中國電力網訊   截止10月25日，距年度目標僅有65天。為圓滿完成2021年各項工作，實現(xiàn)年度安全目標，大唐華銀金竹山發(fā)電公司各班組緊緊圍繞安全管理、隱患整改、培訓提升、班組建設四大重點，緊扣安全、穩(wěn)定、節(jié)能、績效四個中心，精準發(fā)力，沖刺年終目標。

　　穩(wěn)定安全基礎。該公司各班組堅持安全生產基本方針不動搖，以“工作零違章，生產零事故，設備零故障，環(huán)保零污染”為目標，以事故預想和反事故預想演練活動為手段，鞏固全員的安全自保能力;深入開展“三講一落實”活動，強化“兩票三制”的管理，做到措施落實、安全交底;排除崗位安全隱患，實現(xiàn)人員無違章、崗位無隱患、班組無事故;落實防寒防凍措施，消除極端天氣對安全的影響。

　　消除設備隱患。該公司各班組突出設備穩(wěn)定、隱患排查等重點，做到“勤檢查勤維護，勤分析勤調整”;做好設備試運和定期維護工作，實現(xiàn)設備缺陷的閉環(huán)管理;把控設備系統(tǒng)運行工況，將隱患排查和整改結合起來，提高設備運行周期;堅持問題導向，分析處理問題做到全員參與、全過程管控，提高生產效率和經濟效益，穩(wěn)定設備運行。

　　強化技術培訓。按照技術培訓和績效考評制度，該公司各班組落實年度、月度培訓計劃。利用學習班及業(yè)余時間，進行技術考問和現(xiàn)場隱患排除操作，提高員工全能操作水平，形成濃厚的學習氛圍;以培訓績效考核為抓手，激勵員工潛力的發(fā)揮;以全能型人才培訓為目標，實施崗位輪換培訓，提升班員整體素質，解決“結構性缺員”問題。

　　加強班組管理。該公司各班組強化班組的制度化管理，細化各崗位的任務、職責和日常工作，嚴守“兩票三制”，認真開展“三講一落實”活動;開好民主生活會推進民主管理，將對標管理、績效管理和指標考核與員工收益相結合，提高工作效率;做好文明生產管理工作，做到門窗無積塵、地面無積水、桌椅無散亂、工具無零亂、設備無油污，樹立文明形象，以良好的精神面貌沖刺年度目標。 (金 軒)