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國家能源集團(tuán):朝著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)走在改革前列

新華網(wǎng)發(fā)布時間:2021-01-07 11:18:47

  這是一家成立僅1000多天的超大型能源企業(yè),身上有著醒目的標(biāo)簽——全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、最大的火力發(fā)電公司、最大的風(fēng)力發(fā)電公司和最大的煤制油煤化工公司。

  2017年11月,中國國電集團(tuán)和神華集團(tuán)合并為國家能源集團(tuán)。這個總資產(chǎn)1.8萬億元能源央企航母的誕生,標(biāo)志著我國邁出打造具有全球競爭力企業(yè)的關(guān)鍵一步。

  成立國家能源集團(tuán),是我國深化國企改革、加快推進(jìn)中央能源企業(yè)優(yōu)化布局的必然選擇;在國企改革三年行動中,這家企業(yè)又肩負(fù)重任,朝著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)走在改革前列。

  煤電巨頭牽手 在改革中實現(xiàn)深度融合

  國家能源集團(tuán)是煤電聯(lián)營的重要標(biāo)桿,被視為推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化的重要嘗試。

  重組之前,國電集團(tuán)是以發(fā)電為主業(yè)的綜合性電力集團(tuán),是我國五大發(fā)電集團(tuán)之一。神華集團(tuán)以煤為主業(yè),是煤、電、路、港、航一體化發(fā)展的能源集團(tuán)。

  煤炭和發(fā)電行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游,兩個行業(yè)猶如天平的兩端。煤價上漲,發(fā)電企業(yè)就吃虧;煤價下跌,發(fā)電企業(yè)的業(yè)績就靚麗一些。

  近年來,隨著煤炭去產(chǎn)能大步推進(jìn),煤價上漲帶來的聯(lián)動效應(yīng)使得發(fā)電企業(yè)的業(yè)績遭遇沖擊。

  目前,國家能源集團(tuán)職工總數(shù)33萬人。截至2020年底,擁有煤礦87處,設(shè)計產(chǎn)能6.9億噸。火電產(chǎn)業(yè)總裝機(jī)1.88億千瓦,可再生能源產(chǎn)業(yè)裝機(jī)量6185萬千瓦。2020年上半年,國家能源集團(tuán)煤炭產(chǎn)量全國占比14%、發(fā)電量全國占比13%。

  數(shù)據(jù)好看并不意味著業(yè)務(wù)融合成功。企業(yè)兼并重組不僅僅是財務(wù)活動,只有在業(yè)務(wù)整合上取得成功,才能達(dá)到國有資本布局優(yōu)化的目的。

  今年以來,國家能源集團(tuán)積極落實國企改革三年行動,以推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動高質(zhì)量發(fā)展、提升國有資本配置效率作為改革的總體思路,圍繞戰(zhàn)略性重組、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等核心任務(wù),共制定70項改革措施。

  “集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)精簡、同質(zhì)化業(yè)務(wù)重組、區(qū)域公司整合、科研體系建設(shè)等改革取得實質(zhì)進(jìn)展。”國家能源集團(tuán)董事長王祥喜說。

  除此之外,一系列業(yè)務(wù)融合的部署正緊鑼密鼓推進(jìn):

  ——抓好產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營,推進(jìn)煤電、煤化、產(chǎn)運、運銷協(xié)同發(fā)展。

  ——推進(jìn)科研體系改革,建好國家級研發(fā)平臺,形成與世界一流企業(yè)相匹配的科技管理體制。

  ——實行全員績效考核,破除平均主義和“高水平大鍋飯”。

  ——弘揚企業(yè)家精神,激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

  提升配置效率 以改革促行業(yè)智能化發(fā)展

  漆黑的礦井,沾滿煤粉的礦工,隨時可能發(fā)生的塌方和瓦斯爆炸……這是煤炭開采留給人們的固有印象。

  點著鼠標(biāo),推著搖桿,坐在辦公室就能對井下幾百米深處的設(shè)備發(fā)出指令,進(jìn)行采煤作業(yè)——這樣的畫面,是神東煤炭集團(tuán)員工徐生亮以前想都不敢想的事。

  神東煤炭集團(tuán)是國家能源集團(tuán)的主要煤炭生產(chǎn)企業(yè),是我國目前唯一一個兩億噸煤炭生產(chǎn)企業(yè),創(chuàng)造了中國煤炭工業(yè)的奇跡。

  今天的神東,無人駕駛卡車在礦山轟鳴,三維設(shè)計軟件使“數(shù)字礦山”模型栩栩如生,卡車智能調(diào)度系統(tǒng)自動規(guī)劃運輸路線,炸藥混裝車智能裝藥精準(zhǔn)爆破……

  推進(jìn)智能化礦山建設(shè),正是國家能源集團(tuán)落實國企改革三年行動,以改革促進(jìn)行業(yè)智能化,提高企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力的體現(xiàn)。

  提升國有資本配置效率,引導(dǎo)資本向創(chuàng)新集聚,是國企改革三年行動的內(nèi)在要求。

  為此,神東煤炭集團(tuán)在《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)行動方案》中,設(shè)定了45項指標(biāo),明確了路線圖和時間表,確定對標(biāo)世界一流管理的32項內(nèi)容、27個標(biāo)桿對象、69項主要差距、68項提升目標(biāo)和108項具體措施,并啟動智能礦山、機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用等5個重點項目。

  打造清潔能源 改革引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  東海之濱,江蘇如東。154臺風(fēng)電機(jī)組在海面上迎風(fēng)轉(zhuǎn)動,總裝機(jī)容量48萬千瓦,是目前亞洲最大的海上風(fēng)電場。

  這是國家能源集團(tuán)旗下龍源電力的杰作。

  “十四五”新開局,做好碳達(dá)峰、碳中和工作是重點任務(wù)。如何借力改革的東風(fēng)生產(chǎn)更多清潔能源、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,是國家能源集團(tuán)未來繼續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動的重要考量。

  目前,國家能源集團(tuán)是全球最大的風(fēng)力發(fā)電公司,且擁有風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、潮汐能、地?zé)崮茉趦?nèi)的門類齊全的新能源產(chǎn)業(yè)體系。

  從東海之濱到世界屋脊,從塞北大漠到嶺南大地,從中國走向世界,國家能源集團(tuán)探索新能源發(fā)展的腳步不僅從未停歇,而且一路引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展:

  ——龍源電力攜手振華重工研制出的龍源振華1號和2號,分別是國內(nèi)第一艘海上風(fēng)電專業(yè)施工船和運維船,擁有潮間帶和近海風(fēng)電施工、運維平臺,邁出了海上風(fēng)電開發(fā)的關(guān)鍵一步。

  ——龍源振華3號是國家能源集團(tuán)自主研制的全球最大2000噸自升式海上風(fēng)電施工平臺,集大型風(fēng)電設(shè)備打樁、吊裝、安裝等功能于一體,起吊能力及起升高度均居世界同類平臺之首,為近海高效施工提供了“利器”。

  ——國華東臺海上風(fēng)電項目實現(xiàn)全球首臺單樁基礎(chǔ)上的整體風(fēng)機(jī)安裝,為我國乃至世界海上風(fēng)電建設(shè)填補了技術(shù)空白。

  “在三年行動中,龍源電力探索由‘電力環(huán)保領(lǐng)頭羊’向‘一站式生態(tài)環(huán)境綜合治理服務(wù)商’的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”龍源電力總經(jīng)理孫勁飚說。

  “下一個五年,要實現(xiàn)清潔能源跨越式發(fā)展,國家能源集團(tuán)必須處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,處理好低碳發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系,努力在碳達(dá)峰、碳中和進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用。”王祥喜說。

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