本網(wǎng)訊 國企改革三年行動方案實施以來，在奮戰(zhàn)一百天、全力完成目標任務的決戰(zhàn)期，昆明公司黨委把深化勞動、人事、分配“三項制度”改革作為重點攻堅，全面激活人力資源這個核心要素，讓“能力決定位置、業(yè)績決定用人、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)，真正實現(xiàn)“人員能進能出、崗位能升能降、收入能增能減”，進一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內生動力。

全員組聘，增強競爭上崗活力。在勞動用工上，全面推行全員組聘，嚴格勞動合同管理，合理控制用工總量，暢通員工退出渠道，健全崗位靠競爭、收入靠貢獻的良性競爭機制。制定印發(fā)了《云南華電昆明發(fā)電有限公司2021年人力資源“五定”工作實施方案》，全員按照“雙向選擇、公開透明、公平競爭與組織選配”的原則，完成了新一輪崗位組聘工作，調整了崗位崗級，壓減管理崗位人員，職能部門人員向生產部門流動；制定印發(fā)了部門工作職責，編制了全員崗位說明書，簽訂了崗位聘用合同，以契約化管理方式，有效激發(fā)各崗位員工主動學習勝任崗位，積極工作履行職責，改進作風提高效率。

健全機制，優(yōu)化干部隊伍建設。在干部管理上，推行末等調整和不勝任退出，推行管理人員選聘競聘，強化考核結果剛性運用，建立多序列并行的晉升渠道。堅持選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹?，重點在干部隊伍年輕化上下工夫，用三年時間，在干部隊伍的年齡結構、專業(yè)結構上實現(xiàn)大幅度改善和優(yōu)化；修訂完善中層干部管理辦法，建立干部能上能下的運行機制；建立專家、技術帶頭人、技術能手和技能工匠等管理機制，修訂完善主任助理、管理人員、班組長以及兼職群團工作人員等管理辦法，打通職工職業(yè)通道，激活人才隊伍建設。

強化激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。在收入分配上，強化薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，落實核心關鍵人才激勵制度，充分運用好中長期激勵政策。優(yōu)化崗位分配結構，向安全生產、技術骨干、管理骨干、生產一線員工傾斜，提升干部員工工作積極性；修訂完善工資分配管理辦法和績效考評辦法，逐步形成“主動作為、擔當干事，馬上就辦、辦就辦好”的激勵約束機制；制定技能等級、專業(yè)技術職稱資格考試等獎勵管理辦法，加大員工技術技能培訓和取證激勵力度，構建一支高素質的電力工人隊伍，為華電事業(yè)發(fā)展儲備人才貢獻力量。

在奮戰(zhàn)一百天的沖刺階段，該公司將持續(xù)深入抓好內部三項制度改革，堅持目標導向、問題導向、效果導向，向改革要動力、以改革激活力、用改革促發(fā)展，全力以赴推動國企改革落實落地，努力打造一支工作效率更高、工作作風更實、組織活力更強、價值創(chuàng)造力更大的人力資源隊伍，為把公司建設為云南省風光火儲熱一體化綜合能源示范企業(yè)提供堅強的人力資源保障。