近日,松花江熱電公司按下生產(chǎn)經(jīng)營工作“加速鍵”,一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,疫情防控與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步推進(jìn)。
跑贏疫情,抓好“最后落地一公里”。新冠肺炎疫情發(fā)生以來,該公司制定實施了加強(qiáng)疫情防控和保證安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營秩序總體工作方案和生產(chǎn)運(yùn)營、燃料保供、搶發(fā)多供等多個專項措施,對保安全、強(qiáng)生產(chǎn)、促營銷等各項工作統(tǒng)籌安排、同步謀劃、同步部署。在特殊時期,該公司將疫情防控工作和安全隱患排查同部署、同檢查、同治理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員帶頭上崗值班,精細(xì)運(yùn)行操作,保證燃煤供應(yīng),全力以赴保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行。目前,該公司抓住中央關(guān)于“疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展兩不誤”全面推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的時機(jī),開足馬力搶發(fā)多供,單月發(fā)電量、供熱量均比同期增加。
跑贏內(nèi)控,落實“超前領(lǐng)先一公里”。在滿足疫情防控條件、確保職工身體健康的前提下,該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“堅持全年任務(wù)目標(biāo)不動搖,‘雙對標(biāo)’‘雙跑贏’”的最新工作要求,積極穩(wěn)妥、加快組織生產(chǎn),各項年度工作任務(wù)主動靠前、提前謀劃。1-2月份,該公司累計完成發(fā)電量6.23億千瓦時,完成供熱量475.7萬吉焦,兩項指標(biāo)均比內(nèi)控和同期值高。其實早在年初,該公司為完成年度經(jīng)營利潤目標(biāo)就制定了25項重點(diǎn)工作及19項“扭虧減虧”專項措施,并進(jìn)行逐項分解落實,截止2月末,該公司較年初制定的內(nèi)控節(jié)點(diǎn)提前完成2項,一是提前簽訂年度大用戶電量內(nèi)控節(jié)點(diǎn)值,且較同期增加6.6億千瓦時;二是提前完成輔助調(diào)峰服務(wù)收益內(nèi)控節(jié)點(diǎn)值,且較同期增加1350萬元;同時熱價調(diào)增工作已對小用戶實現(xiàn)上調(diào),其他工作均在按照分解時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。在完成重點(diǎn)工作及專項措施外,該公司其他工作也取得了實效,一是通過努力收回博大公司陳欠熱費(fèi)8千多萬元,實現(xiàn)當(dāng)期熱費(fèi)100%收回,解決公司長達(dá)10余年的歷史遺留問題;二是重新修訂了各部門年度績效考評、責(zé)任狀等基礎(chǔ)工作,修訂后內(nèi)容更具體,達(dá)到可操作性強(qiáng)的目的。
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