中國電力網(wǎng)訊  近日，國神內(nèi)蒙古分公司充分運用制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化和信息及時化等手段，多措并舉全面推進依法治企工作，完善法律風(fēng)險防范機制，旨在進一步提高企業(yè)法律風(fēng)險防范能力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　規(guī)范法律審核流程。該公司成立專門內(nèi)控審計機構(gòu)，制定工作方案，明確分工，落實責(zé)任，及時收集、匯總企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的法律風(fēng)險，逐條細(xì)化、識別、分析、評估法律風(fēng)險，研究應(yīng)對策略和管控措施，將法律風(fēng)險管理職能嵌入相關(guān)業(yè)務(wù)流程中，切實保障依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，促進法律管理與經(jīng)營管理的深度融合。同時，組織各部門簽訂考核責(zé)任書，明確法律風(fēng)險防范權(quán)責(zé)，有效加強法律風(fēng)險管控。

　　強化法律審核監(jiān)督。該公司積極主動地做好法律風(fēng)險防范，抓好重點項目法律審核監(jiān)督，在資金管理、采購招標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、合同管理等方面，將法律風(fēng)險管理職能嵌入相關(guān)業(yè)務(wù)流程中，把法律審核做嚴(yán)做實，促進法律管理與經(jīng)營管理的深度融合，切實將公司法律防范風(fēng)險落到實處。

　　推進法律系統(tǒng)應(yīng)用。該公司全面執(zhí)行集團公司物資采購“三個百分百”的要求，運用“SRM系統(tǒng)”“法務(wù)系統(tǒng)”及“ERP系統(tǒng)”，做到流程銜接、數(shù)據(jù)銜接，不斷優(yōu)化系統(tǒng)中合同審批流程、授權(quán)申請等法律事務(wù)流程，實現(xiàn)物資采購、合同管理和招投標(biāo)工作等法律審核率，達到100%，真正做到巡查問題整改有效、落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　以此為契機，該公司加強與外部法律法規(guī)咨詢機構(gòu)的溝通聯(lián)系，強化法律法規(guī)的運用和管控，增強合同法律風(fēng)險防范意識和合同管理水平，確保了經(jīng)營行為的合法、合規(guī)。

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