11月8日，華能蒙東公司舉辦2024年合規(guī)管理培訓(xùn)班，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，推進落實公司合規(guī)管理各項工作部署，進一步筑牢依法治企、合規(guī)管理基石。公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記李樹學(xué)出席培訓(xùn)班并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問李繼主持。公司領(lǐng)導(dǎo)林兆靈、肖云清、鄭安、李德永參加培訓(xùn)。

　　李樹學(xué)在講話中指出，近年來，公司深入貫徹落實集團公司關(guān)于合規(guī)管理的總體部署，各領(lǐng)域各方面管理能力和質(zhì)效穩(wěn)步提升。但是，通過巡視、巡察、審計以及日常管理來看，公司合規(guī)管理還存在短板弱項，要高度重視，既要堅持問題導(dǎo)向，采取有力措施加以解決，又要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化標(biāo)本兼治，全面提升管理規(guī)范化水平。他深入分析了各領(lǐng)域管理問題背后合規(guī)意識不強、專業(yè)能力不足、管理水平不高等深層次原因后強調(diào)，各部門各單位“一把手”是合規(guī)管理的“第一責(zé)任人”，是作用發(fā)揮和目標(biāo)達成的根本和關(guān)鍵，一個部門、一個單位合規(guī)管理水平的好壞，直接取決于“一把手”的認(rèn)識高度、重視程度、推進力度和管理深度。所以，“一把手”要切實負(fù)起責(zé)任，敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，務(wù)求實效。

　　李樹學(xué)要求下一步要重點從五個方面抓好合規(guī)管理工作。一是強化底線思維，提升依法合規(guī)意識;二是強化系統(tǒng)觀念，完善合規(guī)管理體系;三是強化責(zé)任落實，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險閉環(huán)管理;四是強化預(yù)防預(yù)控，排查整治重點領(lǐng)域風(fēng)險;五是強化人才隊伍建設(shè)，提升履職能力水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，加大專業(yè)知識、管理知識、法規(guī)制度的學(xué)習(xí)應(yīng)用，全面提高履職能力和管理水平。

　　李樹學(xué)強調(diào)合規(guī)管理已成為國資央企建設(shè)一流企業(yè)重點推行的風(fēng)險管控方式，對于推動公司實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有不可替代的作用。公司上下要深刻領(lǐng)會和貫徹落實黨中央、國務(wù)院、集團公司關(guān)于依法合規(guī)管理的決策部署，努力打造依法治企、合規(guī)管理的央企新樣板，以高質(zhì)量合規(guī)管理切實保障公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。

　　公司辦公室、企法辦、采購辦、紀(jì)律檢查部、審計部負(fù)責(zé)人，分別就檔案合規(guī)管理、公司治理合規(guī)管理、采購合規(guī)管理、紀(jì)檢巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督等內(nèi)容，結(jié)合典型案例進行深入細(xì)致地講解，針對當(dāng)前存在的問題和不足，深入分析原因、提出工作建議。

　　公司副總工程師，各部門主任、副主任;各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管合規(guī)管理負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理部門負(fù)責(zé)人;伊敏煤電公司班子成員，伊敏電廠、伊敏露天礦黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加培訓(xùn)。(邱宇、訾錫雯)