許春輝長期扎根一線，他對一線作業(yè)的工作特點、不同崗位的工作情況都有所了解。每次從項目現(xiàn)場回來，許春輝都會梳理當(dāng)天所見所思，并結(jié)合自身掌握的理論知識從不同角度全面、系統(tǒng)地掌握基建與所在專業(yè)的特點和共性，不斷優(yōu)化管理能力、創(chuàng)新管理方式。許春輝以知促行、以行促知，以知行合一貫徹工作始終。他曾以工程策劃、創(chuàng)優(yōu)為龍頭，引領(lǐng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立“綠色施工”理念;以施工工藝樣板為抓手，嚴(yán)格落實國優(yōu)、行優(yōu)有關(guān)質(zhì)量檢驗、強(qiáng)制性條文執(zhí)行要求;以25項反措為參照，深入抓好工程質(zhì)量把控，確保質(zhì)量要求全面落地。 他也曾帶領(lǐng)部門科技創(chuàng)新小組聚焦集團(tuán)數(shù)字智慧的發(fā)展愿景，以提質(zhì)、優(yōu)化、出效益為攻堅目標(biāo)，系統(tǒng)梳理工藝亮點、設(shè)備選型、基建管理建議，實現(xiàn)效益提升1600余萬元，實施優(yōu)化設(shè)計共152項，科技項目29項，專利52項，QC成果11項，論文49篇，標(biāo)準(zhǔn)編制3項。

　　走一步有一步的風(fēng)景，許春輝這二十年來，一步一步地走在電力工程建設(shè)這條道路上，可能有的時候會遇到險山惡水，但往往這時，他都會選擇迎難而上，因為他知道，走出“山重水復(fù)”，才能看到“柳暗花明”。