中國電力網訊  今年以來，國神內蒙古分公司牢固樹立提質增效的思想，通過加強內控風險管理、推進“糧票”爭取、完善定額標準、加大物資管理力度等舉措，力促經營管理取得更大實效。

　　加強內控風險管控，促進企業(yè)合規(guī)經營。該公司進一步完善內控風險管理制度流程，建立健全內控風險管理體系，落實經營管理責任制，推動內控風險管理與運行維護的深度融合;加強法律審核信息化建設，通過法務系統(tǒng)線上操作系統(tǒng)，強化層級管控，提高內控風險管理規(guī)范化、信息化、智能化水平;堅持做好制度流程培訓工作，對重要制度進行宣貫學習的同時檢驗其適用性，及時修訂內部管理制度，確保制度與流程配套、上下貫通、行之有效，有效提高經營管控風險防范能力。

　　推進“糧票”爭取，強化職工主人翁意識。該公司牢固樹立“度電必爭”思想，細化責任分工，明確工作目標，科學制定營銷策略，精心研判市場形勢，加強與電網的協(xié)調溝通，全力以赴搶發(fā)機會電、多發(fā)效益電、穩(wěn)發(fā)安全電;合理安排機組運行方式，保障機組在關鍵時刻“頂得上、發(fā)得出”;采取日統(tǒng)計、周分析、月總結的管理方式，強化機組指標管控，從而提高機組負荷率，為完成年度任務目標、增搶發(fā)電量奠定基礎;引導職工思想正在由“發(fā)工資”向“掙工資”轉變，調動了職工的工作積極性。

　　加大物資管理力度，減少儲備金占用。該公司依據上級“兩金”壓控的要求，通過加大檢查和考核力度，定期進行物資盤點、清查，優(yōu)化庫存結構，使庫房管理得到極大改善，生產應急物資存量大幅下降;進一步明確物資管理責任，制定壓控措施，細化、量化考核機制，優(yōu)化庫存結構，確保物資管理水平再上新臺階。

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