身為大唐?？诠靖笨偣こ處熂嬖O(shè)備維護(hù)部主任，許春輝是出了名的“拼命三郞”。他充分發(fā)揚(yáng)“一天當(dāng)作三天用”的干勁，長年堅(jiān)守基建和生產(chǎn)第一線，當(dāng)先鋒、打頭陣、樹標(biāo)桿。2023年，許春輝榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;許主任”

　　現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于“深入”和“融入”，只有充分了解每個(gè)施工點(diǎn)、每個(gè)工作面，才能準(zhǔn)確判斷安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素，最大限度地保障安全和進(jìn)度。

　　許春輝在工程管理上突出一個(gè)“細(xì)”字，在部門管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在項(xiàng)目推進(jìn)中突出一個(gè)“勤”字。他嚴(yán)格律己，用“細(xì)、嚴(yán)、勤”展現(xiàn)出作為部門管理者的責(zé)任與風(fēng)范。許春輝以細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和要求，強(qiáng)化部門安全意識和建設(shè)行動(dòng)。大到工程節(jié)點(diǎn)任務(wù)，小到每位職工的學(xué)習(xí)計(jì)劃，他都一絲不茍地制定工作規(guī)劃，督促每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

　　自2022年3月，許春輝帶領(lǐng)設(shè)備維護(hù)部采取延伸管理方式，依托總包單位的資源，全員介入，提前優(yōu)化施工組織工序，在1號機(jī)廠用受電前，利用現(xiàn)有施工電源，采取工序前置等方式，提前完成化水、循環(huán)水、閉式水、空壓機(jī)等分系統(tǒng)調(diào)試;8月21日廠用受電后，僅用29天在“9·18”實(shí)現(xiàn)1號燃機(jī)首次點(diǎn)火，實(shí)現(xiàn)了1號燃機(jī)“10·10”首次并網(wǎng);11月9日，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)1號機(jī)投產(chǎn)，比集團(tuán)下達(dá)投產(chǎn)目標(biāo)(11·30)提前21天，真空嚴(yán)密性(60pa/min，集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)值133pa/min)、發(fā)電機(jī)漏氫率(1.8m³/d，行業(yè)優(yōu)秀值6-8m³/d)、NOx排放濃度(6mg/m3)等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國際一流水平。

　　多技傍身的“技術(shù)流”

　　參加工作20多年來，許春輝從值班員到點(diǎn)檢長，再到部門主任;從集團(tuán)“技術(shù)能手”到中央企業(yè)青年崗位能手，離不開具備技術(shù)能力的支撐。

　　許春輝長期扎根一線，他對一線作業(yè)的工作特點(diǎn)、不同崗位的工作情況都有所了解。每次從項(xiàng)目現(xiàn)場回來，許春輝都會梳理當(dāng)天所見所思，并結(jié)合自身掌握的理論知識從不同角度全面、系統(tǒng)地掌握基建與所在專業(yè)的特點(diǎn)和共性，不斷優(yōu)化管理能力、創(chuàng)新管理方式。

　　他曾以工程策劃、創(chuàng)優(yōu)為龍頭，引領(lǐng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立“綠色施工”理念;以施工工藝樣板為抓手，嚴(yán)格落實(shí)國優(yōu)、行優(yōu)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、強(qiáng)制性條文執(zhí)行要求。在他的帶領(lǐng)下，設(shè)備維護(hù)部克服總包單位資金困難和資源投入不足不利因素，先后三次牽頭梳理后續(xù)安裝、調(diào)試工序工期計(jì)劃，并以三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為藍(lán)圖，將關(guān)鍵工序具體到小時(shí)，明確工序交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)各關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)間無縫銜接，如期實(shí)現(xiàn)2號機(jī)組“5·30”投產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成集團(tuán)公司年度任務(wù)。

　　有口皆碑的“好大哥”

　　?？诠臼且恢б郧嗄曷毠橹鞯?ldquo;生力軍”，設(shè)備維護(hù)部更是一支“青年先鋒隊(duì)”。為此，許春輝以身作則，加強(qiáng)部門人員技術(shù)能力培訓(xùn)，通過崗位練兵、實(shí)操模擬培訓(xùn)等形式開展隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員一崗多能、全能值班，人員技術(shù)水平、綜合素質(zhì)得到顯著提高，有效緩解人員短缺、結(jié)構(gòu)性缺員的問題，向著知識型、技能型、創(chuàng)新型隊(duì)伍建設(shè)前進(jìn)。

　　針對基建期夜間值班人員補(bǔ)給問題，他細(xì)心地為試運(yùn)指揮部及集控室人員采購速食、飲品等，及時(shí)給同事們夜班需求補(bǔ)給;對長期駐守生產(chǎn)一線不能回家的職工，他常常找大家談心談話，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決實(shí)際困難。青年同事們都親切稱他“好大哥”。