中國(guó)電力網(wǎng)訊  為全面落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司“高質(zhì)量發(fā)展年”工作部署，近日，湘潭發(fā)電公司將班組辦公環(huán)境治理工作列入6個(gè)方面重點(diǎn)提升工作之一，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，全面加強(qiáng)基層班組基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)改善一線班組辦公環(huán)境，不斷提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，讓職工獲得更多的歸屬感和幸福感。

　　該公司目前共有68個(gè)班組，由于班組辦公場(chǎng)所多年未進(jìn)行修繕，辦公設(shè)施未統(tǒng)一配置，樣式參差不齊，新舊不一，整體效果欠佳。1月，該公司工會(huì)深入生產(chǎn)一線班組進(jìn)行實(shí)地調(diào)研走訪，了解生產(chǎn)班組辦公環(huán)境現(xiàn)狀，結(jié)合各部門提供的需求與建議，制定了《2020年班組辦公環(huán)境治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，并成立了辦公環(huán)境治理工作組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門中層管理人員任組長(zhǎng)，由班長(zhǎng)及班組成員任工作組成員，以便班組管理提升工作得到有序開(kāi)展。

　　為最大化的利用有限的資金，工作小組秉承“實(shí)用統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔美觀、該換才換”的原則，將各部門提出的改造項(xiàng)目按照重要性原則排序，優(yōu)先完成最重要、最需要改造的項(xiàng)目，力求將資金用在“刀尖”上。在設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看、整體設(shè)計(jì)的同時(shí)，班組辦公環(huán)境治理工作小組組織各班組提煉班組文化核心理念，收集各班組文化理念的文字內(nèi)容與照片，用于制作班組上墻看板，全面展示班組文化。

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