中國電力網(wǎng)訊(通訊員 向華君)7月9日，湖南大唐先一科技有限公司召開7月份經(jīng)營與工作調度會暨半年度經(jīng)濟活動分析會，“盤點”上半年工作情況，“把脈”當前經(jīng)營形勢，部署下半年重點工作。

　　該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河指出，上半年，公司扎實開展黨紀學習教育，積極踐行卓越文化，緊盯年度目標任務，全力以赴控成本、千方百計拓市場、多措并舉促回款，經(jīng)營利潤實現(xiàn)了“雙過半”，呈現(xiàn)了企穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　王銀河強調，當前合同與回款任務的完成進度與時間進度存在一定差距，各部門、子公司要客觀分析、堅定信心;咬定目標、奮起直追，全力沖刺三季度、決戰(zhàn)決勝四季度，確保圓滿完成數(shù)科公司下達的全年各項目標任務。

　　就下一階段重點工作，王銀河要求，要以“三個加大力度、三個扎實開展”為抓手，充分發(fā)揚釘釘子精神，全力打贏經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。一是加大“兩個市場”開拓力度。努力突破思維定勢，細化市場管理的顆粒度，做到目標更明確、措施更細化、責任再強化，深入挖掘合作機遇，持續(xù)提升市場占有率。“唐內”積極推進安全生產(chǎn)管控平臺項目的立項和開發(fā)實施，力爭在本年度完成第一批試點單位的項目實施上線;“唐外”加大陜投集團生產(chǎn)調度指揮中心、新能源集控項目、三峽集團湖北能源燃料管控等項目的攻關力度，力爭取得新的突破。二是加大技術研發(fā)力度。打造屬于自己的“拳頭產(chǎn)品”，加速產(chǎn)品化進程;出臺《物資采購管理細則》，努力降低采購成本;篩選、培育3個以上優(yōu)質渠道商，建立戰(zhàn)略合作關系，著力解決“兩高一難”的問題(即采購成本高、投標成本高、市場開拓難)。三是加大項目風險防控力度。按照“源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲”的思路, 加強項目風險預判和應對。出臺《項目預算管理辦法》，加大項目進度、成本費用監(jiān)督，助力項目降本增效;合理設置事業(yè)部管理費用紅線，嚴控進度滯后、成本超支;加強回款計劃與過程管理，獎罰并舉，維護制度剛性，確保年度回款目標順利完成。四是扎實開展財務收支專項審計迎檢。嚴格按照審計組的要求，提供真實、完整、準確的資料，確保審計組能夠為公司“精準問診”，為高質量發(fā)展“保駕護航”。五是扎實開展黨紀學習教育。牢牢把握“學紀、知紀、明紀、守紀”總要求，按要求開展專題民主生活會及組織生活會，通過檢視問題、深刻剖析、明確方向，切實把黨紀學習教育成果轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。六是扎實開展員工關心關愛。全面啟動“幸福大唐——夏送清涼”活動，為高溫天氣下堅守一線的員工送去夏日清涼和暖心問候，持續(xù)提升員工歸屬感、幸福感和獲得感。

　　會議傳達了數(shù)科公司2024年7月例會暨經(jīng)濟活動分析會精神。

　　該公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華，副總經(jīng)理胡東輝參加會議，并對近期重點工作進行了部署。

　　該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務部、運營管理部、技術部(安全質量部)、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別作半上半年工作總結及下半年工作計劃匯報。

　　該各部門負責人，職能部門副主任、主任助理、經(jīng)理助理參加會議。