中國電力網訊 (通訊員:向明)9月12日,陜煤石門發(fā)電公司召開9月份調度會,回顧總結8月份生產經營發(fā)展情況,安排部署下階段重點工作任務。
該公司黨委書記、董事長杜君文指出,在全體干部職工的共同努力下,公司8月份各方面工作取得了長足進步和顯著成效。追趕電量持續(xù)發(fā)力,單月發(fā)電利用小時排名全省第一,全年利用小時從全省第四躍升至第二位;文明生產持續(xù)加強,生產現(xiàn)場設備設施整體環(huán)境衛(wèi)生改觀明顯;項目建設持續(xù)提質,從現(xiàn)場管理到節(jié)點推進再到人員作風,均得到了大幅改善與提升。杜君文對大家的辛勤付出和不懈努力表示衷心感謝,希望大家繼續(xù)保持飽滿的熱情、昂揚的斗志和務實的作風,全面梳理前三季度重點工作任務完成情況,創(chuàng)新工作舉措,全力沖刺四季度,決戰(zhàn)決勝全年各項目標任務。
杜君文強調,在接下來的工作中,各部門要做好“兩個引導”。一是要引導職工樹立正確的工作態(tài)度,公司大力提倡“能者上、多勞多得”的用人理念,秉持將想干事、能干事的職工放到重要崗位,引導大家以積極的心態(tài)主動投入到工作中,充分展現(xiàn)自我能力與價值。二是要引導職工增強危機意識,人力資源優(yōu)化是國企改革深化提升三年行動的重點任務之一,也是上級公司的工作要求,公司本著提高薪酬待遇的原則,精簡部分崗位,落實集團公司差異化薪酬分配管理要求,進一步提升重要崗位薪酬待遇,激發(fā)全體干部職工積極進取、奮勇拼搏的熱情和動力。
就下階段重點工作,杜君文強調,一是要抓好安全生產工作,全面落實公司百日安全行動20項重點工作任務,切實加強中秋、國慶、機組計劃檢修等特殊時段安全管控,確保在網機組安全穩(wěn)定運行,確保公司安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。二是要提升經營管理效益,要清醒認識到當前主要經濟指標與全年目標值的差距,進一步強化“一搶二降三控四提升”降本增效意識,全面落實“一分錢”成本攻堅和日發(fā)電量“超越百分百”任務攻堅工作舉措,搶抓機遇、務實篤行,提升經營效益,降低成本費用。三是要提速三期項目建設,搶抓氣溫下降、秋高氣爽施工黃金期,抓實抓細項目進度追趕、安全管理、設備供貨、工程質量等全方位管理,奮力實現(xiàn)年度投資和形象進度目標任務。四是要加快發(fā)展項目推進,廠區(qū)分布式光伏項目要堅定年內投產的目標不動搖,壓茬推進;東線供熱項目要加強與地方政府溝通,盡快啟動廠外管線建設;中央儲煤基地項目要密切跟蹤國家能源局關于項目選址的批復情況,以便及時啟動項目前期工作;新能源項目要全力做好資源獲取、開發(fā)與儲備工作。
會議要求進一步加強規(guī)劃發(fā)展工作推進力度,樹立目標導向,通過制定專項激勵措施,推動光伏建設、新能源指標獲取、儲煤基地建設等項目取得突破;要進一步加強三期項目投資管理,全面梳理、系統(tǒng)謀劃,依法合規(guī)完成項目年度投資計劃,并就加強燃料管理和發(fā)電副產品銷售提出了具體要求。
會議傳達學習了電力集團9月份調度會精神。相關部門就督查督辦及行政工作、生產管理、經營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。
該公司副總師、各部門負責人等相關人員參加了會議。
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