12月13日，大唐吉林發(fā)電公司召開(kāi)12月份月度工作例會(huì)，總結(jié)近期工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排布置下一階段重點(diǎn)工作。吉林公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋波出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李宇奇主持會(huì)議并提出要求，吉林公司監(jiān)事莊元以視頻形式參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王長(zhǎng)庚、匡樂(lè)林、劉敬濤、王乾、姜彬參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出11月份以來(lái)，吉林公司著力拼今年、謀明年，緊扣國(guó)家所需、發(fā)展所能，能源保供堅(jiān)定有力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，項(xiàng)目攻堅(jiān)有序推進(jìn)，深化改革蹄疾步穩(wěn)，人才培養(yǎng)成果豐碩，以實(shí)干實(shí)績(jī)競(jìng)逐新征程、開(kāi)創(chuàng)新局面。系統(tǒng)上下要保持增勢(shì)良好、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、質(zhì)效提升的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，切實(shí)把工作抓實(shí)、基礎(chǔ)打牢、步子邁穩(wěn)，確保吉林公司高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭不減、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)當(dāng)前是“向前沖、交考卷”的收官時(shí)期，是“抓鞏固、保全局”的沖刺階段，也是“搶開(kāi)篇、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這“臨門一腳”“沖刺撞線”的緊要關(guān)頭，吉林公司系統(tǒng)上下務(wù)必拿出越戰(zhàn)越勇的狀態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、攻堅(jiān)拔寨的氣魄，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，聚焦重點(diǎn)求實(shí)效，以敢打必勝的決心信心，全力以赴跑贏“最后一公里”，答好“決勝全年卷”。

　　會(huì)議要求一是要嚴(yán)守底線保安全。歲末年初是維護(hù)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵期，吉林公司系統(tǒng)各單位要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹(shù)立底線思維，圍繞關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行管控、預(yù)防維護(hù)等工作，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和主動(dòng)性，持續(xù)健全“反違章”、貫徹“硬措施”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感確保設(shè)備安全長(zhǎng)周期高效運(yùn)行。

　　二是要精準(zhǔn)施策提質(zhì)效。要緊盯優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，超前預(yù)判、超前謀劃，采取針對(duì)性措施，在保存量基礎(chǔ)上求增量。把牢現(xiàn)貨交易市場(chǎng)博弈主動(dòng)權(quán)，持續(xù)總結(jié)機(jī)組運(yùn)行方式特征和規(guī)律統(tǒng)籌關(guān)鍵要素，精益求精，優(yōu)化策略，進(jìn)一步形成“生產(chǎn)+經(jīng)營(yíng)”深度融合、高效協(xié)同新格局。要加強(qiáng)采供管理，切實(shí)做到強(qiáng)力協(xié)調(diào)，及時(shí)糾偏，不斷提升供應(yīng)鏈規(guī)范化、信息化管理水平。

　　三是要戮力同心筑精品。要充分認(rèn)識(shí)到打造大唐吉林精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的基石、持續(xù)創(chuàng)效的根本、塑造形象的窗口和決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵，是公司可持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和突破點(diǎn)。要以精細(xì)化管理為抓手，在抓細(xì)節(jié)、提質(zhì)效上下功夫，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量管理、高效率推進(jìn)，以精品基建項(xiàng)目筑牢吉林公司高質(zhì)量發(fā)展之“根”。

　　四是要有解思維破堅(jiān)冰。吉林公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決破除“因循守舊、固步自封”的守?cái)偹枷?，站位全局、互利共贏，轉(zhuǎn)變思想“向?qū)嵰卉S”，有解思維“想深一層”。要在其位當(dāng)謀其政，謀其政必盡其責(zé)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念，突破思維定式，擺脫路徑依賴，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，真找問(wèn)題、找真問(wèn)題，有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力。

　　五是要把舵定向謀新篇。吉林公司系統(tǒng)各單位要在打好今年“收官戰(zhàn)”的同時(shí)謀好明年“開(kāi)局篇”，聚焦各企業(yè)重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)政策溝通協(xié)調(diào)，建強(qiáng)“高精尖”人才隊(duì)伍，把握好各項(xiàng)工作推進(jìn)的“時(shí)、度、效”，在保證“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，不斷拓展“進(jìn)”的空間，做出亮點(diǎn)、做成精品。公司本部各部門務(wù)必高度重視，常抓不懈，以釘釘子精神切實(shí)服務(wù)基層企業(yè)把工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，構(gòu)建共謀創(chuàng)新、共求高效、共抓協(xié)同的“一盤棋”新局面。

　　吉林公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、燃料物資部、供應(yīng)鏈管理部、安全監(jiān)督部，針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行發(fā)言。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。吉林公司本部全體人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。