培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是黨的十九大作出的重大戰(zhàn)略部署。建設(shè)世界一流能源企業(yè)，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，是大唐集團公司始終堅守的政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對百年未有之大變局，大唐集團公司著眼大局、立足長遠，堅持質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐時代特征打造新時代新大唐，奮力開辟高質(zhì)量發(fā)展新道路，矢志不渝加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)。大唐江蘇發(fā)電有限公司全面落實集團公司部署要求，圍繞“1158”工作思路和“創(chuàng)新發(fā)展年”奮斗目標(biāo)，主動融入“五個大唐”建設(shè)之中，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，用一流的業(yè)績踐行初心使命，用實際行動確保“五個大唐”在江蘇公司落實落地。

　　堅持新發(fā)展理念，建設(shè)質(zhì)量大唐

　　江蘇公司始終堅持把自身發(fā)展融入到集團公司“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo)全局中考慮，提出了“做強做優(yōu)做大，建設(shè)一流企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和職工的全面發(fā)展”愿景目標(biāo)，制定了“358”三步走創(chuàng)一流總規(guī)劃，以一流精神引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　江蘇公司堅持一流定位、堅定一流決心，制定對標(biāo)一流提升行動實施方案和提質(zhì)增效專項行動方案，統(tǒng)籌電、熱、煤、氣、價各要素，強化對標(biāo)對表，不斷提升經(jīng)營業(yè)績。2020年，該公司增發(fā)電量卓有成效，8月份創(chuàng)單日和單月歷史新高，綜合利用小時在區(qū)域五大集團排名靠前，供電煤耗和發(fā)電氣耗在區(qū)域同類型機組中“數(shù)一數(shù)二”，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

　　江蘇公司制定項目發(fā)展三年規(guī)劃，科學(xué)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進“三進”工作，深化與地方政府、上下游企業(yè)、兄弟單位的互利合作，形成核準(zhǔn)一批、建設(shè)一批、論證一批和儲備一批的良性發(fā)展態(tài)勢。2020年，項目拓展卓有成效，一批新項目通過集團公司可研審查或立項申請，全力爭取鎖定了一些氣電資源，為江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　江蘇公司深化“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”建設(shè)，開展“三專”行動、基建安全專題培訓(xùn)、工程建設(shè)管理提升活動，推動基建管理水平全面提升，先后成立工程設(shè)備催交催運領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)電項目保電價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障項目建設(shè)和投產(chǎn)。2020年，射陽風(fēng)電、三龍風(fēng)電項目順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，寶應(yīng)、金湖風(fēng)電、呂四港光伏、溧水燃機項目現(xiàn)場施工、設(shè)備調(diào)試、手續(xù)辦理等正在有序推進。

　　轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)，建設(shè)效率大唐

　　江蘇公司堅持發(fā)展出題目，改革做文章，堅持向管理要效益、向管理要效率，不斷完善體制機制，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，不斷推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　該公司強化全員效率理念，深刻領(lǐng)會集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求的內(nèi)涵要義，把“超前謀劃，追求卓越，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，善于落實，總結(jié)提升”“24字”工作理念作為江蘇公司踐行總要求的行動指南，創(chuàng)新提出全員效率理念，著力增強全員責(zé)任意識、效率意識、爭先意識，使“務(wù)實精準(zhǔn)”的工作態(tài)度、“數(shù)一數(shù)二”的工作要求、“高嚴細實”的工作作風(fēng)成為大唐蘇電人共同遵循的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)全體干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　江蘇公司本部作為承上啟下的中樞要紐，工作質(zhì)量和成效直接影響到改革發(fā)展的大局，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、奮進型”“五型”本部是江蘇公司建設(shè)效率大唐的一大創(chuàng)舉。通過加強本部建設(shè)，實現(xiàn)思想政治的大洗禮、作風(fēng)弊端的大掃除、作風(fēng)建設(shè)的大提升，以想為的境界、敢為的擔(dān)當(dāng)、勤為的作風(fēng)、善為的能力，在推進江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展中彰顯責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮本部指揮中樞、參謀助手、推動工作的重要作用。

　　該公司精簡優(yōu)化五類事項，落實集團公司“總部機關(guān)化”問題整改，重視清理管理職能、增強基層企業(yè)活力工作，制定工作方案，組織召開專題會議，加強政策指導(dǎo)與過程管控，本部五類事項較以往有明顯減少。實施首問負責(zé)制，建立健全部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，堅持做到一站式受理、全流程服務(wù)，統(tǒng)籌推進、限時辦結(jié)，一個部門負責(zé)到底，本部工作效率明顯提升。

　　強化創(chuàng)新驅(qū)動，建設(shè)活力大唐

　　江蘇公司高效完成本部機構(gòu)改革，有序?qū)嵤┫到y(tǒng)企業(yè)檢修體制改革，進一步理順管理體系進一步落實安全主體責(zé)任。按照“三個有利于”要求，做好多經(jīng)企業(yè)強身健體，統(tǒng)籌推進廠辦大集體企業(yè)改革、退休人員社會化管理工作。新建項目及時成立公司，完成機構(gòu)與定員標(biāo)準(zhǔn)核定，保證各層級、各專業(yè)、各部門之間高效協(xié)同運轉(zhuǎn)。

　　該公司推動管理模式革新，系統(tǒng)謀劃生產(chǎn)經(jīng)營管控、市場決策、財務(wù)共享、燃機培訓(xùn)、新能源培訓(xùn)、檢修培訓(xùn)六大中心建設(shè)，目前都已建成并投運。充分發(fā)揮規(guī)?；?、集約化管理優(yōu)勢，實現(xiàn)法律顧問統(tǒng)招分簽、集中管理和公務(wù)車輛“五統(tǒng)一”模式改革，有序推進重點項目打捆采購、物資庫存調(diào)劑。完善督查督辦工作機制，加強對文件、會議及各類檢查督查、專項工作的情況通報，保證了各項重大決策部署的有效落實。

　　該公司健全考核激勵體系,貫徹績效薪金與業(yè)績考核結(jié)果的正向聯(lián)動要求，按照“獎二罰一”原則，制定并完善《月度經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法》。加快企業(yè)自主分配進度，堅持精準(zhǔn)考核，專項獎勵全部納入月度經(jīng)濟責(zé)任制考核，制定《利潤特殊貢獻獎懲辦法》《項目發(fā)展專項考核管理辦法》《無成本利潤專項獎勵辦法》等考核制度，推進集團公司“2253”考核評價體系建設(shè)落地，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

　　踐行社會主義核心價值觀，建設(shè)美麗大唐

　　疫情期間，江蘇公司心系屬地馳援湖北最美“逆行者”們，弘揚“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德和大愛精神，開展“3+X”向抗疫英雄獻愛心活動，向?qū)俚?5家醫(yī)院的202名援鄂醫(yī)務(wù)工作者定向捐款26.3萬元，向醫(yī)院捐獻一批醫(yī)用KN95口罩、84消毒液等防疫物資受到當(dāng)?shù)卣驮踽t(yī)務(wù)工作者一致好評。

　　受疫情影響，湖北省農(nóng)產(chǎn)品嚴重滯銷，江蘇公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記“搭把手、拉一把”重要指示精神，積極響應(yīng)集團公司要求，第一時間為系統(tǒng)所有在職職工采購發(fā)放了湖北恩施特色農(nóng)產(chǎn)品茶葉，通過以購代捐的形式助力湖北省打贏疫情防控和脫貧攻堅兩場硬仗。

　　江蘇公司貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“扶貧先扶智”指示精神，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，制定了“十百千”愛心工程三年規(guī)劃，按照“哪里有項目，哪里實施捐助”的原則，大力實施愛心捐助活動，切實履行央企服務(wù)社會、造福地方的責(zé)任和使命。截至目前，今年已掛牌成立5所愛心學(xué)校，捐助20名優(yōu)秀貧困大學(xué)生，多措并舉助力其成長成才。

　　堅持以人民為中心，建設(shè)幸福大唐

　　江蘇公司始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，深入推進幸福大唐建設(shè)，制定幸福大唐三年規(guī)劃，推出實施了一系列惠民暖心舉措，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工全面成長成才，切實增強了職工的獲得感、幸福感和安全感。

　　該公司出臺人才成長“三年規(guī)劃”，凝聚干部職工昂揚向上的精氣神。制定干部隊伍及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)三年規(guī)劃和素質(zhì)工程建設(shè)三年規(guī)劃，科學(xué)引領(lǐng)隊伍建設(shè)，拓展后備干部梯隊，以借調(diào)掛崗鍛煉、兼職黨工團工作等方式，加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，激活人才引領(lǐng)發(fā)展“源動力”。完善評先激勵機制，評選表彰道德模范、勞模先進、十大杰出青年等先進集體和個人，營造“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，激發(fā)了廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，凝聚了干部職工昴揚向上的精氣神。

　　該公司注重職工思想動態(tài)分析，關(guān)口前移確保思想政治工作出實效。制定《基層企業(yè)黨政主要負責(zé)人聯(lián)系職工“直通車”管理辦法》，建立主要負責(zé)人聯(lián)絡(luò)員制度，聘任職工擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，每季度就收集掌握的意見和建議向主要負責(zé)人進行書面報告。下發(fā)通知廣泛征集系統(tǒng)企業(yè)職工個人對黨委的意見和建議，召開落實職工建議和需求專題討論會，做到問題動態(tài)銷號，不做高調(diào)門表態(tài)、不做不切實際的承諾，用實實在在的行動確保每一條需求和建議都能落到實處，讓廣大職工真正感受到企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為。

　　該公司落實關(guān)愛職工“N項舉措”，提升廣大干部職工幸福指數(shù)。成立“為民服務(wù)中心”，建立“十件實事”長效機制，研究落實職工帶薪休假、系統(tǒng)子女就近就業(yè)、夫妻團聚計劃、送溫暖“十必到”、民生工程“六最”項目等暖心舉措，建立完善“春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”機制、領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪調(diào)研慰問機制，暢通合理化建議渠道，保障了廣大職工的權(quán)益，提升了職工的生活質(zhì)量和身心健康水平，切實增強了廣大干部職工的獲得感、幸福感和安全感。

　　新時代新大唐。做強做優(yōu)做大，建設(shè)一流企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的愿景目標(biāo)責(zé)任重大、使命光榮，江蘇公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，始終走在前、作表率、爭第一、創(chuàng)一流。全體大唐蘇電人在打造新時代新蘇電的壯闊征程中，始終秉承矢志一流、開拓進取的信念，為奮力實現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)而不懈奮斗。