11月11日，大唐江蘇發(fā)電公司召開(kāi)11月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)10月份工作，分析問(wèn)題和形勢(shì)，安排部署年末各項(xiàng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員江蘇公司全體員工統(tǒng)一思想，提振信心，乘勢(shì)而上，圓滿全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　江蘇公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭亞斌，董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記馬國(guó)斌出席會(huì)議并講話，總會(huì)計(jì)師穆廷懿主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)畢宏遠(yuǎn)、喬紅勇、謝超、楊蘇亮出席會(huì)議，并就分管工作進(jìn)行安排部署。

　　會(huì)議聽(tīng)取財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、燃料管理部的工作匯報(bào)，以及供應(yīng)鏈管理部、呂四港公司、泰州公司的專題發(fā)言。

　　會(huì)議指出，10月份江蘇公司在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、燃煤標(biāo)單對(duì)標(biāo)持續(xù)向好，項(xiàng)目工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，但在設(shè)備可靠性、項(xiàng)目發(fā)展仍存在短板，需下足功夫，負(fù)重拼搏。

　　會(huì)議就做好下階段各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

　　一是確保打贏安全生產(chǎn)翻身仗。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)干部、職工技能培訓(xùn)，以考促訓(xùn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員的主動(dòng)性創(chuàng)新性，打造優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。超前謀劃迎峰度冬各項(xiàng)工作部署，提前安排機(jī)組檢修消缺工作，全面提高設(shè)備可靠性，為搶發(fā)效益電量提供基礎(chǔ)保障。

　　二是全力做好提質(zhì)增效工作。全面壓實(shí)電量指標(biāo)計(jì)劃，精確到機(jī)組，實(shí)施“一機(jī)一策”。燃煤機(jī)組要加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通，提升機(jī)組開(kāi)機(jī)率、負(fù)荷率。強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，合理安排來(lái)煤計(jì)劃，優(yōu)化煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)發(fā)，多發(fā)”。燃?xì)鈾C(jī)組要加強(qiáng)與中石油、中石化溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取合同內(nèi)天然氣量，提高供熱機(jī)組負(fù)荷率，多發(fā)效益電。強(qiáng)化煤炭訂貨組織，不斷優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。供熱企業(yè)與用戶保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府部門(mén)溝通，穩(wěn)熱價(jià)、保熱量。

　　三是盤(pán)點(diǎn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署要求，總結(jié)2024年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等工作完成情況，分析薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段補(bǔ)齊短版提供指引。加快推進(jìn)廠辦大集體改制、新能源公司和濱海公司的合署辦公、巡視整改等工作，以江蘇公司整體利益為目標(biāo)，做好2024年收官工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)考核目標(biāo)。

　　四是打響江蘇公司黨建品牌。以“聚力原點(diǎn) 卓越啟航”黨建子品牌為引領(lǐng)，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，完善黨建各項(xiàng)工作。做好海外員工來(lái)蘇的外事接待工作，宣傳大唐“一帶一路”品牌新形象。加強(qiáng)青年人才和干部管理，做好“卓越青年”的轉(zhuǎn)階段工作，沖刺黨建責(zé)任制考核“A級(jí)”目標(biāo)。

　　五是推進(jìn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。呂四港二期項(xiàng)目要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)，確保按期完成投產(chǎn)。南京電廠二期項(xiàng)目要加快推進(jìn)天然氣管道執(zhí)行建設(shè)及投資決策。各級(jí)企業(yè)做好聯(lián)動(dòng)協(xié)同，多條工作線齊頭并進(jìn)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，確保完成發(fā)展和投產(chǎn)任務(wù)。

　　六是提前謀劃2025年及“十四五”末相關(guān)工作計(jì)劃。要搶前抓早，逐項(xiàng)分解2025年綜合計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，做到計(jì)劃落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，為大唐江蘇高質(zhì)量發(fā)展邁出關(guān)鍵步伐。

　　會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，江蘇公司本部高級(jí)主管及以上人員，系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職董事、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(作者：施霄琥)