本網(wǎng)訊 一季度,大唐國際發(fā)電股份有限公司積極貫徹落實集團公司工作會議精神,各項工作緊緊圍繞集團公司確保首季“開門紅”決策部署,以分秒必爭的緊迫感和舍我其誰的責任感全面攻堅,超時間進度完成集團公司下達的利潤目標,實現(xiàn)公司“十四五”開局之年首季“開門紅”。
該公司牽緊電量“牛鼻子”,密切跟蹤電網(wǎng)負荷變化,結(jié)合往年負荷變化規(guī)律及新近政策分析研判需求走勢,督促各企業(yè)開展多層級、多渠道、全方位的溝通協(xié)調(diào),主動尋找增發(fā)機會,提升開機率、負荷率。同時,精細化研究市場交易策略,實現(xiàn)市場交易“量足價穩(wěn)”的目標。此外,加強過程管控,督促落后企業(yè)加強電量攻關(guān),嚴格執(zhí)行考核辦法,進一步激發(fā)各企業(yè)增發(fā)電量積極性。一季度,該公司京津冀區(qū)域完成發(fā)電量高于集團公司年度分解計劃。
該公司穩(wěn)住安全“牛身子”,深入開展安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保隱患和問題集中排查專項行動,以及“六查六嚴”專項工作,組織“四不兩直”督導檢查,以強有力的問責倒逼責任落實,確保安全生產(chǎn)可控在控,圓滿完成了“兩節(jié)”和全國兩會保電任務(wù)。同時,強化生產(chǎn)管理,降低機組非計劃停運,設(shè)備可靠性得到進一步提升;進一步降低煤耗,安全經(jīng)濟運行管理水平得到提高。
該公司邁開發(fā)展“牛蹄子”,領(lǐng)導班子多次率隊與相關(guān)政府、企業(yè)等進行會晤,并在唐山地區(qū)成立“二次創(chuàng)業(yè)”專項工作組,迅速開展各項工作,科學規(guī)劃項目開發(fā)路徑和具體實施方案,全面開啟綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
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