4月份，國(guó)華電力徐州電廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8896萬(wàn)元，年累計(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)233萬(wàn)元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。

　　今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，江蘇省機(jī)組發(fā)電空間進(jìn)一步壓縮，煤機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。徐州電廠在做好疫情防控的同時(shí)，緊緊圍繞“扭虧為盈”的年度攻堅(jiān)任務(wù)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一防三保”工作部署，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，通過(guò)制定科學(xué)有效的措施，加大區(qū)域協(xié)同營(yíng)銷，強(qiáng)化安全底線，優(yōu)化來(lái)煤通道，高效配置資源，為4月份成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在科學(xué)制定措施上，該廠充分發(fā)揚(yáng)“干毛巾也能擰出水”的精神，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，倡導(dǎo)業(yè)務(wù)精益求精，崇尚管理精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，突出價(jià)值創(chuàng)造，按照“提電價(jià)、降煤價(jià)、控成本、拓市場(chǎng)”等四個(gè)方面策劃了24項(xiàng)“深挖潛、求實(shí)效，加強(qiáng)成本管控”目標(biāo)和措施，劃小核算單元，從電量營(yíng)銷、燃料采購(gòu)、運(yùn)行方式、檢修計(jì)劃、減少外委、修舊利廢、成本壓降、開(kāi)拓市場(chǎng)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深度挖潛，助力企業(yè)減虧扭虧。

　　在區(qū)域協(xié)同營(yíng)銷上，該廠市場(chǎng)營(yíng)銷人員密切關(guān)注市場(chǎng)變化，積極研究各類電力交易報(bào)價(jià)模板，量?jī)r(jià)兼顧，目前已取得月度交易發(fā)電量7.5億千瓦時(shí)，達(dá)到年度上限的60%;堅(jiān)持電量轉(zhuǎn)出的策略，會(huì)同財(cái)務(wù)部門精算發(fā)電單位成本，仔細(xì)考量各項(xiàng)成本因素，在價(jià)格優(yōu)先的基礎(chǔ)上，進(jìn)行電量置換，擴(kuò)大區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，已轉(zhuǎn)出發(fā)電量15.6億千瓦時(shí)，提前完成上半年電量轉(zhuǎn)出過(guò)半任務(wù)。

　　在強(qiáng)化安全底線上，該廠積極制定各項(xiàng)保單機(jī)措施，嚴(yán)守運(yùn)行維護(hù)的“安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、文明關(guān)、成本關(guān)”，確保機(jī)組持續(xù)安全運(yùn)行。各級(jí)單位認(rèn)真部署、明確任務(wù)，利用一切機(jī)會(huì)搶電量、爭(zhēng)出力，經(jīng)營(yíng)管理部緊盯調(diào)度計(jì)劃，運(yùn)行值長(zhǎng)緊盯負(fù)荷曲線，不厭其煩與當(dāng)班調(diào)度員溝通、聯(lián)系，使機(jī)組平均負(fù)荷率保持70%以上，持續(xù)高于省內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組的平均出力，提前3天完成4月份自發(fā)電量任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)均達(dá)到歷史同期最好水平。

　　在優(yōu)化來(lái)煤通道上，該廠持續(xù)推進(jìn)燃料購(gòu)、運(yùn)、卸、化、存、用全流程精細(xì)化管理，燃料采購(gòu)部門持續(xù)優(yōu)化來(lái)煤方式，切斷高價(jià)來(lái)煤通道，繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)量，主動(dòng)做好煤炭市場(chǎng)的分析預(yù)判。各部門共同努力，合力分工，科學(xué)確定不同負(fù)荷配煤摻燒邊界條件，通過(guò)精準(zhǔn)配比計(jì)算，確定經(jīng)濟(jì)有效的摻燒方案，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，最大限度降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。

　　在高效配置資源上，該廠財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃銜接性，合理配置資源，實(shí)行低成本戰(zhàn)略。多次召開(kāi)財(cái)務(wù)人員座談會(huì)，持續(xù)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，探討、分析降本增效的思路和方案，并合理制定2020年財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算分解方案，力控各項(xiàng)成本指標(biāo)。