“上周問題解決了嗎？重點(diǎn)工作落實了嗎？本周工作有什么計劃？”為提高工作執(zhí)行力，南陽熱力公司周例會不再是簡單通報，變?yōu)楦鞑块T負(fù)責(zé)人逐項回答這三類問題，并通報各班組及業(yè)務(wù)工作完成情況，對重點(diǎn)工作統(tǒng)籌布置，做到“節(jié)點(diǎn)不解決不放過、工作量說不清不放過、需要協(xié)調(diào)解決的問題不解決不放過”，有效提高了工作效率。
    “例會三問”儼然成了“例會一考”，檢驗著中層干部和專工的執(zhí)行力。專工們逐一匯報，全方位清理總結(jié)當(dāng)前工作情況，完成不了的要說明原因，明確責(zé)任主體和整改期限，交叉聯(lián)合作業(yè)有人管、每項工作有回音。同時，“三問”可以及時發(fā)現(xiàn)管理難題，集思廣益重點(diǎn)解決，使各項工作按計劃有序運(yùn)行。
        科學(xué)化節(jié)能管控水網(wǎng)熱耗，一直是該公司的重點(diǎn)工作。最近一次例會，該公司計劃部、生產(chǎn)部、站所班組長逐一通報措施和進(jìn)度，通報項目完成率和存在問題，為精準(zhǔn)管控提供依據(jù)，保證工作措施更加精細(xì)化，日前，該公司汽改水改造、老舊換熱站升級、閉鎖閥治理持續(xù)推進(jìn)。
        南陽熱力“例會三問”及時發(fā)現(xiàn)問題，分工解決，逐步產(chǎn)生壓力效應(yīng)，督促大家提前做功課，思想上緊起來，行動上快起來，作風(fēng)上實起來，有效提升隊伍執(zhí)行力。
 
 

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