中國(guó)電力網(wǎng)訊  2021年以來(lái)，中煤大屯電熱公司按照《2021年全面深入推進(jìn)新班組建設(shè)工作實(shí)施考核管理辦法》總體安排部署，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持“以黨建為引領(lǐng)、安全為核心、文化為主線、班建為抓手”的工作思路，統(tǒng)籌做好新班組建設(shè)“加減乘除”，形成了一系列可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鞏固電熱公司長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)揮了積極作用。

　　——“加”入新理念。該公司在持續(xù)推進(jìn)班前會(huì)“創(chuàng)標(biāo)建模”、輪值機(jī)制運(yùn)用、案例管理、典型工作法等主題實(shí)踐活動(dòng)精益求精的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，踐行新班組建設(shè)“全員、全方位、全過程”管理模式，將職能部室納入到新班組建設(shè)教練員團(tuán)隊(duì)，找準(zhǔn)職能部室在新班組建設(shè)中的落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)，在體系建設(shè)中探索“加”入黨建引領(lǐng)、安全管理、技術(shù)管理、素質(zhì)提升、文化建設(shè)等體系建設(shè)新理念，搭建“5+N”班組管理模式，著力培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展需要的“全能型”基層班組員工，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

　　——“減”去班組負(fù)擔(dān)。為讓一線班組員工把更多精力放在踏實(shí)工作、安心干事上，該公司精做“減法”，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電熱公司新班組建設(shè)實(shí)踐工作的通知》，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行清晰定位，優(yōu)化完善了班組民主管理制度、班前會(huì)制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組長(zhǎng)選拔任用制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度等基本制度;在上半年班前會(huì)對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持班前會(huì)符合班組特點(diǎn)、滿足生產(chǎn)實(shí)際、方便職工群眾的原則，對(duì)班前會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化、固化，想方設(shè)法減少、合并“同類項(xiàng)”。

　　——“乘”出示范效益。該公司堅(jiān)持示范品牌單位創(chuàng)建目標(biāo)不動(dòng)搖，出臺(tái)《示范品牌單位創(chuàng)建實(shí)施方案》，制定《新班組建設(shè)“月度之星”評(píng)選辦法》《新班組建設(shè)月度評(píng)選管理辦法》建立起正向激勵(lì)機(jī)制，推選出敢于擔(dān)當(dāng)、思路清晰的班組和個(gè)人作為“頭雁”;每月組織召開一次經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)議，對(duì)新班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提煉出崗位知識(shí)學(xué)習(xí)“七法”、“32121”班前會(huì)準(zhǔn)備等特色亮點(diǎn)工作法，并不斷復(fù)制、推廣，以點(diǎn)帶面，形成良好的示范效應(yīng)，使該公司新班組建設(shè)管理水平得到整體提升。

　　——“除”去安全隱患。該公司將打造“五零”(零輕傷、零涉險(xiǎn)、零隱患、零三違、零非停)班組，作為新班組建設(shè)目標(biāo)要求，搭建安全管理體系，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為主要抓手，由上而下修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單，落實(shí)全員安全責(zé)任;制定現(xiàn)場(chǎng)安全雙重預(yù)防體制，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和管理幫扶，深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，不斷地提升班組安全“紅線”意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，規(guī)范員工作業(yè)行為，“除”去班組習(xí)慣性違章和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷激發(fā)出班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)作用。