一季度以來，東北公司大連發(fā)電公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這條主線，千方百計(jì)增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面向好。累計(jì)完成發(fā)電量6.51億千瓦時(shí)，同比增加1.13億千瓦時(shí)；完成供熱量269萬吉焦，同比增加28.41萬吉焦；完成綜合廠用電率6.82%，同比降低1.32%；完成利潤3313萬元,實(shí)現(xiàn)了2021年首季“開門紅”。

　　筑牢基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，牢固樹立安全生產(chǎn)“大保證、小監(jiān)督”理念，從班組抓起，筑牢基層，扎實(shí)基本功，不斷完善制度、規(guī)范管理、固化流程，進(jìn)一步深化“安全大檢查”工作與隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評估等工作相結(jié)合，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場。提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，筑牢安全基石。

　　精細(xì)調(diào)整，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。該公司充分利用供熱期有利的運(yùn)行時(shí)機(jī)，牢牢握緊“搶發(fā)多供”這根生命線不放松，將多發(fā)電、多供熱作為提升效益的主渠道，制定深度調(diào)峰運(yùn)行措施，完善考核和激勵機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最優(yōu)化。運(yùn)行人員精細(xì)調(diào)整，將巧發(fā)電與搶發(fā)電相結(jié)合，尋求搶發(fā)電、保供熱與輔助調(diào)峰的最佳平衡點(diǎn)，挖掘機(jī)組深調(diào)下限，保證機(jī)組在高峰時(shí)段“頂?shù)米　?，低谷時(shí)段“壓得下”，最大限度釋放深度調(diào)峰潛能，積極爭取輔助調(diào)峰收益，一季度獲取補(bǔ)償收益3658萬元。

　　多方溝通，確保燃料價(jià)格平穩(wěn)。為確保燃煤價(jià)格平穩(wěn)，該公司超前部署，主動出擊，實(shí)行淡季錯峰儲煤，緊抓當(dāng)前港口存煤相對充足的有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)海關(guān)、發(fā)改委、鐵路、供應(yīng)商等相關(guān)部門，減少廠前費(fèi)用，起到保量控價(jià)作用。為控制不斷攀升的燃料成本，該公司保持大批引進(jìn)國外進(jìn)口煤基礎(chǔ)上，加大力度在國內(nèi)尋找價(jià)格較低煤種，提高市場煤占比，有效降低了標(biāo)煤單價(jià)，同時(shí)，該公司深入開展節(jié)能降耗工作，制定配煤摻燒方案，保證摻燒過程中機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)煤場存儲管理，燒舊存新，降低熱值存儲損失，該公司一季度印尼煤摻燒量達(dá)46.46萬噸，同比增長41.5萬噸，達(dá)到壓降成本目的。

　　下一步，該公司將緊跟集團(tuán)公司“五新”的發(fā)展步伐，積極響應(yīng)和貫徹落實(shí)東北公司的各項(xiàng)要求部署，把握“十四五”發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮“JYKJ”和“SDSJ”管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。