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淮北發(fā)電廠召開“線上”全廠干部職工大會(huì)凝聚合力

發(fā)布時(shí)間: 2020-03-17 22:43:29   來源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:榮蓉

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 3月15日下午,淮北發(fā)電廠依托“釘釘”智能移動(dòng)辦公平臺(tái)視頻系統(tǒng),召開全廠干部職工大會(huì)。該廠廠長(zhǎng)通過線上直播方式,詳細(xì)分析現(xiàn)階段企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新要求、新任務(wù),并適時(shí)進(jìn)行線上互動(dòng)、答疑解惑,鼓勵(lì)動(dòng)員企業(yè)全員認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn),勇于斗爭(zhēng)、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)定必勝信念、凝聚實(shí)干力量,為順利完成“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。

  會(huì)議從“我們?cè)趺戳?rdquo;“我們?cè)趺崔k”兩個(gè)方面,深入淺出、深刻準(zhǔn)確地剖析了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與如何有力推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作。重點(diǎn)從國(guó)家層面供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補(bǔ)”要求;從行業(yè)層面煤價(jià)上漲、電價(jià)下行、產(chǎn)能過剩市場(chǎng)化,基本電份額逐年下降等實(shí)際情況;從大唐集團(tuán)公司、大唐安徽公司戰(zhàn)略部署和具體要求;以及企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀態(tài)等方面,強(qiáng)調(diào)淮北發(fā)電廠全廠上下必須要凝聚共識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),努力破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局,才能解決企業(yè)生存發(fā)展難題。

  會(huì)議要求,一是要繼續(xù)強(qiáng)化日常管理,做好開源節(jié)流。要秉承高度責(zé)任心和執(zhí)行力,在安全方面嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律、八項(xiàng)禁令”,持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行、缺陷、檢修、節(jié)能、費(fèi)用、隱患排查、技術(shù)監(jiān)控等方面的管理工作,并持續(xù)提升搶發(fā)電量、兩個(gè)細(xì)則、輔助調(diào)峰、配煤摻燒等工作效能。二是要有序推進(jìn)“三定”工作,盤活人力資源。“定員、定編、定崗”對(duì)淮北廠是勢(shì)在必行的一次改革,能夠有效解放生產(chǎn)力,優(yōu)化人力資源,因此要正確看待局部利益與整體利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)改革創(chuàng)新。三是要大力開拓外部市場(chǎng),力促創(chuàng)收創(chuàng)效。近期寧德大修項(xiàng)目由該廠黨委書記帶隊(duì)成立檢修項(xiàng)目部,項(xiàng)目輔助人員包括中層干部、機(jī)關(guān)多經(jīng)運(yùn)行等人員主動(dòng)報(bào)名,振奮了士氣,增強(qiáng)了合力。目前,孟加拉帕亞拉項(xiàng)目招聘正在進(jìn)行中,在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上已重新確定人員待遇,鼓勵(lì)符合條件的員工積極主動(dòng)報(bào)名,為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)盡之力。

  結(jié)合現(xiàn)階段寧德項(xiàng)目進(jìn)展情況,會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是安全是基礎(chǔ),要確保項(xiàng)目的全過程安全,在寧德項(xiàng)目部安全監(jiān)督體系和保證體系將對(duì)工作區(qū)域安全和生活后勤安全全面進(jìn)行監(jiān)督保障。二是質(zhì)量是目的,要堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,高質(zhì)量完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目,并確保機(jī)組修后長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行。三是進(jìn)度是效益,此次大修處于疫情防控關(guān)鍵時(shí)期,進(jìn)度管理難度加大,各專業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況及時(shí)合理進(jìn)行人員組織,確保安全的進(jìn)度、高質(zhì)量的進(jìn)度。四是項(xiàng)目組織管理是關(guān)鍵,首先要建章立制,定規(guī)矩明責(zé)任;其次要強(qiáng)化執(zhí)行力,嚴(yán)抓落實(shí)、反饋、回報(bào);再次要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),管理人員要當(dāng)表率、做模范,帶好隊(duì)伍,樹好榜樣;最后是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)相同專業(yè)和層級(jí)人員的良性競(jìng)爭(zhēng),比干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,比水平、比能力、比奉獻(xiàn),形成正確導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)選拔發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備外部市場(chǎng)“精兵強(qiáng)將”提供有力支撐。

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主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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