中國電力網(wǎng)訊 為不斷夯實企業(yè)根基，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，今年以來，薩拉齊電廠重點圍繞“基層、基礎、基本功”建設，不斷完善生產(chǎn)管理體系，狠抓生產(chǎn)運維管理，提升企業(yè)硬實力。

　　提升設備可靠性，強化技術先進性。以定期工作規(guī)范化、日常管理信息化、技術監(jiān)督實效化為抓手，全面夯實設備基礎，減少突發(fā)性和頻發(fā)性缺陷發(fā)生。加強設備過程管控，強化運行設備分析，對設備運行狀態(tài)進行科學預測，提前做出分析，制定切實可行的預控措施，穩(wěn)步提高設備可靠性。認真吸取同行業(yè)非停事件教訓，持續(xù)做好防非停專項工作，認真開展非停事件舉一反三排查，避免同類型事件發(fā)生。加強專業(yè)會、專題會組織管理，善于引入外部資源，提高專業(yè)會議質(zhì)量，及時高效解決安全生產(chǎn)問題，同時不斷考察和提升人員技術水平。加強人才建設和科技創(chuàng)新工作的管理，鼓勵引導職工多學習，并將專業(yè)技術知識運用到生產(chǎn)實踐中多動腦、多動手、多創(chuàng)新。

　　深化運行管理，提升機組整體性能。完善運行標準化體系文件，細化操作過程，規(guī)范人員行為，著力加強“三票三制”、機組啟停管理方面生產(chǎn)基礎工作。以指標管控、小指標競賽為導向，強化技術攻關，完善機組啟停策略，優(yōu)化運行方式和運行參數(shù)調(diào)控，切實提高機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行水平。落實運行班組主體責任，扎實開展事故預想和反事故演練，建立和完善運行分析標準，完善防誤操作管理規(guī)定和措施，杜絕人為責任事故發(fā)生。持續(xù)開展AGC、一次調(diào)頻等優(yōu)化工作，著力從優(yōu)化邏輯、凝結水節(jié)流等方面入手來提升機組性能指標和協(xié)調(diào)品質(zhì)，提高機組電網(wǎng)輔助服務能力，同時機組價值創(chuàng)造能力。

　　大力推進標準化作業(yè)，提升設備檢修水平。大力推進檢修作業(yè)標準化，強化檢修工藝、標準、質(zhì)量管控，提高檢修技改質(zhì)量，確保機組修后可靠性、能耗等指標達到優(yōu)秀目標值。狠抓檢修全過程管控，嚴格落實公司“一卡、一包、一票”管理要求，認真執(zhí)行“三措兩案”制度，持續(xù)做好檢修過程監(jiān)督，抓實檢修質(zhì)量和過程管控，保證檢修技改項目安全、高效。建立完善設備維護保養(yǎng)標準，堅持以機組定期保養(yǎng)為主，強化缺陷科學預判，確保機組安全穩(wěn)定運行。加大設備治理力度，強化設備管理責任落實，做細、做實隱患排查、治理工作。

　　著力做好“星級班組”建設工作。堅持從基層、基礎、基本功入手，著力提升員工素質(zhì)能力，重點強化班組長安全生產(chǎn)能力、崗位勝任能力、應急處置能力。落實班組建設主體責任，強化管理干部對班組建設的跟蹤指導，細化分解星級班組建設內(nèi)容，加強班組建設制度培訓，持續(xù)班組“151”網(wǎng)格化工作管理機制運轉(zhuǎn)檢查，深化“四化班組”建設，即班組管理規(guī)范化、班組培訓系統(tǒng)化、班組作業(yè)標準化、班組檢查常態(tài)化，讓班組成為企業(yè)健康、安全發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)一步一個腳印兒的穩(wěn)步向前。

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