12月3日至4日，國家電投黨組成員、總會(huì)計(jì)師陳西到貴州金元開展調(diào)研，聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營、新能源開發(fā)、綜合智慧能源發(fā)展、煤炭供應(yīng)等情況匯報(bào)，并實(shí)地考察了綏陽公司、園區(qū)供熱項(xiàng)目、鴨溪電廠。

　　座談會(huì)上，陳西指出，今年以來，貴州金元在困難局面下付出了艱辛努力，取得了較好的業(yè)績，但目前面臨的挑戰(zhàn)依舊艱巨，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力大。針對下一步工作，他要求，要切實(shí)做好企業(yè)“大安全”工作，保障人員及生產(chǎn)安全，關(guān)注資產(chǎn)配比和資源布置，把握發(fā)展大方向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，同時(shí)樹立好企業(yè)社會(huì)形象，持續(xù)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、政治、品牌形象安全；要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十九屆五中全會(huì)精神，貫徹集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)體制機(jī)制變革，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；要切實(shí)打好“存量牌”，不斷夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)，控降成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)堅(jiān)定處置低效無效資產(chǎn)及非競爭、非優(yōu)勢性資產(chǎn)；要加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，提高項(xiàng)目決策質(zhì)量；要最大程度調(diào)動(dòng)自身資源及能力，開拓思路、廣開渠道，為企業(yè)爭取多方面發(fā)展資源。

　　在綏陽公司，陳西詳細(xì)了解綏陽一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)、設(shè)備及經(jīng)營管理情況。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，資產(chǎn)可以出表，但責(zé)任不能出表；要發(fā)揮好綏陽一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，努力降低原材料采購成本，拓寬銷售渠道；干部員工要凝心聚力,化危機(jī)為機(jī)遇，抓好經(jīng)營管理、成本控制，穩(wěn)步推進(jìn)能源優(yōu)化配置和園區(qū)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綏陽公司整體資產(chǎn)質(zhì)量提升。

　　在鴨溪電廠，陳西實(shí)地察看了煤炭儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)場，聽取電廠、配售電公司經(jīng)營發(fā)展工作匯報(bào)，并詳細(xì)了解煤電聯(lián)營、煤炭供應(yīng)鏈融資、綜合智慧能源發(fā)展等情況。針對下一步工作，陳西強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)生存價(jià)值、發(fā)展優(yōu)勢，要發(fā)揮干部員工的能動(dòng)性，形成合力，要把握好生產(chǎn)經(jīng)營改革過程中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對，進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭能力，建立競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生存狀態(tài)。

　　集團(tuán)公司人資部、計(jì)財(cái)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

責(zé)任編輯：陳晨晨