本網訊 近段時間以來，內蒙公司認真學習貫徹集團公司年中工作會議關于安全生產的重要部署以及安全生產現場會議有關精神，全面落實“安全環(huán)保再加固”和“提質增效再加勁”的工作要求，充分發(fā)揮公司“1481+”治理體系“四輪驅動”的引擎力量，啟動“強基礎、保安全、優(yōu)指標、增能效”專項行動，緊盯重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦安生環(huán)保工作板塊，總結經驗、吸取教訓、認真自檢，著力推動公司安全生產管理水平再上臺階，切實把公司部署與企業(yè)實際緊密結合、抓實抓好。

壓實責任，形成工作合力。該公司準確把握自身全面構建“1481+”治理體系、創(chuàng)建一流區(qū)域能源公司的重要任務，認真落實“三管三必須”原則，層層落實安全管理責任制。堅持從思想上再繃緊、行動上再靠實，著力防范化解安全風險，確保消除安全隱患，有效遏制安全事故。通過在基層單位推廣實施領導班子“五個一次”活動，將領導帶頭抓安生的責任細化落到具體時間、事件和任務上，進一步壓實使各級各崗位安全生產責任，有效地把安全職責轉化為具體的工作條目，落實到責任崗位，切實擰緊思想開關、上緊責任發(fā)條。

嚴抓嚴管，守住安全陣地。堅持問題導向，聚焦瓶頸短板，堅持以“萬無一失”應對“一失全無”。錨定“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”目標，推進落實安全生產整治攻堅年活動，全面開展風險隱患排查整治，建立“銷號”機制，加強督辦整改，深挖問題根源，著力健全完善“治病根、管長遠、利長久”的管理體系，以反違章和“兩票”專項整治活動為抓手，嚴厲查處工作現場違章和“兩票”存在的安全隱患，抓領導層履職、抓管理層履責、抓作業(yè)層守紀，按照“四不兩直”方式，持續(xù)開展“全覆蓋、無禁區(qū)、零容忍”現場安全督查，全面落實“強基礎、保安全”目標要求，突出實踐載體確保工作成效。

節(jié)能挖潛，細控生產指標。按照集團公司《強化對標管理推進燃煤優(yōu)勝機組選樹工作的通知》要求，該公司著力強化燃煤機組優(yōu)勝選樹和對標工作，推進能效提升試點工作，帶動區(qū)域燃煤機組整體水平的提升。通過嚴管細抓指標管控，盯緊影響供電煤耗因素，制定相應措施，錨定計劃目標，通過區(qū)域對標、公司對標、場站對標、機組對標等方式，尋找差距、補齊短板，按月通報督辦并針對重點進行指導，細節(jié)入手抓實“優(yōu)指標、增能效”具體措施，力求指標管控不斷優(yōu)化提升。

多管齊下，保障機組穩(wěn)定。公司認真貫徹落實集團公司“機組零非?！崩砟?，以機組零非停、優(yōu)化檢修和技術監(jiān)督“雙回歸”為抓手，制定了一系列精細化管理措施，并對區(qū)域近三年非停案例及設備異常通報統(tǒng)一整理分發(fā)，督導區(qū)域各單位舉一反三開展排查治理工作，充分發(fā)揮“約談”機制的督促作用，壓實各級管理人員履職責任，持續(xù)抓好技術監(jiān)督綜合管理、專業(yè)監(jiān)督和技術指標三項任務落實，切實做到向管理要效益，為全面完成年度目標任務扣緊安全穩(wěn)定生產的“關鍵鏈條”。