中國電力網(wǎng)訊 隨著電力現(xiàn)貨市場的深入推進,長周期連續(xù)數(shù)月的電力現(xiàn)貨運行已成為常態(tài),王坪發(fā)電公司提前謀篇布局,力爭下年度現(xiàn)貨市場電量、利潤指標再創(chuàng)新高。
提前預(yù)判現(xiàn)貨交易時間,做好中長期持倉工作。足夠多的中長期電量是保證現(xiàn)貨運行的根本,因此要一手抓中長期的量,積極爭取中長期電量,保證長協(xié)電量落地,為現(xiàn)貨市場提供基礎(chǔ)保障。確保全年機組利用小時數(shù)不低于4500小時,持倉比例52%以上,同時要結(jié)合年度機組檢修計劃及供熱安排,在不增加虧損的情況下,積極爭取更多電量計劃保障中長期的合理持倉。另一手抓中長期的質(zhì),通過與售電公司友好協(xié)商,中長期總加曲線峰谷比盡量接近省內(nèi)典型曲線,降低交易中的盈虧風險。
把握特殊時間節(jié)點,沖刺利潤目標。在極端天氣,全省全國重大會議,線路檢修等改變電網(wǎng)約束條件,從而影響節(jié)點電價的情況下。設(shè)置合理的報價策略,沖刺利潤目標。優(yōu)化成本管理,積極開展成本“正算賬”工作?,F(xiàn)貨市場的開展,最根本的體現(xiàn)是誰的成本低、誰的盈利能力就強、誰就有發(fā)電優(yōu)勢,因此要強化成本管控,細化成本核算,提升現(xiàn)貨市場競爭力。
探索輔助服務(wù)市場,向輔助服務(wù)市場要效益。隨著新能源大幅增長,對火電廠調(diào)峰、調(diào)頻能力提出了更高的要求,加之調(diào)峰市場逐步取消,對機組參與現(xiàn)貨交易提出了更高的要求,因此要成立專項工作組,積極籌劃改造方案,提升機組調(diào)峰、調(diào)頻能力,爭取補償費用,減少分攤費用。
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