中國電力網訊 一切機遇，只有在“早”中才能把握;一切難題，只有在“快”中才能破解;一切愿景，只有在“好”中才能實現(xiàn)。針對2020年的疫情防控和安全生產工作，福建華電高砂水電公司發(fā)揚“早、快、好”的工作理念，明確目標、搶占先機，主動作為、“贏”在起跑，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產5753天的長周期紀錄，生產指標持續(xù)優(yōu)化、經營業(yè)績持續(xù)飄紅的良好局面，為年度經營目標的全面實現(xiàn)打下堅實基礎。

　　壓責任  調動一切積極要素

　　統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產工作，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、壓實責任。該公司對涉及疫情防控和安全生產各方面、各專業(yè)、各層面的事項進行梳理盤點，全力找出、找全有可能增加企業(yè)效益的事項，調動一切積極要素，對各項目標任務的攻堅措施進行了分項、分工、分步實施，明確分管領導、責任部門，逐月分解工作計劃，確定階段性目標。把精益化管理作為激活各要素的關鍵，始終與年度中心工作緊密結合，確定了“圍繞一個目標，提升一個能力、實現(xiàn)兩個爭創(chuàng)、抓好五項重點”的“1125”工作思路，以此提綱挈領，清掃“制約因子”，確保各項工作高標準啟動，高質量開展，高效果收官。

　　抓落實  釋放一切潛在動能

　　面對今年疫情防控的嚴峻形勢和流域豐富的雨水情，如何贏得最大效益利潤，是精益管理的最終目標。該公司全體員工上下同欲，圍繞年度目標任務和保證措施，以釘釘子的精神，有重點、有步驟、有秩序地抓好各項措施的落實。在細化分解逐級落實節(jié)能增發(fā)指標的前提下，針對今年流域來水豐富、機組多開的特點，落實大負荷運行的相關安全措施，對設備運行的數(shù)據(jù)進行比對、分析，為設備的運行、維護提供決策性依據(jù)，同時積極開展水庫經濟運行分析，制定水庫最優(yōu)調度方案，合理分配機組負荷，對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點考核指標進行對比，精準分析、科學決策，達到節(jié)能減耗的目的。

　　嚴管控  凝聚一切攻堅力量

　　秉承“長治久安，穩(wěn)如泰山”的安全理念，強化疫情防控和年度任務目標的過程管控，該公司進一步實施全員績效考核機制，落實各級人員安全責任，以高壓態(tài)勢從嚴管控，確保責任落實到位、制度執(zhí)行到位，以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破，強化生產過程全方位管控，抓細、抓實、抓出成效，推進安全生產精益化管理，提升安全生產管理水平，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)目標，最大限度把員工的智慧和力量引導到推動企業(yè)發(fā)展上來，在思想上與企業(yè)同心、行為上與企業(yè)同步、目標上與企業(yè)同向，形成員工與企業(yè)心相通、意相投、情相融，企業(yè)關愛員工，員工厚愛企業(yè)，壓力共擔、難關同度的和諧工作氛圍。

　　機遇是爭來的，不是等來的;事業(yè)是干出來的，不是說出來的。在奮戰(zhàn)全年任務目標的過程中，福建華電高砂水電公司全體員工正在以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，全力把各項任務目標轉化為一粒粒收獲、一份份效益、一篇篇業(yè)績。

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