8月24日上午，2020年國家電投集團公司系統(tǒng)主要負責人專題研討班在國家電投黨校開班。本次研討班聚焦JYKJ、權責清單和區(qū)域發(fā)展等三個“2035一流戰(zhàn)略”落地最突出、最關鍵的專題，通過學習思考和交流研討，統(tǒng)一思想、堅定信心，確保2020年各項目標全面完成，進一步推動戰(zhàn)略落地。國家電投黨組書記、董事長錢智民為專題研討班講授開班第一課。集團公司領導江毅、祖斌、劉祥民、夏忠、陳維義、王樹東、劉明勝、陳西參加研討班。祖斌主持開班。

　　錢智民指出，我國新冠肺炎疫情防控工作讓我們深刻認識到，對一個組織、一個企業(yè)來說，制度和流程的建立以及嚴格地執(zhí)行，組織體系、管治體系的構建和優(yōu)化，始終都是一個需要高度重視、持續(xù)深化的重大任務。保持“2035一流戰(zhàn)略”的定力篤定前行，需要我們有一套強大穩(wěn)定的管控體系、制度規(guī)定和流程規(guī)范來做保障，并將這些體系、制度、流程固化下去、落實下來，切實運用好、實施好。

　　他強調，集團公司正在大力推進的JYJK體系建設、權責清單(C版)落實和區(qū)域發(fā)展相關工作取得了一定成效，但也存在一些與實際不相適應的地方，要引起足夠重視。推進JYKJ體系建設，需要領導干部特別是“一把手”親自研究推動，持續(xù)對JYKJ體系進行優(yōu)化和完善。結合權責清單(C版)落實上存在的問題，錢智民指出，對于已經(jīng)制定印發(fā)的制度，總部部門要加大宣貫和工作指導力度，讓制度真正能落得下去。各二級單位在遇到權責清單(C版)與本單位試點工作授權放權不匹配問題時，應認真按照集團要求就高不就低。 結合區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調機制試運行半年多來的實踐，錢智民指出，各區(qū)域牽頭單位確實做了不少工作，但在做法上和效果上差距比較大，有些單位沒能站在集團的高度看問題，在工作強度和力度上還不夠。他強調，與地方政府特別是省級政府建立良好的關系，對集團公司在該區(qū)域的發(fā)展至關重要。目前，一些區(qū)域與省級政府的溝通還遠遠不夠，亟需建立常態(tài)化溝通協(xié)調機制。各區(qū)域單位要從集團公司區(qū)域發(fā)展的大局和集團公司整體利益出發(fā)，在區(qū)域內各單位間形成發(fā)展的合力。

　　錢智民指出，當前的一個重點，是要把制度和流程創(chuàng)造性地落實下去，促進打好“三副牌”。打好“存量牌”，集團主要是提目標、定方向，“保二爭一”就是目標;二級單位要通過JYKJ來組織三級單位對標抓落實，跟世界一流企業(yè)對標，不僅對標經(jīng)營指標，還要去對標基因、對標文化。打好“增量牌”，特別是大項目、大基地，主要是集團公司牽頭;同時需要二三級單位一起努力來推進，比如通過實施項目制等激勵舉措來激活基層動力。打好“未來牌”，把握能源革命大潮和新的發(fā)展機遇，集團主要是做示范，把一系列項目放下去，立足條件好的、能夠馬上做成的項目，確立幾個不同場景的示范，全力推進示范項目落地，依靠二級單位在全集團復制推廣。

　　錢智民強調，一個卓越的企業(yè)一定要有一個好的制度體系，好的制度一定要執(zhí)行好，要真正落地。制度建立過程中，要結合實際不斷調整優(yōu)化，迭代更替，使之更趨合理。確定下來的制度要認真地不折不扣地抓好落地執(zhí)行，“一把手”要在制度執(zhí)行中發(fā)揮絕對作用，將制度穿透到基層班組。本次研討班把二級單位主要負責人召集在一起，一方面是要著力研究如何進一步優(yōu)化完善JYKJ、權責清單(C版)、區(qū)域發(fā)展管理機制和工作機制的問題;另一方面是要加強溝通交流，一起研究如何堅定信心、恒心、決心，摒棄傳統(tǒng)管理的路徑依賴，堅定不移地貫徹落實好黨組一系列重大部署安排，這表明了集團黨組下大力氣構建具有國家電投特點的制度文化的態(tài)度。希望大家在未來幾天，很好地發(fā)揮作用，一起為創(chuàng)造更加美好的國家電投出謀劃策。

　　祖斌主持時強調，錢智民同志的授課有極強的針對性和指導性，大家一定要認真學習，深刻領會，抓好落實。他指出，本次研討班主要目的是深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，適應國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設要求，按照集團公司黨組決策部署和年度工作會精神，圍繞建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加強集團公司治理能力和管理能力建設，聚焦JYKJ、權責清單和區(qū)域發(fā)展三個專題，通過學習思考和交流研討，統(tǒng)一思想、堅定信心，抓好“超前領先一公里”“協(xié)作支持一公里”和“最后落地一公里”，確保2020年各項目標全面完成。集團公司黨組高度重視本次研討班，錢智民同志親自安排部署，黨組全體成員對授課內容進行把關。集團人資部、黨校按照黨組部署做了精心準備。大家要嚴格遵守紀律，集中精力，認真學習，深入研討，抓好落實。

　　本次研討班為期三天半，主要采取以互動教學的授課方式，邀請集團公司8個部門、中心進行互動教學，并安排6家二級單位分主題進行“翰林講堂”分享。本次研討班要求，參訓學員返崗后要結合所學，優(yōu)化制定本單位在JYKJ執(zhí)行、權責清單承接、區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調作用發(fā)揮方面的落實舉措，并至少向集團提1條建議。

　　集團公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新協(xié)調指導委員會主任，紀檢監(jiān)察組副組長，總部各部門、各直管中心主任，巡視組組長，專職董監(jiān)事，各二級單位主要負責人共114人參加本次研討班。