比員工更關(guān)心員工的身心健康
面對疫情，華能海外機(jī)構(gòu)堅決貫徹落實中央有關(guān)精神和國資委有關(guān)部署，根據(jù)集團(tuán)公司要求，在嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上，堅決扛起央企的社會責(zé)任，第一時間筑牢疫情防線，秉承“比員工更關(guān)心員工的身心健康”原則，細(xì)化網(wǎng)格式管理，多措并舉，全力保障海外員工的生命安全、身體健康與電站現(xiàn)場的安全、有序。
全面筑牢疫情防線。早在1月23號，各海外項目迅速建立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控工作，與當(dāng)?shù)卣Ⅰv外使領(lǐng)館、防疫部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、外協(xié)單位保持密切聯(lián)系，實時跟蹤疫情發(fā)展趨勢，牢筑疫情防控網(wǎng)。緊急采購儲備口罩、消毒液、溫度計等必要的防疫物資;對廠區(qū)實施封閉式管理，嚴(yán)格控制廠區(qū)與營地人員、車輛外出;每日定時對作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域與生活區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)、全面消毒;嚴(yán)防人員聚集，采用分時分餐制;利用電話、辦公軟件等實行遠(yuǎn)程辦公，延期舉行一切非緊急的訪問、會談，減少人員聚集與流動。
防疫的重點在員工。在華能海外項目中，外籍員工占比較大，也是防控疫情的關(guān)鍵。海外項目兼顧屬地化與差異化，細(xì)化防控管理措施，從1月24日起向所有員工推送疫情情況報告，分享雙語疫情防護(hù)知識和心理疏導(dǎo)知識，組織新冠肺炎防疫知識培訓(xùn);在生產(chǎn)和生活區(qū)域，布置雙語防疫知識、防疫標(biāo)志;為員工配備個人防護(hù)用品、儲備足夠的生活物資;要求員工保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，堅持每日測量體溫并匯報健康狀況。外協(xié)單位的員工以“同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同步驟”開展防疫工作。
為了更好保護(hù)項目駐地的安全，海外項目采取“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”的措施，嚴(yán)控人員的派出與調(diào)回。已回國休假的人員暫緩返回境外項目，在崗的外派人員暫緩回國休假。為保障電站的正常運(yùn)行，在人員嚴(yán)重不足的情況下，一線人員頂著防疫壓力身兼多職，很多人已經(jīng)默默堅守崗位100多天。為了緩解長期防疫抗疫的緊張情緒，緩解駐外人員的思鄉(xiāng)之情，駐外項目想方設(shè)法為一線員工提供心理輔導(dǎo)與遠(yuǎn)程醫(yī)療支持。
與項目所在地同心抗疫
在海外抗疫形勢日趨嚴(yán)峻，各國人民奮力戰(zhàn)疫的關(guān)鍵時刻，華能海外機(jī)構(gòu)通過各種方式提供有力支持，多渠道協(xié)助各國抗擊疫情，決心與項目所在地共同戰(zhàn)疫，青山一道，同擔(dān)風(fēng)雨。
為了構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴(yán)密防線，華能聯(lián)合電力公司與緬甸人民攜手同行，緊急調(diào)配防控物資，組織人員對緬甸班達(dá)村學(xué)校、醫(yī)院等人員集中且流動性強(qiáng)的場所開展防疫消毒工作，宣傳疫情防控知識。用實際行動詮釋“胞波”情誼。
當(dāng)香港公司得知合作伙伴捷克Sev.en Energy公司防疫物資出現(xiàn)嚴(yán)重缺口時，在集團(tuán)公司采購部和能源交通公司的協(xié)調(diào)與支持下，緊急組織國內(nèi)100萬只口罩出口捷克。
3月11日，為有效緩解柬埔寨電力公司防疫物資緊缺狀況，桑河二級水電站駐金邊的工作人員組織向柬埔寨電力公司支援醫(yī)用口罩2500只，全力支持和保障合作伙伴開展防治新冠肺炎工作。
3月12日，桑河二級水電站組織人員到水電八局柬工營地開展防控新冠肺炎知識宣傳，詳細(xì)介紹柬埔寨政府對民眾的防疫要求、疫情擴(kuò)散情況、電站防控要求和日常防護(hù)知識，號召柬籍職工做好防疫工作。
全力確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序
隨著新冠肺炎疫情的蔓延，海外項目生產(chǎn)運(yùn)營受到不同程度的影響。海外華能人秉承“三色三強(qiáng)三優(yōu)”的信念，越是困難越向前，充分發(fā)揮組織力量，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，承擔(dān)主體責(zé)任，科學(xué)研判，努力保證電站安全生產(chǎn)工作，保障當(dāng)?shù)氐哪茉措娏?yīng)。大批海外一線員工和當(dāng)?shù)毓蛦T逆行而往，立足崗位，擔(dān)當(dāng)堅守，用不同的方式積極參加抗疫工作。海外項目逆勢取得了一項項佳績。
在柬埔寨，桑河二級水電站26名干部職工從春節(jié)前便堅守崗位，運(yùn)維部王浩等人已經(jīng)連續(xù)在崗工作超過110天，并做好了堅決打贏“抗疫保電”160天海外堅守戰(zhàn)的準(zhǔn)備。他們忠于職守，勇于奉獻(xiàn)，2月電站發(fā)電量占柬全部水電總發(fā)電量的57.1%，有力保障柬埔寨電力能源的持續(xù)供應(yīng)。
在緬甸，瑞麗江一級水電站及時采取行動，在做好防疫工作的同時，為減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，第一時間組織骨干成員返崗研究應(yīng)對策略。在短時間內(nèi)對近年來上游水情，緬方、達(dá)貢山、回送云南電網(wǎng)的負(fù)荷需求規(guī)律并結(jié)合疫情可能對未來一段時期中緬各方市場需求的影響，做出全方位的測算和分析，將未來一段時期瑞麗江一級電站的發(fā)售電計劃優(yōu)化到天，局部時段甚至細(xì)化到小時。2月中下旬以來，上游來水及各用電客戶的需求匹配基本實現(xiàn)優(yōu)化平衡，銷售電量中高價電量占比大幅提高，發(fā)電量也逆勢反超去年同期水平。
在英國，受疫情影響，門迪電池儲能項目主設(shè)備預(yù)計將延遲交貨40天左右。香港公司堅持原定投產(chǎn)計劃不變，積極應(yīng)對設(shè)備延期交貨風(fēng)險，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)鏈條和供應(yīng)商管理，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)各單位的優(yōu)勢資源,最終將主設(shè)備延遲時間由40天以上壓減至15天。3月6日英國容量市場公開競標(biāo)結(jié)束，最終出清價格15.97英鎊/千瓦，是近三年來的最高價。歐洲最大電池儲能項目——香港公司英國門迪項目獲得了自2023年開始的15年容量合同，每年鎖定了固定的容量收入。
在巴基斯坦，正如《人民日報》3月19日報道所說：“華能薩希瓦爾電站堅守一線崗位，保障居民用電需求。截至3月3日，電站已連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，累計完成發(fā)電量 233.70億千瓦時，緩解了巴基斯坦電力短缺局面。僅今年1月1日至3月8日，電站就實現(xiàn)發(fā)電量15.96億千瓦時，保障了當(dāng)?shù)?00萬戶家庭、超過2000萬人的用電需求。”電站正在長周期連續(xù)向巴基斯坦電網(wǎng)輸送源源不斷的綠色、環(huán)保、穩(wěn)定、可靠的電能。
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