“十四五”是集團公司“2035一流戰(zhàn)略”承上啟下，制勝未來的最重要階段，關乎全局。推動“十四五”規(guī)劃落地，關鍵是在新的起點上，堅定不移打好我們的“三副牌”。

　　穩(wěn)住基礎，保證“存量牌”。一是抓好項目精細化管理，始終把“堅持高質量發(fā)展，向精細化管理要效益”作為出發(fā)點，做好精細化管理宣傳力度，提高全員認識，轉變工作思路。結合實際，制定公司精細化管理計劃表，明確季度目標，落實責任部門、責任人，每季度跟蹤、通報完成情況，并在現(xiàn)有的管理基礎上查漏補缺、鞏固提高，改革創(chuàng)新、精益求精，嚴格落實規(guī)章制度，剛性執(zhí)行計劃預算，公正實施考核激勵，實現(xiàn)公司管理標準化、規(guī)范化、流程化、科學化。二是抓穩(wěn)風力發(fā)電機組安全運行。建立了“0456”安全管理模式及開展“兩票”專項提升活動，確保設備安全運行，人員安全，為穩(wěn)發(fā)、增發(fā)電量保駕護航。三是抓實設備利用小時數(shù)。與檢修公司、金風科技、明陽智能維檢單位成立故障攻關小組、設備管理小組等組織機構，合理配備備品備件，風機包干到人。優(yōu)化風機檢修方案，合理安排各風電場風機檢修計劃，錯開大風期，爭發(fā)電量。加強設備日常巡檢，降低風機故障率，保障設備安全運行，提升風機利用率。

　　搶抓項目，穩(wěn)住“增量牌”。一是縮短“保電價”項目風電設備的“磨合期”。加大設備巡檢次數(shù)，做好設備運行數(shù)據(jù)情況分析，提高設備的有效利用小時數(shù)，增發(fā)電量，提高營業(yè)收入，預計2021年營業(yè)收入提高100%，利潤總額增加22%。二是聚焦問題，明確舉措，加快推進金紫山三期保障性項目核準、十萬古田二期項目的前期工作。三是加快推進金紫山風電場利用小時數(shù)較低的3臺風機移位工作，提質增效，為完成年度發(fā)電量任務增加動力。四是積極主動搶抓市場，有效利用新技術、新政策，積極推動縣域市場開發(fā)，同時結合資源現(xiàn)有的各種類型的水電站，尋找高資源的小水電站，把別人的“存量”，拓寬成我們的“增量”。

　　創(chuàng)新模式，拿下“未來牌”。一是轉變思想，開拓思路，力爭發(fā)展取得新突破。全力與資源縣政府溝通開發(fā)抽水蓄能項目，同時從以項目開發(fā)為主向項目開發(fā)與加強存量資產管理并重轉變，積極探索存量資產二次開發(fā)潛力、獲取社會存量資源。二是鎖定縣域市場，聚焦難點。以縣域整體為單位，積極探索資源縣域內可開發(fā)的分布式光伏項目，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立分布式光伏開發(fā)新模式，滿足區(qū)域電量需求，逐步向綜合智慧能源體系轉變，推進多種能源之間互補，以用戶側需為建設目標，努力推動在資源縣域內建成綜合智慧能源示范項目。三是建立項目發(fā)展工作“點激勵”機制，充分調動干部員工在發(fā)展工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極搶抓市場、搶占資源，為拿下“未來牌”提供堅強保障。