本網(wǎng)訊 2月份以來,大唐河北馬頭熱電分公司在全面做好疫情防控工作的同時(shí),緊咬目標(biāo)任務(wù),盯牢年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),全面加強(qiáng)成本控制、提高管理效率、深挖潛能,全力促進(jìn)效益提升,連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,為首季“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司在前期疫情防控工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步突出重點(diǎn),開展應(yīng)對(duì)新冠病毒肺炎專項(xiàng)應(yīng)急演練,有效檢驗(yàn)了各部門在遇到突發(fā)疑似疫情事件時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,進(jìn)一步提高了職工疫情防控意識(shí)和應(yīng)對(duì)疫情的應(yīng)急處置能力;繼續(xù)強(qiáng)化封閉管理、個(gè)人防護(hù)、高頻消殺、健康監(jiān)測(cè)等防疫措施,加強(qiáng)對(duì)外來作業(yè)人員的安全防護(hù),隔絕一切疫情傳播的隱患,堅(jiān)決做到嚴(yán)防死守,確保疫情防控萬無一失。
同時(shí),該公司全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)缺陷日常管控分析,強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、日常巡視、參數(shù)監(jiān)控分析,重點(diǎn)對(duì)供熱設(shè)備、環(huán)保設(shè)備強(qiáng)化管理,提高運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和小指標(biāo)競(jìng)賽,精心操作、精細(xì)調(diào)整,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)各項(xiàng)核算及管控工作,堅(jiān)持日監(jiān)測(cè)、周分析,做好月度分解,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作組織,對(duì)照下達(dá)月度計(jì)劃,提前謀劃及控制各項(xiàng)指標(biāo),全流程全方位管控成本;堅(jiān)持預(yù)算實(shí)時(shí)跟蹤、定期分析,加強(qiáng)過程管控力度,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)可控在控;加強(qiáng)節(jié)能管理,針對(duì)節(jié)能方面重點(diǎn)問題,修訂完善各項(xiàng)節(jié)能措施,明確降耗目標(biāo)、完成時(shí)間,責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。
此外,該公司優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu),優(yōu)化煤場(chǎng)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu),加大經(jīng)濟(jì)煤種催交催運(yùn)力度,進(jìn)一步提升燃料庫(kù)存的科學(xué)化管理水平,確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)穩(wěn)定。
評(píng)論