大唐湖南分公司：高質(zhì)量發(fā)展正當時
發(fā)布時間： 2020-07-23 09:29:39 來源：中國電力網(wǎng) 作者：王文博
中國電力網(wǎng)訊 今年以來，中國大唐集團有限公司湖南分公司深入貫徹集團公司“六個會議”精神，把“五個始終堅持”治企興企基本方略融入企業(yè)現(xiàn)代治理，講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風、保平安，牢記初心使命，強化責任擔當，努力克服新冠疫情帶來的不利影響，統(tǒng)籌推進疫情防控、“高質(zhì)量發(fā)展年”和脫貧攻堅任務目標，各項工作取得階段性成果。
領悟“六個會議”精神 夯實思想之基
年初，中國大唐集團有限公司陸續(xù)召開六次重要會議，明確“高質(zhì)發(fā)展年”各項任務目標，勾勒出全年工作的時間表、路線圖，其中提出的“五個始終堅持”治企興企基本方略，成為中國大唐改革發(fā)展的基本方略。大唐湖南分公司作為集團公司建設世界一流能源企業(yè)的湖南篇章，第一時間貫徹歷次重要會議精神，確保上級公司各項決策部署在湖南有行動、見真章。
大唐湖南分公司在年初工作會上明確“兩利三率”經(jīng)營目標、“兩個抓好”發(fā)展目標、“兩個確保”總體安全目標，制定集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”湖南方案——華銀高質(zhì)量發(fā)展“12345”戰(zhàn)略工程，切實止住出血點，增強閃光點，培育增長點，描繪該公司高質(zhì)量發(fā)展新藍圖;持續(xù)鞏固深化主題教育成果，把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題，持之以恒用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作;全面加強黨風廉政建設，強化紀律規(guī)矩，力戒形式主義、官僚主義，從二級公司作風抓起，進一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風，建設堅強效率廉潔的二級本部，進一步帶動基層干部作風轉(zhuǎn)變，做到警鐘長鳴、懲防并重。
大唐湖南分公司以黨委理論學習中心組(擴大)學習的方式，帶頭學習傳達“六個會議”精神17場次;采取“線上融媒體宣貫+線下全覆蓋學習”的方式，開展一份形勢政策教育冊、一次專題集中宣講、一輪專題學習研討、一次主題論文征集“四個一”和進領導班子、進支部部門、進基層班組“三個進”的立體宣貫攻勢;在該公司系統(tǒng)全體黨員和團員青年中廣泛開展網(wǎng)上知識競答活動，使全年目標任務深入人心。當前，該公司系統(tǒng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性高漲，政治生態(tài)風清氣正、奮發(fā)有為正當其時的濃厚氛圍正在形成。
推動高質(zhì)量發(fā)展 把準方向之舵
今年，是中國大唐有限公司“高質(zhì)量發(fā)展年”，是大唐湖南分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年。在新冠肺炎疫情由國內(nèi)到國際擴散蔓延的大背景下，該公司堅定政治定力、戰(zhàn)略定力，堅定信心，勇挑歷史重擔，以“釘釘子”的精神，統(tǒng)籌推進“三量齊抓”，大力發(fā)展清潔能源，深入開展提質(zhì)增效，奮發(fā)有為，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
面對競爭激烈的電力市場環(huán)境，大唐湖南分公司積極備戰(zhàn)省內(nèi)光伏電價平價指標，把握關鍵時期，調(diào)動各方資源，錙銖必爭，取得了光伏平價指標區(qū)域“五大”排名第一的良好成績;持續(xù)推進“三進”工作，對省內(nèi)風、光資源進行再梳理、再排查，新簽約光伏項目18個、風電項目7個，順利與湘潭市、耒陽市、冷水江市等9個地市政府簽訂新能源開發(fā)戰(zhàn)略開發(fā)協(xié)議，與省電力設計院、省國網(wǎng)綜合能源服務公司簽訂新能源投資合作框架協(xié)議;認真編制“十四五”規(guī)劃，以項目納入地、市“十四五”規(guī)劃作為工作重點和考核標準，使高質(zhì)量發(fā)展路徑更加清晰;堅持“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，提前籌備開工項目建設，扎實建設保電價項目，爭取把資源變成空間，確保項目投產(chǎn)務期必成;按照“一流、示范、智慧、環(huán)境友好”目標，精細化打造集團公司首個大型水面漂浮式光伏電站——新港光伏電站，各項規(guī)章制度、技術標準、現(xiàn)場管理更加完善，當前電站穩(wěn)定運行，連續(xù)兩個月發(fā)電量突破千萬千瓦時，發(fā)電能力持續(xù)穩(wěn)定向好。
在疫情影響和電價下調(diào)的雙重壓力下，大唐湖南分公司緊盯年初目標不變，在“電量、煤價”兩條戰(zhàn)線上精耕細作，全力以赴激發(fā)效益潛能。為了最大限度搶發(fā)電量，該公司按照“搶電量、穩(wěn)電價、攬客戶、盯負荷”的思路，執(zhí)行“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標”的常態(tài)化工作機制，進政府、進電網(wǎng)、進用戶，用足、用好、用活政策，鞏固了機組利用小時區(qū)域排名第一的地位;與此同時，明確以降煤價來彌補電量減少、電價下調(diào)對經(jīng)營的影響，進電廠抓效益，盡最大可能挖掘燃料綜合效能;進鐵路減運費，摸清鐵路運力情況，優(yōu)化物流方案;進煤礦優(yōu)結(jié)構(gòu)，了解礦點情況，既保電煤所需，又加強控煤價力度。
堅持“以人民為中心” 彰顯治企之魂
堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是中國大唐集團有限公司“五個始終堅持”治企興企的基本方略之一。湖南分公司深入貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，依靠職工，為了職工，不斷提升職工幸福指數(shù)，努力把該公司建設成建功立業(yè)的廣闊舞臺、安居樂業(yè)的幸福家園。
今年，大唐湖南分公司以建設“幸福華銀”為契機，讓高質(zhì)量發(fā)展成果惠及全體職工。疫情期間，該公司加強職工關心關愛，從防疫物資保障、防疫知識宣講、防控資金使用、防控期間職工生活保障、文化陣地建設等方面一一細化，落實防疫專項資金近3百萬元、青年捐款近3萬元;組織開展 “微光大義•致敬白衣天使”“青春志愿行，愛心戰(zhàn)疫情”“飛毛腿”快遞代取等各類志愿服務51次，還通過網(wǎng)上“云”關愛，加強心理關愛，以每周“盤問式”抽查的方式督查措施落實情況，切實為職工群眾在特殊時期排憂解難。該公司今年還加大了民生“六最”項目投入力度，集中力量解決職工群眾最關切的現(xiàn)實利益問題，開展實名制問卷調(diào)查，從“既往基礎疾病、生活習慣、體育鍛煉習慣”三個方面全面了解系統(tǒng)5962名在崗職工健康狀況，建立健康檔案，保障職工的身心健康;進一步辦好“五項實事”，建設好職工健康服務愛心小站，組織開展“健康講堂下基層”，切實讓職工感受到企業(yè)的關心關愛，提升職工的歸屬感、安全感和幸福感。
大唐湖南分公司深入貫徹大唐集團有限公司決戰(zhàn)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅工作視頻會議精神，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，不擇不扣完成扶貧攻堅各項任務。疫情發(fā)生以來，該公司駐村扶貧隊在做好疫情防控的同時，幫扶貧困勞動力返崗復工，推進春耕生產(chǎn)，組織村民上山種土豆，做法保障了村民全年收入，鞏固了扶貧成果，得到了地方政府的肯定，并在湘西州得到推廣。今年，該公司駐村扶貧工作將繼續(xù)圍繞唐珠種養(yǎng)合作社平臺，油茶種植、蜜蜂養(yǎng)殖、特色農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定脫貧長效機制，厚植龍珠村致富增收根基，全方位堅決防止脫貧攻堅走“回頭路”，確保決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅高質(zhì)量收官。
“惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成”。該公司將緊盯既定目標，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，只爭朝夕，不負韶華，完成全年目標任務，推動該公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
