中國電力網(wǎng)訊  8月11日，國家電投江西江口電廠召開班組建設交流座談會，

　　分析當前示范班組建設現(xiàn)狀，提出措施思路，切實推進班組管理工作規(guī)范化、制度化，進一步激活班組“細胞”。

　　會議逐條學習了《集團公司示范班組建設考評標準(試行)》、江西公司和江口電廠《2022年示范班組建設實施方案》，就班組建設嚴格落實安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎工作和團隊建設等情況進行分析總結(jié)，安生部、綜合部、工會辦等職能部門負責人與水工班組成員分別圍繞示范班組建設進行發(fā)言和討論，共同為如何建設好水工班組出謀劃策。明確了“老班長要有新作為，老班組要求新氣象”的班組建設愿景，并針對目前班組建設存在的問題提出四點具體要求：一是基礎工作要注重實效， 圍繞水工中心的工作實際，抓實班組安全學習、業(yè)務培訓、政治學習和民主管理等活動，進一步夯實管理基礎，不斷提升班組建設工作質(zhì)效水平。二是安全管理要“小題大做”，安全生產(chǎn)無小事，要結(jié)合班組實際情況從點滴做起，抓好防汛安全和觀測安全，堅持小題大做，切實做好安全生產(chǎn)工作。三是技能培訓要老新互帶，年長的師傅講操作，年輕的員工講理論，與學習型組織建設結(jié)合起來，互融互動，爭取在技能競賽、員工素質(zhì)提升等方面取得優(yōu)異成績。四是團隊建設要“有聲有色”，多傾聽班員的聲音，解決班員實際困難，進一步提升班組員工幸福感。創(chuàng)立有吸引力的班組特色活動，讓班組員工愿意參與其中。

　　據(jù)悉，今年以來江口電廠以錘煉班組文化、細化示范班組建設任務、定期開展班組建設自查評為抓手，結(jié)合工作實際對示范班組建設情況開展階段性檢查，扎實推進班組信息化管理，對班組建設存在的問題及時糾偏，建立起牽頭部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門協(xié)同推進、班組狠抓落實的班組建設格局。

　　下一步，江口電廠將以示范班組建設為契機，引導一線職工綜合發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)，切實實現(xiàn)班組員工業(yè)務素質(zhì)和工作水平雙提升，為打造新江口電廠奠定堅實基礎。（夏敏）