10月24日,大唐國際發(fā)電公司黨委書記、董事長李凱到承德新能源事業(yè)部調(diào)研,督導(dǎo)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng),并看望慰問干部職工。
李凱一行到該事業(yè)部視頻監(jiān)控室實(shí)地察看了監(jiān)控中心,聽取技術(shù)工作組、“反違章”等工作開展情況,到辦公場所與廣大干部職工親切交流,詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等情況,并召開干部調(diào)整會(huì)議。
針對做好下一階段工作,李凱強(qiáng)調(diào):
一要抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”。要守牢安全生產(chǎn)底線,進(jìn)一步夯實(shí)安全“三基”建設(shè),提高設(shè)備可靠性、各級人員技能素質(zhì)和企業(yè)本質(zhì)安全水平;按照標(biāo)準(zhǔn)開展風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)工作,嚴(yán)格落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”要求,以管理人員履職能力評價(jià)和設(shè)備健康水平評價(jià)為抓手,壓實(shí)壓緊各級責(zé)任;查找管理漏洞,深挖生產(chǎn)死角,消除安全盲區(qū),持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。
二要全力攻堅(jiān)高質(zhì)量發(fā)展。要把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)“第一要?jiǎng)?wù)”,牢固樹立極限思維,不斷強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識,打好“百日攻堅(jiān)”主動(dòng)仗,圍繞“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃,全面加快新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),高效協(xié)同建立“四個(gè)一批”的高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán);要強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制,緊盯“四優(yōu)”工程標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新工程、供應(yīng)鏈等方面管理模式,推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)再提速,組織精兵強(qiáng)將,采取硬核措施,堅(jiān)決完成全年投產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
三要持續(xù)深化提質(zhì)增效。要堅(jiān)持兩個(gè)“盤前”搶發(fā)效益電,利用大風(fēng)季多創(chuàng)收、多創(chuàng)效,通過日監(jiān)控、周調(diào)度、月分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作偏差;要著力壓降成本,樹立“市場化思維”,搶抓進(jìn)一步降低融資成本的機(jī)遇期和窗口期,千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四要全面深化改革創(chuàng)一流。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,大力營造改革濃厚氛圍,樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍;要攻堅(jiān)改革難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題,真改實(shí)改,改出成效,高質(zhì)高效推動(dòng)改革方案落地落實(shí);要持續(xù)深化對標(biāo)創(chuàng)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),對標(biāo)同行業(yè)、同區(qū)域、同類型找差距,促提升,爭標(biāo)桿,當(dāng)示范,以“小切口”打開改革創(chuàng)一流新局面。
五要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要認(rèn)真踐行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn),以身作則、率先垂范,狠抓政治建設(shè)不放松,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮整體合力,推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。
六要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要立足新能源點(diǎn)多分散的實(shí)際,結(jié)合建設(shè)無人值守智慧場站,突出管用實(shí)用,樹立身邊榜樣標(biāo)桿,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,全力推進(jìn)黨建與中心工作融合再上新臺階;要加大干部人才培養(yǎng)力度,加強(qiáng)場站、工程項(xiàng)目、管理、技能、技術(shù)“五支隊(duì)伍”建設(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
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