8月26日，國家能源集團江蘇公司召開改革三年行動與“創(chuàng)一流”工作推進會，總結(jié)盤點公司三年行動工作成效，推廣改革經(jīng)驗、促進方案落實，加快世界一流示范企業(yè)建設(shè)，全面吹響推進公司高質(zhì)量發(fā)展“沖鋒號”。

“三年行動”開展以來，江蘇公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，緊緊圍繞“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”的核心內(nèi)涵，深入貫徹集團“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略，全面對標(biāo)世界一流企業(yè)，找差距、補短板、抓改革、強創(chuàng)新。綠色發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向，公司通過大力發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源發(fā)電，穩(wěn)妥推進國內(nèi)最大碳捕集新技術(shù)項目，全力做好綜合能源服務(wù)，全面提升清潔、高效、靈活生產(chǎn)水平等方式推進電力清潔化；協(xié)同創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展路徑，公司通過煤炭銷售協(xié)同互濟、煤炭過駁中轉(zhuǎn)協(xié)同，電力、熱力市場一體化營銷，檢修協(xié)同提效和物資協(xié)同利庫等做法加快融入一體化；精益化管理是企業(yè)內(nèi)生動力，公司通過推進創(chuàng)一流體系建設(shè)，開展全員精益化對標(biāo)，全面提升公司精益化管理水平，形成“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、執(zhí)行表單化、過程信息化、節(jié)點責(zé)任化”的精益化管理模式；“兩化融合”是企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，公司通過推進智慧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建智慧生態(tài)，推廣智能發(fā)電運行控制系統(tǒng)和燃煤電廠智慧管控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，推動企業(yè)智慧化，形成“源起一個點、業(yè)務(wù)一條線”的智慧模式，打造“運維智能化、決策智慧化、組織科學(xué)化”的智慧企業(yè)；“世界一流”是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，公司依托機組先進技術(shù)優(yōu)勢，與科研院所、主力廠家等強強聯(lián)合，增強火電行業(yè)話語權(quán)，并不斷擴寬境外檢修服務(wù)項目，助力集團國際化。為加快實現(xiàn)“七個一流”目標(biāo)，江蘇公司通過強力推行安健環(huán)宣示系統(tǒng)，積極開展安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)，建立高效的市場信息收集交流機制，組織電力現(xiàn)貨市場交易，深入進行富余資源挖潛等方式，全面向一流沖鋒。

“三年行動”實施中，江蘇公司將時間階段細(xì)化為研究部署、組織落實、總結(jié)提高三個階段，強化對行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分解和宣傳激勵，形成全員參與改革三年行動與“創(chuàng)一流”工作的生動氛圍。截止目前，江蘇公司三年行動方案66項工作中重點管控的52項任務(wù)已完成16項，進入收尾階段11項，其他25項長期工作正在按計劃積極推進，進度總體可控，預(yù)計年底可實現(xiàn)完成70%以上、力爭80%以上的目標(biāo)。