12月30日至31日，吉林電力股份公司在本部召開2025年工作座談會，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞“均衡增長戰(zhàn)略”，落實集團公司戰(zhàn)略落地、深化改革等專題研討會部署要求，聚焦“新能源+”和綠色氫基能源“雙賽道”，統(tǒng)籌謀劃2025年和今后一個時期的工作目標、思路及重點措施。

　　公司黨委書記、董事長楊玉峰主持會議并講話。楊玉峰對公司2024年取得的成績給予充分肯定，并表示要繼續(xù)圍繞集團公司“均衡增長戰(zhàn)略”，強化頂層設計，從強基、固本、謀發(fā)展三個方向深入思考，認真謀劃未來一個時期工作。

　　強基方面，一是充分發(fā)揮黨建引領作用，堅決抓好集團公司巡視、審計反饋問題整改，將“巡審聯(lián)動”試點做成示范，推動黨建業(yè)務融合發(fā)展，把黨建工作成效轉化為指導和推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際舉措，確保黨的全面領導落細落實。二是將“精細嚴實”的工作作風橫向協(xié)同到邊，縱向貫徹到底，確保每一項業(yè)務、每一個崗位見行見效。三是夯實管理基礎，重點關注參股、控股公司管理和壓層減戶等工作，建章立制，深度參與，剛性執(zhí)行，確保令行禁止。

　　固本方面，一是加強本質(zhì)安全建設，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，始終繃緊安全弦，以更高標準、更嚴要求開展安全生產(chǎn)工作。二是聚焦本質(zhì)盈利能力，拋開現(xiàn)象看本質(zhì)，系統(tǒng)分析核心盈利點，積極開展主動資產(chǎn)管理，深度挖潛，對標先進，不斷補短板、強弱項。三是著力提升員工業(yè)務能力，進一步強化“以賽代訓”，提升本領水平。招聘高素質(zhì)人才補強員工隊伍，增強公司核心競爭力。四是加強公司治理，從市值管理、品牌形象、資本運作等方面推動上市公司管理水平，提升投資價值，增強市場信心。

　　謀發(fā)展方面，將“均衡增長戰(zhàn)略”作為長期、動態(tài)的方法論指引，全面分析國際國內(nèi)形勢，“借船出海”突破制約瓶頸。保持發(fā)展定力，加快發(fā)展速度，保持敬畏之心，加快重大項目前期工作，推動項目入規(guī)落地。

　　楊玉峰指出，2025年要重點優(yōu)化考核激勵機制，堅持目標導向、結果導向，實行差異化薪酬管理，進一步突出價值創(chuàng)造。同時，持之以恒加強黨風廉政建設，筑牢底線紅線，將嚴的基調(diào)、嚴的氛圍貫穿始終。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記牛國君總結回顧了公司2024年取得的成績，指出了存在的問題和不足，并對2025年工作進行部署。

　　一是確保實現(xiàn)“零傷亡、零事故”目標。深刻認識安全是一切工作的前提和底線，保持“時時放心不下”的責任感和緊迫感，抓實集團安全環(huán)保評估成果運用，圍繞體系保障、人員能力以及承包商管理等方面，全力打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。二是強化存量提質(zhì)。加強市場營銷，加大雙虧治理，優(yōu)化生產(chǎn)管控模式，總結“一分錢行動”良好實踐經(jīng)驗，更好實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。三是推進增量高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實“均衡增長戰(zhàn)略”，聚焦“新能源+”和綠色氫基能源雙賽道，堅定發(fā)展信心;打造白城二期和梨樹甲醇項目精品工程。四是牢固樹立合規(guī)意識。提高站位，高質(zhì)量完成集團巡視整改任務，按照“三張清單”真改實改、全面整改，著力將巡審聯(lián)動試點做成整改工作示范。五是進一步優(yōu)化獎勵方案。堅持“按勞分配”原則，開展全員績效考核，及時、精準兌現(xiàn)獎勵，確保充分調(diào)動員工積極性。

　　公司黨委副書記、工會主席明旭東傳達了集團公司戰(zhàn)略落地、深化改革等專題研討會精神。

　　會議期間，與會人員圍繞有關主題進行研討并積極建言獻策。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，集團公司專職董事胡建東、王海民、呂必波出席會議;公司領導明旭東、孔輝、孔德奇、葉紹義、陳喜慶、王勝出席會議并講話，相關部門進行交流發(fā)言，總助總師、專職董事召集人、專家委委員、各部門負責人、專職董事、巡察組長，各單位負責人參加會議。(作者 | 盧旺)