中國電力網(wǎng)訊 　9月1日，大唐華銀電力股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理趙云輝到大唐華銀張家界水電有限公司召開深化改革專題座談會。

　　會上，趙云輝傳達了中國大唐集團公司、大唐華銀公司全面深化改革的相關(guān)會議精神，梳理了當(dāng)前改革工作的重點任務(wù)，并分析了其中可能存在的問題。一是工資預(yù)控方面，趙云輝傳達了國資委、中國大唐集團公司國有企業(yè)三年改革方案中關(guān)于薪酬發(fā)放方面的相關(guān)政策要求，指出大唐華銀公司今年整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況面臨著嚴峻的形勢，要求廣大干部職工提高站位，從中國大唐集團公司、大唐華銀公司的角度出發(fā)，深刻認識企業(yè)效益與員工利益已經(jīng)深度掛鉤，摒棄通過工資預(yù)控來實現(xiàn)企業(yè)成本控制的錯誤觀念，正確看待工資預(yù)控這件事。二是崗位定員方面，趙云輝介紹了大唐華銀公司本部深化改革崗位定員調(diào)整情況，指出國企改革是大勢所趨，要求廣大干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)改革新要求，并要求該公司在崗位定員調(diào)整時積極吸收同行業(yè)的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，重點做好雙合同管理。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，趙云輝指出大唐華銀公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難局面的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致，要求該公司積極探索周邊區(qū)域的風(fēng)光資源，深入挖掘水能發(fā)電潛力，助推大唐華銀公司向“再造一個新華銀”目標(biāo)邁進。四是成本控制方面，趙云輝要求深入貫徹“一切成本皆可控”思想，做實做細各項成本控制工作，扎實推進“三提兩降一治”出成效，以降成本的方式來保利潤，進而保員工收入。

　　趙云輝還就大唐華銀公司的安全生產(chǎn)與疫情防控工作做出指導(dǎo)。趙云輝指出，各部門要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”指導(dǎo)方針，凝心聚力，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作。趙云輝強調(diào)，不能因為本輪疫情感染人數(shù)清零而放松警惕，要持續(xù)抓好疫情防控各項工作使之常態(tài)化。

　　趙云輝還就基層公司經(jīng)理層聘用制與契約化管理與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了交流。

　　大唐華銀公司法務(wù)風(fēng)控部副主任(主持工作)羅明方，該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加會議。