中國電力網(wǎng)訊　　2020年上半年，山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司一手抓疫情防控一手抓安全生產(chǎn)，全力以赴保障企業(yè)發(fā)電供熱的安全穩(wěn)定和持續(xù)可靠。截至6月30日，該公司入廠標煤單價同比降低11.86%,為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　抓好疫情防控工作不松勁。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，該公司超前預警應對，提早安排布控，嚴格落實各項防控措施，堅持外防輸入、內(nèi)防反彈，始終保持高度警惕，嚴格入廠門禁管理，強化體溫監(jiān)測，加強防疫知識宣傳，扎實開展新冠肺炎疫情應急處置演練、做好各項審批報備工作等一系列防疫要求。工會關心關愛職工，采購口罩、84消毒液、洗手液等防疫物資，為疫情防控工作奠定了基礎。黨員同志主動靠前，崗位奉獻，疫情防控各項工作有序開展，防控措施落實到位，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展之基。該公司時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，牢固樹立大安全理念，認真落實一號文件精神，以安全責任落實、安全生產(chǎn)管理、安全文化建設為抓手，全面夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。通過狠抓“反違章”管理，加強對“兩票三制”、“三講一落實”執(zhí)行情況的動態(tài)檢查，組織開展了節(jié)前安全大檢查、重大危險源評估、春季安全大檢查等安全隱患排查治理工作;加強設備缺陷統(tǒng)計分析和治理力度，充分發(fā)揮技術監(jiān)督作用，加強異常指標預警管理，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患;利用機組停備機會，開展機組檢修消缺，圓滿完成了1號機組自主檢修，鍛煉了隊伍，提升了設備可靠性。

　　強化對標確保標煤單價持續(xù)走低。面對疫情期間社會用電量、電價雙重下降的壓力，該公司不氣餒，主動尋找出路，以降低燃料采購成本提升效益。制定疫情期間燃料保供控價專項方案，積極協(xié)調(diào)各級政府相關部門，加大與供應商溝通力度,辦理燃煤運輸?shù)缆吠ㄐ凶C，保障了運煤各環(huán)節(jié)的通暢，確保燃料供耗平衡;認真研判政策，緊緊抓住燃煤下浮時機擴增庫存，準確把握高速公路恢復收費情況，靈活采購策略，并采用分階段招標方式，實現(xiàn)標單下降;堅持“日管控，周分析”，結合企業(yè)實際情況，建立標準分析模板，細化“分倉分時”摻燒工作方案，加強燃料調(diào)運管理，提升庫存管控水平，多措并舉實現(xiàn)標煤單價同比降低11.86%。

　　高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司深入推進“黨建鞏固深化年”專項行動，持續(xù)加強黨的“三基建設”，落實黨風廉政建設責任制，聚焦基層加強正面宣傳，傳遞積極進取的正能量;該公司黨員時刻以戰(zhàn)時狀態(tài)保安全、促生產(chǎn)，加強安全監(jiān)督管理，在生產(chǎn)實踐中深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，創(chuàng)新推行“黨團員不違章”特色工作，牢牢樹立“黨團員不違章，人人不違章”的理念。黨支部圍繞企業(yè)中心和黨員本職崗位，首創(chuàng)“一抓兩培三帶”的“123工作法”;結合疫情情況，各黨支部號召“一個黨員就是一面旗幟”，黨團員果斷出擊，第一時間成8支黨團員突擊隊，亮明身份逆向前行，堅守崗位，結合創(chuàng)崗建區(qū)責任制落實，以安全生產(chǎn)的思維抓好疫情防控工作。并充分利用微信、“學習強國”平臺等新媒體，每日推送學習內(nèi)容，開創(chuàng)“語音信息聯(lián)播”，持續(xù)組織全體黨員學習黨的路線方針和決策部署，將黨的建設全面融入疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)黨建活力，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　臨汾熱電公司將繼續(xù)發(fā)揚矢志一流、奮勇爭先、務期必成的精神，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，把目標放在心里，把責任扛在肩上，把落實用在日常，全力以赴完成高質(zhì)量發(fā)展各項工作目標。(胡然　劉亞男)

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