中國(guó)電力網(wǎng)訊  最是一年春好時(shí)，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)端是成功的一半。年初以來(lái)，大唐琿春發(fā)電廠積極履行社會(huì)責(zé)任，鎖定防控疫情、安全發(fā)電、穩(wěn)定供熱目標(biāo)任務(wù)，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，奮力攻堅(jiān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是上級(jí)公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作暨3月份月度例會(huì)召開(kāi)后，該廠進(jìn)一步集中精力、咬定目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，緊密?chē)@全年任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)措施，全力以赴做好戰(zhàn)疫情、保安全、爭(zhēng)發(fā)電、控煤價(jià)、謀發(fā)展等各項(xiàng)工作，向著提質(zhì)增效出零米的年度目標(biāo)不懈奮進(jìn)。

　　一季度，該廠安全形勢(shì)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。截至3月末，利潤(rùn)累計(jì)同比增加近五百萬(wàn)元,輔助服務(wù)收益突破千萬(wàn)元，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低，區(qū)域排名第一，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”，為實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　多措并舉保安全

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一效益，更是一切工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全穩(wěn)定的局面，其他都無(wú)從談起。該廠把安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，精心謀劃、精細(xì)部署、精準(zhǔn)發(fā)力，以硬措施牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線。

　　年初，該廠第一時(shí)間對(duì)上級(jí)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件進(jìn)行宣貫，分解具體措施79項(xiàng)。結(jié)合一號(hào)文，進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)公司、企業(yè)安全生產(chǎn)報(bào)告精神，分解落實(shí)工作任務(wù)95項(xiàng)，全面指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。在做好疫情防控工作的同時(shí)，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，全體職工努力筑牢“責(zé)任防線”，堅(jiān)定人人都是“戰(zhàn)斗者”，人人都是“守門(mén)員”的信心，持續(xù)深化設(shè)備可靠性管理，全面加強(qiáng)隱患排查和缺陷治理，不斷提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。春檢工作開(kāi)始后，自上而下制定檢查工作表，編制自查項(xiàng)目表，將工作任務(wù)細(xì)化量化，對(duì)重大危險(xiǎn)源和“小、邊、特”區(qū)域開(kāi)展“地毯式”自查，為爭(zhēng)發(fā)效益電量提供設(shè)備保障。

　　3月17日，該廠3號(hào)機(jī)組停機(jī)后，立即進(jìn)入消缺狀態(tài)。為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效消缺，各部門(mén)通力協(xié)作，嚴(yán)密安排，嚴(yán)格管控，嚴(yán)細(xì)責(zé)任，牢固樹(shù)立“大安全”理念，堅(jiān)決維護(hù)人身和設(shè)備安全。面對(duì)班組人員備值備班、消缺、春檢等工作同步進(jìn)行的實(shí)際情況，各車(chē)間科學(xué)、合理安排人員和消缺工作量，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的質(zhì)量全面開(kāi)展消缺工作，確保檢修后機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平。截至目前，消缺工作已按計(jì)劃完成109項(xiàng)，以提升設(shè)備可靠性為目標(biāo)的第一階段消缺工作已接近尾聲。下一步，該廠將根據(jù)機(jī)組停備情況，以提升機(jī)組能耗水平為目標(biāo)，開(kāi)展空預(yù)器和風(fēng)煙系統(tǒng)漏風(fēng)、凝汽器清掃和保溫等深度治理工作，為完成全年能耗目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。

　　逆勢(shì)攻堅(jiān)爭(zhēng)發(fā)電

　　電量是發(fā)電企業(yè)的“生命線”，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。該廠牢牢抓住爭(zhēng)發(fā)效益電量的“牛鼻子”，將全面攻堅(jiān)電量搶發(fā)和調(diào)峰作為突破口，堅(jiān)持以“發(fā)電效益最優(yōu)”為原則，科學(xué)處理好電量、供熱、調(diào)峰三者關(guān)系，確保全年發(fā)電量完成26.5億千瓦時(shí)。省公司3月份月度例會(huì)召開(kāi)后，該廠自我加壓，重新定位全年輔助調(diào)峰收益目標(biāo)，為完成年度利潤(rùn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　該廠靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略，在爭(zhēng)取更多年度和月度電量計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取計(jì)劃外電量指標(biāo)，為增加機(jī)組負(fù)荷率提供必要的運(yùn)行方式支持。為及時(shí)掌握電網(wǎng)、電力市場(chǎng)的第一手信息，該廠提前布局，超前走訪，積極拓展與區(qū)域外及延邊區(qū)域直購(gòu)電用戶的溝通合作，加大外送電量交易力度，與山東、華北地區(qū)的交易電量均取得較好成績(jī)。該廠還積極動(dòng)員職工發(fā)揮社會(huì)資源，對(duì)于成功獲取大用戶簽約的職工將按照該廠《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)考核管理辦法》落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　該廠緊緊抓住爭(zhēng)發(fā)效益發(fā)電量這一工作主線不放松，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，度電必爭(zhēng)，全力以赴爭(zhēng)發(fā)電量。一方面建立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總工程師、發(fā)電部主任、值長(zhǎng)為層級(jí)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)業(yè)務(wù)溝通，明確以值間為節(jié)點(diǎn)、以月度為周期，自下而上加大與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)力度，提高搶發(fā)的前瞻性和準(zhǔn)確性，全力提高在網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率。另一方面精心安排機(jī)組檢修時(shí)段，根據(jù)3號(hào)機(jī)組停備期間，合理安排部分檢修作業(yè)，縮短檢修工期。同時(shí)，將4號(hào)機(jī)組檢修工期提前，通過(guò)錯(cuò)峰檢修和壓縮檢修工期的方式，最大程度爭(zhēng)取有效發(fā)電空間。

　　為做好爭(zhēng)發(fā)電量工作，運(yùn)行人員堅(jiān)守崗位、精準(zhǔn)操作、細(xì)致監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行《深化輔助服務(wù)增發(fā)效益電量工作方案》，根據(jù)光伏、風(fēng)電預(yù)測(cè)，科學(xué)測(cè)算爭(zhēng)發(fā)電量、有償調(diào)峰時(shí)段，結(jié)合設(shè)備檢修情況及設(shè)備健康水平，優(yōu)先參與有償調(diào)峰、旋轉(zhuǎn)備用。檢修人員加大巡視檢查力度，用心呵護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷第一時(shí)間組織人員進(jìn)行處理，快速恢復(fù)設(shè)備健康狀態(tài)，筑牢設(shè)備基礎(chǔ)。

　　千方百計(jì)控煤價(jià)

　　充足的“口糧”，是穩(wěn)定發(fā)電供熱的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效出零米”目標(biāo)的重要保障。該廠牢牢抓住這一重點(diǎn)工作，積極應(yīng)對(duì)疫情防控期間煤源緊缺嚴(yán)峻形勢(shì)，千方百計(jì)增庫(kù)存，齊心協(xié)力保穩(wěn)定。

　　今年年初，該廠認(rèn)真研究復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，與吉煤集團(tuán)、黑龍江省建祿煤礦簽訂了200萬(wàn)噸長(zhǎng)協(xié)煤炭合同，且煤價(jià)與上年度持平。然而，新冠疫情爆發(fā)，琿礦集團(tuán)、老黑山、市場(chǎng)煤來(lái)煤紛紛告急。為確保安全穩(wěn)定發(fā)電供熱，該廠積極應(yīng)對(duì)、迅速處理，及時(shí)同延邊州、琿春市兩級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦方進(jìn)行深度協(xié)調(diào)溝通。通過(guò)多方努力，最終取得琿春礦業(yè)集團(tuán)、吉煤集團(tuán)和黑龍江省建祿煤礦的鼎力支持，緩解了“燃煤”之急，保證了機(jī)組“口糧”充足。

　　來(lái)煤數(shù)量穩(wěn)定后，該廠集合全力進(jìn)行來(lái)煤接御、摻配和上煤工作。各相關(guān)部門(mén)齊力上陣，在大量火運(yùn)來(lái)煤時(shí)，一方面將適燒熱值煤炭直接入爐燃燒，另一方面將燃煤堆至3、4號(hào)煤場(chǎng)。兩線火力齊開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了每日來(lái)煤車(chē)輛的安全、順利接卸。

　　3號(hào)機(jī)組停備后，該廠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“早、快、好”的工作作風(fēng)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將儲(chǔ)煤時(shí)間大幅提前，變“夏儲(chǔ)”為“春儲(chǔ)”，繼續(xù)緊緊抓住市場(chǎng)研判、煤源拓展、強(qiáng)化管理等關(guān)鍵要素，不斷向全年“保供控價(jià)”目標(biāo)奮進(jìn)。截至目前庫(kù)存量充足，為安全發(fā)電供熱提供了有力保障。

　　凝心聚力謀發(fā)展

　　清潔低碳發(fā)展成為大勢(shì)所趨，加大新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)新能源開(kāi)發(fā)的新突破，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。該廠按下高質(zhì)量發(fā)展“快捷鍵”，聚焦新能源、培育新動(dòng)能，不斷加強(qiáng)對(duì)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展態(tài)勢(shì)和謀篇布局的研究，在上級(jí)公司“三年三大步，五年翻一番”發(fā)展規(guī)劃和“火•熱吉林”向“風(fēng)•光吉林”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型藍(lán)圖的指引下，該廠加大對(duì)延邊州各縣市的資源摸排力度，全力挖掘可利用的資源。自新能源項(xiàng)目工作組成立以來(lái)，累計(jì)完成“四進(jìn)”工作68次。近日，吉林公司成功與延邊州敦化市、汪清縣人民政府簽訂了光伏發(fā)電項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)協(xié)議。期間，該廠還與敦化市人民政府簽訂了購(gòu)售電交易合作項(xiàng)目協(xié)議，為加快形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面奠定了基礎(chǔ)。下階段，該廠將繼續(xù)深入圖們、龍井、和龍、安圖四個(gè)縣市開(kāi)展“四進(jìn)”工作，搶抓“大項(xiàng)目”，吃好“窩邊草”，全力形成高質(zhì)量發(fā)展“鋪天蓋地”的有利局面。

　　開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺。大唐琿春發(fā)電廠將以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的決心、堅(jiān)韌不拔的恒心，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇向前，向著提質(zhì)增效出零米和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不懈奮進(jìn)。