中國電力網(wǎng)訊　“截至10月31日，公司粉煤灰銷售率實(shí)現(xiàn)了77.55%，然煤標(biāo)單區(qū)域?qū)?biāo)成效顯著……”近日，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司工會將正在開展的能源保供工作、“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動與職工技能提升相結(jié)合，打造“新意”與“心意”并存的勞動競賽，賽出職工高水平，曬出職工新風(fēng)采。

　　競賽內(nèi)容更有“新意”。此次勞動競賽以“增收節(jié)支 降本增效”為主題，打破以生產(chǎn)部門、生產(chǎn)指標(biāo)為主體的傳統(tǒng)競賽模式，將企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行“菜單式分解”，實(shí)行“主營業(yè)務(wù)”與“非主營業(yè)務(wù)”雙線并進(jìn)。除常規(guī)的賽指標(biāo)、競煤價、保設(shè)備等生產(chǎn)“傳統(tǒng)”競賽外，聚焦“非主營業(yè)務(wù)收益最大化”的目標(biāo)，突出管理部門作用，對各管理部門增加了爭取政策減稅、增加粉煤灰銷售收益、增加外單位用能結(jié)算、依據(jù)政策爭取補(bǔ)貼、提高保險索賠率等競賽內(nèi)容，使得競賽指標(biāo)更加全面、競賽內(nèi)容更加廣泛，實(shí)現(xiàn)了競賽的全員參與、全員競技。

　　競賽形式更有“心意”。整個競賽持續(xù)4個月，至年底收官。在競賽過程中，該公司一方面突出“獎勵”風(fēng)向標(biāo)，建立起與競賽指標(biāo)相適應(yīng)的責(zé)任考評體系，將各責(zé)任目標(biāo)完成情況與考核獎勵掛鉤，以完成指標(biāo)獎勵為主，細(xì)化分解成29條子任務(wù)，制定考核指標(biāo)表，并根據(jù)指標(biāo)情況按月落實(shí)獎勵并在公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，通過正向激勵的方式引導(dǎo)職工主動創(chuàng)新創(chuàng)效。另一方面，突出“點(diǎn)評”針對性，每月對競賽結(jié)果進(jìn)行專項(xiàng)匯總及審核，針對競賽中暴露出的短板環(huán)節(jié)進(jìn)行面對面分析、研究、解惑，通過實(shí)踐參與及事后鞏固的方式不斷強(qiáng)化職工技能提升。

　　隨著競賽的不斷深入，該公司工會正在配套出臺著一系列新舉措，動員職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效、邀請青年先鋒開設(shè)“大課堂”……不斷推動著職工技能與企業(yè)生產(chǎn)管理的雙提升，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共發(fā)展。