中國電力網訊  為深入貫徹落實新發(fā)展理念，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司不折不扣落實大唐集團公司、華銀公司高質量發(fā)展統一部署與要求，全面分解年度工作目標，倒排時間節(jié)點，壓緊壓實責任，通過強化干部隊伍建設，進一步優(yōu)化人力資源，充實高質量發(fā)展隊伍，在確保疫情防控可控在控的前提下，加速推進新能源開發(fā)和多經改制工作，全力以赴推動高質量發(fā)展。

　　該公司緊扣按照集團公司、華銀公司高質量發(fā)展整體要求，立足實際，動態(tài)調整，全面優(yōu)化新能源專項行動方案，細化工作目標、工作思路、組織機構及職責，成立新能源工作領導小組和工作小組，下設市場開發(fā)、項目前期、工程建設和綜合管理等4個專項小組，明確責任分工，層層抓好落實。按照“目標引領、責任分解、制度保證、獎懲兌現”的原則，修訂完善新能源開發(fā)工作考核指標、考核節(jié)點和獎懲規(guī)則，確保人人有責任、時時有任務、處處有目標，全面提升工作效率。

　　疫情期間，該公司針對當前疫情不能外出等實際，創(chuàng)新思維，主動出擊，統籌做好風電光伏資源排查工作，采取微信、電話會議、視頻遠程溝通等各種措施，加強與項目所在地政府部門、華銀公司、設計院的遠程溝通協調，尋求最大力度的支持，全力推進新能源開發(fā)。一方面，扎實開展光伏項目競價工作，全面完成五個光伏競價項目的項目建議書、競價方案、前期工作申請、價值判斷、立項報告等編制，積極與地方政府溝通，確保各項目具備競價條件。另一方面，繼續(xù)深化開展新能源資源排查鎖定工作，全力開拓岳陽、婁底、邵陽等區(qū)域，對符合開發(fā)條件區(qū)域進行資源鎖定，積極推進風資源評估，高質量發(fā)展各項工作均取得重要進展。

　　與此同時，該公司嚴格按照國家有關法律法規(guī)、政策性文件，加快推進多經改制工作，進一步規(guī)范多經管理，完善相關制度，規(guī)范管理流程，加強監(jiān)督，建立健全體制機制，確保多經工作規(guī)范化開展。結合集團公司《關于加快推進廠辦大集體改革工作的指導意見》相關要求，制定《湖南省冷水江金電電力修造開發(fā)總公司企業(yè)改革方案》，強化組織領導，狠抓責任落實，全力做好多經改制前各項基礎工作，確保按期優(yōu)質高效完成多經改制工作。

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