中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 今年上半年，電熱公司深入貫徹落實(shí)公司第一次黨代會(huì)和2023年度工作會(huì)暨職代會(huì)精神，堅(jiān)持公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“12345”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決樹牢全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)守安全、環(huán)保兩項(xiàng)底線，全力推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)和電力銷售兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程推進(jìn)以及黨建融合等方面做功課、下功夫，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力，全面實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。上半年累計(jì)完成發(fā)電量13977萬kwh，售電量77473萬kwh，超額完成年度利潤(rùn)奮斗目標(biāo)，售電成本0.5506元/kwh，較計(jì)劃降低0.0264元/kwh。

　　安全形勢(shì)持續(xù)向好

　　安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持將“零死亡”目標(biāo)和“六嚴(yán)”管理要求貫穿于各項(xiàng)工作全過程，結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義專項(xiàng)整治，進(jìn)一步反思安全生產(chǎn)工作中11個(gè)是否到位，落實(shí)好9個(gè)從嚴(yán)要求，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)管理體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)建設(shè)，榮獲了大屯公司2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位榮譽(yù);嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全管理強(qiáng)化年與重大事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，持續(xù)夯實(shí)班組建設(shè)、設(shè)備點(diǎn)檢定修、現(xiàn)場(chǎng)“三講一落實(shí)”等基礎(chǔ)安全管理工作，牢固樹立安全思想不動(dòng)搖，牢固守住安全底線、不觸碰環(huán)保紅線。

　　“萬丈高樓平地起”。截至當(dāng)前，該公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，圓滿完成2臺(tái)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、01號(hào)啟動(dòng)變啟動(dòng)、發(fā)電廠#3聯(lián)變35kV系統(tǒng)改造工程，未發(fā)生人身、設(shè)備不安全事故，機(jī)組、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，為迎峰度夏、雨季“三防”、能源保供和圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)中提質(zhì)

　　該公司堅(jiān)持“內(nèi)控成本，外拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路，樹立成本意識(shí)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，兼顧安全、成本，分析“自發(fā)電”和“網(wǎng)購電”的比例，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行參數(shù)和開機(jī)方式，自備機(jī)組單機(jī)運(yùn)行時(shí)間不斷延長(zhǎng)，通過減少自發(fā)電，增加網(wǎng)購電的措施，確保實(shí)現(xiàn)利益最大化;扎實(shí)推進(jìn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”建設(shè)，本著以“保安全、降成本”為中心開展工作，精打細(xì)算，堅(jiān)持在“算中干、干中算”，切實(shí)打好降本增效“組合拳”，通過多次抓煤機(jī)搬運(yùn)增大蒸發(fā)量，降低水分，代替原煤使用，達(dá)到減少原煤用量，降低配煤費(fèi)用目標(biāo)，累計(jì)使用劣質(zhì)煤9.75萬噸，煤泥1.84萬噸，劣質(zhì)煤、煤泥使用量占全部用煤總量的97.3%。

　　堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益，把電量銷售作為企業(yè)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)做好與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，提升政策獲知渠道，強(qiáng)化政策研判，了解獲取國(guó)家各項(xiàng)改革紅利，在政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取延續(xù)優(yōu)惠電價(jià)，確保關(guān)停機(jī)組替代電量落實(shí)到位。結(jié)合電網(wǎng)改造工程、沛北工業(yè)園、大屯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展，積極拓展供電市場(chǎng)、發(fā)展優(yōu)質(zhì)大用戶，加速江蘇金石稀土公司供電接入工作，推動(dòng)老用戶的擴(kuò)容潛力的挖掘工作。

　　重點(diǎn)工作持續(xù)加速

　　作為電力板塊改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，電熱公司深知責(zé)任重大、使命光榮，堅(jiān)持從大屯公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，樹立完成重點(diǎn)工作與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同等重要的理念，抽調(diào)專業(yè)精、技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)硬干部職工成立電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目部，明確分工、壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，集中辦公，不斷攻堅(jiān)推進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)步向前。

　　“百丈之臺(tái),起于壘土。”圍繞大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造工程，該公司不斷完善初步設(shè)計(jì)和總平布置，群策群力，加強(qiáng)與地方政府對(duì)接協(xié)調(diào)，落實(shí)地方政府優(yōu)惠條件。1月12日，中煤集團(tuán)公司同意大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目立項(xiàng)，2月3日取得《大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》正式報(bào)告，2月19日上報(bào)中煤集團(tuán)《大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造可行性研究報(bào)告》，4月18日劉莊220KV變電站選址取得楊屯建設(shè)局下發(fā)的用地紅線圖及設(shè)計(jì)要求，7月4日，大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目過集團(tuán)公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)專題審查，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議……

　　黨建融合有聲有色

　　思想是企業(yè)生存發(fā)展的源泉。該公司始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等企業(yè)中心工作的深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢(shì)，為有力有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

　　圍繞“改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年”活動(dòng)目標(biāo)要求，緊跟企業(yè)形勢(shì)發(fā)展、輿論熱點(diǎn)，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，通過企業(yè)各類新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)微信傳播平臺(tái)、宣傳宣講、專人答疑解惑等形式，引導(dǎo)廣大干部職工正確理解和認(rèn)識(shí)公司改革轉(zhuǎn)型任務(wù)目標(biāo)，更好地提振信心、形成共識(shí)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，自覺肩負(fù)起改革轉(zhuǎn)型的責(zé)任和使命。堅(jiān)持以人為本，把我為群眾辦實(shí)事作為思想政治工作的切入點(diǎn)，完善幫困機(jī)制，深化“三助”資金管理，開展“夏送清涼”慰問活動(dòng)，讓職工群眾切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　下一步，電熱將繼續(xù)保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風(fēng)，奮力創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新作為，朝著企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)。