國家電投沁陽發(fā)電分公司六舉措扎實推進班組標準化建設
中國電力網(wǎng)訊 國家電投沁陽發(fā)電分公司為提升班組標準化建設進度,加強精細化管理,該公司從六方面入手,扎實推進班組標準化建設。
分工明確突出“精”。完善制度,落實責任等系列措施,對所屬系統(tǒng)分區(qū)域管理責任進行劃分,并制定工作標準及實施細則,各專業(yè)班組選出“五大員”,做到崗位細化,責任細化,形成“人人肩上有指標”,變被動工作為主動、快樂工作。
公眾號設立突出“新”。在國家大力提倡“互聯(lián)網(wǎng)”大背景下,為提高工作效率、提升管理水平、加強與員工間的交流,沁陽發(fā)電分公司各部門推出班組微信公眾號,運用“互聯(lián)網(wǎng)智慧管理”,在班組建設上邁出了有力的一步。
定置擺放突出“細”。對于班組和個人工器具柜的文件夾、系統(tǒng)圖、規(guī)程、安全帽、操作工具等現(xiàn)場物品認真按照擺放標準,統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域,制定擺放標準,提升班組成員的標準化意識,為標準化建設推進創(chuàng)造良好氛圍。
現(xiàn)場操作突出“嚴”。對于任何現(xiàn)場工作,嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理規(guī)定,堅決杜絕無票作業(yè),嚴肅調試紀律。調試工作遵循未經(jīng)驗收的設備都是有問題的標準執(zhí)行,多重把關,及時匯報現(xiàn)場發(fā)生的重大安全隱患,保人身及設備安全。
班組培訓突出“實”。以調試進度為基礎,實際操作為核心,大力開展班組培訓。以“考問”為手段,“考核”為評判,要求運行人員熟練掌握正常巡檢項目、啟動流程、檢修措施等技能,切實增強培訓的針對性和實效性。
安全教育突出“防”。以班前會為平臺,以二十五項反措、風險辨識為抓手,強化安全防范意識,加快推行危險預知活動普及度,將安全理念進一步融入一線工作中,提高全員安全風險意識和安全管控能力。
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9月1日,為扎實推進黨史學習教育,深化“三問”專項活動成效,國家電投沁陽發(fā)電分公司針對隊伍結構性缺員的突出矛盾,制定下發(fā)《聘用主任助理工作方案》,為加快企業(yè)轉型發(fā)展構建合理的骨干隊伍。
2021年8月26日,隨著#1機組的停運,國家電投集團沁陽發(fā)電分公司進入了單機運行方式,安全風險增加。為確保單機安全穩(wěn)定運行,運行部多措并舉,全力做好#2機組運行調整。
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近日,國家電投沁陽發(fā)電分公司團委響應 “2021年焦作市希望工程圓夢行動”的號召,組織“映山紅”助力貧困學子愛心捐款志愿活動。
國家電投沁陽發(fā)電分公司為提高運行人員監(jiān)盤時對設備參數(shù)異常的分析判斷能力,提升設備運行健康水平,培養(yǎng)一支技術過硬、素質一流的技能人才隊伍,組織開展邏輯保護定值技能競賽。
8月18日,國家電投沁陽發(fā)電分公司組織開展電氣專項知識培訓,將培訓工作落到實處,做到常態(tài)化、長效化,實現(xiàn)“學到精處、干到實處”。
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國家電投沁陽發(fā)電分公司把貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學習教育重要內(nèi)容,激勵干部職工牢記初心使命,立足崗位職責,凝心聚力開啟建設一流綜合能源企業(yè)新征程。
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