中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐蘇州熱電公司按照大唐江蘇公司“自主維護(hù)、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”總體要求，結(jié)合“人員到崗、職責(zé)到位、平穩(wěn)過渡”的原則和辦公地點(diǎn)到位、人員到位、職責(zé)到位、交接到位、例行工作到位“五個到位”的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)檢修體制改革。

　　本次檢修體制改革打破原有檢修維護(hù)外委模式，成立設(shè)備檢修部，實(shí)行點(diǎn)檢維一體化模式管理，改變以往“只會管、不會修”的被動局面，統(tǒng)籌整合專業(yè)技術(shù)力量，提升檢修人員綜合能力和設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)日常檢修維護(hù)和C級檢修自主化。在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，檢修體制改革最大限度地提高了發(fā)電設(shè)備的利用率，降低了檢修人、財、物的浪費(fèi)和檢修磨損，進(jìn)一步節(jié)約檢修的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　突破燃機(jī)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，大唐蘇州熱電公司打造正向激勵機(jī)制，通過強(qiáng)化專業(yè)教育、搭建發(fā)展平臺、完善考核方式，充分調(diào)動職工的積極性，推動專業(yè)化檢維隊(duì)伍茁壯成長。組織開展專業(yè)知識競賽，通過以賽促學(xué)的方式，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維、正確的觀點(diǎn)和方法分析問題，讓基層設(shè)備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，不斷強(qiáng)化主人翁意識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力建設(shè)一支人崗適配、素質(zhì)過硬、人盡其才、全面發(fā)展的一流檢修隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　另外，大唐蘇州熱電公司還采用大數(shù)據(jù)手段，通過SIS系統(tǒng)對設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)視、報警監(jiān)測、對標(biāo)管理，結(jié)合數(shù)據(jù)集中分析工作預(yù)測設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理模式，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備整體智能化、專業(yè)化和信息化管理。

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